hoa cuoi, hoa tuoi hoa cuoi, dich vu hoa tetren cao capren gia remay lam kemnguyen lieu lam kem - nguyen lieu lam yogurtmay lam kem viet namquan kem ngon - quan kem ngon o sai gondong phuc bao hodong phuc ngoai troidong phuc may do sai gonvai det kim xuat khauthoi trang cong so sai gondong phuc cong somay ao thunmay ba lo theo yeu causan xuat moc khoa gia remay ao thun dong phuc quang cao gia remay ao thunmay balomay ao thunmay lam kemmay ao thun bao hiem xe oto cho vay tin chap cho vay the chap
TIN MỚI
Home > Giáo dục > Kỹ năng quản lý | lãnh đạo > Bí quyết quản trị: Hiệu quả kém, Năng suất thấp tại Đầu hay tại Tay?

Bí quyết quản trị: Hiệu quả kém, Năng suất thấp tại Đầu hay tại Tay?

Thời xưa, Thiên Lôi có năng suất/hiệu quả rất cao. Ngày nào ngài cũng đánh quả và đánh quả nào là trúng quả đó nên mùa màng bội thu. Thế nhưng, vào thời computer, khí hậu biến đổi,… ngài đánh quả lưa thưa dần và do thiếu tập luyện nên chẳng mấy khi trúng đích, hiệu quả kém hẳn khi xưa và năng suất cũng thấp hơn! Sau khi bị Ngọc Hoàng khiển khách, … để xem xét trách nhiệm các bộ phận trong cơ thể, ngài kết luận:

Năng suất/hiệu quả kém chủ yếu tại Đầu hơn là tại Tay!”.

Suy ngẫm về Đầu và Tay. 

Vấn đề nan giải của doanh nghiệp thời computer là năng suất/hiệu quả rất thấp so với tiềm năng. Trong khi hầu hết cứ ngỡ có Tiềm năng là có Tài năng nên thường Tự sướng chứ qua các khảo sát chuyên nghiệp, khách quan thì năng suất của bộ lạc ta thuộc nhóm đội sổ. Thậm chí so với các bộ lạc đàn em lân cận tưởng như lạc hậu hơn thì bộ lạc ta đã có nhiều dấu hiệu thua sút. Do đó, cần kiến giải nguyên nhân là tại Đầu hay tại Tay để có giải pháp phù hợp. Thực hư thế nào?

Tổng đốc doanh nghiệp:

–   Xưa nay ĐầuTay khác nhau ra sao?

Quản trị Thiên Lôi tiên sinh:

–   Có hai quan niệm khác nhau về ĐầuTay.

–   Trường phái 1: đồng nhất Đầu với Tay. Cơ sở khoa học của trường phái này là khi phiên âm ĐầuTay sang cổ ngữ đều chung một chữ Thủ. Do đó, kết luận năng suất/hiệu quả thấp tại Đầu hay Tay đều đúng cả và chẳng giúp ích gì trong việc hóa giải vấn đề. Sai lầm bắt đầu từ đây, tức khái niệm không rõ ràng, khái niệm đóng khuôn cứng thiếu tư duy mở để phát triển và lại thường hay đổ thừa.

–   Trường phái 2: đối lập Đầu với Tay. Cơ sở khoa học của trường phái này là Đầu thuộc hệ thần kinh, còn Tay thuộc hệ vận động. Do đó, Đầu có vai trò và trách nhiệm rất lớn trong việc nâng cao năng suất/hiệu quả. Đỉnh cao của lĩnh vực kinh tế sử dụng Đầu đó là kinh tế sáng tạo với năng suất/hiệu quả rất cao.

 

Tổng đốc doanh nghiệp:

–   Năng suất/hiệu quả thấp tại Đầu hay tại Tay?

Quản trị Thiên Lôi tiên sinh:

–   Có rất nhiều cách khác nhau để kiến giải vấn đề năng suất/hiệu quả thấp là tại Đầu hay tại Tay. Sau đây là một vài cách thôi nhé:

–   Thứ 1, kiến giải năng suất/hiệu quả bằng nhãn quan chiến lược – thực thi sự vụ. Trong đó, Đầu lo khâu chiến lược, còn Tay lo khâu sự vụ. Thực tiễn cho thấy nếu kém về chiến lược thì Năng suất và Hiệu quả kém hay cách khác là trong tranh đua thì yếu kém tư duy của Đầu nguy hại hơn nhiều so với kém thực thi sự vụ của Tay.

Suy ngẫm về Đầu và Tay. (ảnh: nguồn internet)

–   Thứ 2, kiến giải năng suất/hiệu quả bằng nhãn quan Sáng tạo – Bắt chước. Trong đó, Đầu thiên về sáng tạo, còn Tay thiên về bắt chước. Thực tiễn cho thấy vai trò sáng tạo của Đầu mang yếu tố quyết định sự thành bại hơn là Tay bắt chước.

Suy ngẫm về Đầu và Tay. (ảnh: nguồn internet)

–   Thứ 3, kiến giải năng suất/hiệu quả bằng nhãn quan Tri thức – Cơ bắp. Trong đó, Đầu ứng với tri thức, còn Tay ứng với cơ bắp. Thực tiễn cho thấy tri thức đóng vai trò quyết định thành công và giá trị của doanh nghiệp. Chì dựa vào kinh nghiệm và Tay thì năng suất kém, hiệu quả thấp và không thích ứng kịp với sự thay đổi của môi trường kinh tế – xã hội. Tiếc rằng ở bộ lạc ta thì phần lớn vẫn chuộng bắt chước và cơ bắp mà lười tư duy nên cần cù thì có mà sáng tạo thì ít.

Suy ngẫm về Đầu và Tay. (ảnh: nguồn internet)

–   Thứ 4, kiến giải năng suất/hiệu quả bằng nhãn quan Hệ thống Mẹ và Hệ thống Con. Trong đó, Đầu ứng với hệ thống Mẹ, còn Tay ứng với hệ thống Con. Thực tiễn cho thấy hệ thống Mẹ quyết định chất lượng của hệ thống Con và toàn hệ thống.

Suy ngẫm về Đầu và Tay. (ảnh: nguồn internet)

–   Thứ 5, kiến giải năng suất/hiệu quả bằng nhãn quan Quản trị – Chấp hành. Trong đó, Đầu ứng với vị thế ban quản trị, còn Tay ứng với vị thế nhóm chấp hành. Thực tiễn cho thấy Ban quản trị đóng vai trò quyết định đến sự thành bại nhiều hơn là nhóm chấp hành.

Suy ngẫm về Đầu và Tay. (ảnh: nguồn internet)

Tổng đốc doanh nghiệp:

–   Phải chăng Tay vô can trong chuyện năng suất thấp?

Quản trị Thiên Lôi tiên sinh:

–   Làm gì có chuyện vô can! Tuy nhiên, so với Đầu thì trách nhiệm của Tay có phần ít hơn.

Suy ngẫm về Đầu và Tay. (ảnh: nguồn internet)

Tổng đốc doanh nghiệp:

–   Có sự chuyển đổi qua lại giữa ĐầuTay?

Quản trị Thiên Lôi tiên sinh:

–   Phần lớn Tay mãi mãi vẫn là Tay. Có một số rất ít chuyển từ Tay thành Đầu. Thậm chí, hiếm hoi có những trường hợp từ Đầu quay trở lại thành Tay.

Suy ngẫm về Đầu và Tay. (ảnh: nguồn internet)

Tổng đốc doanh nghiệp:

–   ĐầuTay liên quan gì đến đến chuỗi giá trị?

Quản trị Thiên Lôi tiên sinh:

–   Đầu thường xơi những khâu có giá trị gia tăng lớn như: thiết kế, kiến trúc, phân công, phân nhiệm, thương hiệu, hệ thống. Trong khi đó, Tay thường kham những khâu không nhiều giá trị gia tăng như: triển khai, sản xuất, gia công.

–   Chẳng hạn, trong lĩnh vực nhượng quyền thương hiệu, Đầu luôn là bên chủ sở hữu thương hiệu, còn Tay là bên thuê quyền sử dụng thương hiệu.

Suy ngẫm về Đầu và Tay. (ảnh: nguồn internet)

Tổng đốc doanh nghiệp:

–   Liệu trong mọi hoạt động của doanh nghiệp đều có sự tương tác giữa ĐầuTay?

Quản trị Thiên Lôi tiên sinh:

–   Đúng vậy! Chẳng hạn, phát tờ rơi, treo băng rôn,… là công việc của Tay. Trong khi đó, thiết kế nội dung thông điệp, nhận diện đối tượng tiếp cận, lựa chọn thời điểm tác chiến,… là công việc của Đầu.

–   Trong tình yêu, việc hun ở đâu, hun như thế nào, hun khi nào, hun bao lâu, hun ai,… là do Đầu điều khiển Tay hay Miệng mà thôi. Tay không bao giờ có lỗi!

Suy ngẫm về Đầu và Tay. (ảnh: nguồn internet)

Tổng đốc doanh nghiệp:

–   Muốn nâng cao năng suất/hiệu quả cần làm gì với ĐầuTay?

Thiên Lôi tiên sinh:

–   Cần đổi mới ĐầuTay để thích ứng được với sự thay đổi nhanh của thời đại ngày nay, cần chủ động sáng tạo, dẫn dắt thành công.

Suy ngẫm về Đầu và Tay. (ảnh: nguồn internet)

Tổng đốc doanh nghiệp:

–   Tôi muốn biết cảm xúc khi năng suất thấp chẳng phải tại Đầu cũng chẳng phải tại Tay?

Thiên Lôi tiên sinh:

–   Hãy lắng nghe và suy ngẫm bài hát Không Phải Tại Chúng Mình (Click here – link) của nhạc sĩ Ngọc Văn quan tiếng hát đôi ca sĩ Quang Lê – Hà My khắc tỏ tường.

KHÔNG PHẢI TẠI CHÚNG MÌNH

Không phải tại em cũng không phải tại anh

Tại Trời xui khiến nên chúng mình yêu nhau

Tình nồng thắm biết bao lúc ông Tơ bắc cầu

Bà Nguyệt nối chữ yêu vui trọn buổi ban đầu

Rồi thời gian lướt mau, tình ta úa màu

Đàn dâng phím sầu đầy thương đau khi tình héo

Không phải tại em cũng không phải tại anh

 

Tình yêu! Tình yêu như hoa nở đẹp xinh

khi xuân đến em ơi

Làm thân hoa cho người ta hái

Hè sang sắc thắm hoa dần tàn

Thu đến nghẹn ngào rồi heo may kéo sang mùa đông

Làm hoa kia chết trong lạnh lùng

 

Không phải tại em cũng không phải tại anh

Tại đời đen tối nên chúng mình xa nhau

Mình từng nói đã lâu dẫu đi chung chuyến tàu

Mình về bến khác nhau không hẹn đến nơi nào

Thì ngày nay có sao mình không trách người

Mình không trách mình đời đổi thay như màu áo

Không phải tại em cũng không phải tại anh

–   Còn bây giờ hãy xem và suy ngẫm những hình ảnh sau về chủ đề tại Đầu hay tại Tay.

Suy ngẫm tại Đầu hay tại Tay. (ảnh: nguồn internet)

Suy ngẫm tại Đầu hay tại Tay. (ảnh: nguồn internet)

 

Suy ngẫm tại Đầu hay tại Tay. (ảnh: nguồn internet)

Suy ngẫm tại Đầu hay tại Tay. (ảnh: nguồn internet)

Suy ngẫm tại Đầu hay tại Tay. (ảnh: nguồn internet)

 

Suy ngẫm tại Đầu hay tại Tay. (ảnh: nguồn internet)

Nguồn: Tổng hợp

Chia sẻ