hoa cuoi, hoa tuoi hoa cuoi, dich vu hoa tetren cao capren gia remay lam kemnguyen lieu lam kem - nguyen lieu lam yogurtmay lam kem viet namquan kem ngon - quan kem ngon o sai gondong phuc bao hodong phuc ngoai troidong phuc may do sai gonvai det kim xuat khauthoi trang cong so sai gondong phuc cong somay ao thunmay ba lo theo yeu causan xuat moc khoa gia remay ao thun dong phuc quang cao gia remay ao thunmay balomay ao thunmay lam kemmay ao thun bao hiem xe oto cho vay tin chap cho vay the chap
TIN MỚI
Home > Bản tin dầu khí > BSR phấn đấu trở thành doanh nghiệp lớn nhất của PVN

BSR phấn đấu trở thành doanh nghiệp lớn nhất của PVN

“Thách thức trong năm 2017 và các năm tới là rất nhiều, tập thể người lao động Công ty Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) sẽ đoàn kết, lao động sáng tạo, có nhiều giải pháp trong sản xuất, đảm bảo an toàn vận hành… vươn lên trở thành doanh nghiệp lớn nhất của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam”, Tổng giám đốc BSR Trần Ngọc Nguyên cho biết.

Theo Tổng giám đốc BSR Trần Ngọc Nguyên, năm 2016, BSR đã đạt sản lượng sản xuất ước tính khoảng 6,84 triệu tấn, vượt 117,16% so với kế hoạch PVN giao; sản lượng tiêu thụ đạt 6,8 triệu tấn, vượt 116,47% so với kế hoạch năm.

Doanh thu đạt 72.516 tỷ đồng, nộp Ngân sách Nhà nước ước đạt 11.986 tỷ đồng (tương đương khoảng 0,5 tỷ USD). Riêng kế hoạch sản lượng, đến 21 giờ 00 ngày 9/11/2016, Công ty đã hoàn thành 100% chỉ tiêu sản lượng sản xuất về đích sớm hơn so với kế hoạch 52 ngày.

BSR đã tiết giảm được 633,08 tỷ đồng từ nâng cao được hiệu quả chế biến, sản xuất, tiết giảm các chi phí sản xuất kinh doanh, vượt kế hoạch tiết kiệm cả năm 43%.

Ngoài ra, trong năm 2016, BSR đã thực hiện ASXH đạt 25,52 tỷ đồng.

img_1929

Năm 2016, BSR đã đạt sản lượng sản xuất ước tính khoảng 6,84 triệu tấn, vượt 117,16% so với kế hoạch PVN giao.

Năm 2017, BSR đặt ra các chỉ tiêu chính: Tổng doanh thu 62,394 ngàn tỷ đồng; Nộp NSNN 7,179 ngàn tỷ đồng.

Vận hành NMLD Dung Quất đảm bảo an toàn, ổn định, làm chủ công nghệ, tối ưu năng lực hiện có, nâng cao hiệu quả và phát triển bền vững.

Hoàn thành nhiệm vụ bảo dưỡng tổng thể lần 3 theo kế hoạch và đảm bảo tối đa hóa việc tự chủ trong quá trình thực hiện công tác bão dưỡng sửa chữa, giảm thiểu việc sử dụng các dịch vụ kỹ thuật bên ngoài, nhất là trong việc sử dụng các dịch vụ có yêu cầu Vendor, chuyên gia O&M, các dịch vụ kỹ thuật dài hạn để tiết giảm chi phí; Nghiên cứu, phấn đấu rút ngắn thời gian tiến hành bảo dưỡng tổng thể lần 3 nhằm mục tiêu tăng hiệu suất hoạt động của Nhà máy, tạo ra hiệu quả cao nhất.

Chủ động và quyết liệt thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp theo định hướng chỉ đạo của Tập đoàn trong đó bao gồm việc hoàn chỉnh mô hình quản lý BSR phù hợp và tiến tới triển khai áp dụng trong quý I năm 2017; thúc đẩy quyết liệt trong triển khai các bước để cổ phần hóa BSR theo chỉ đạo của cấp thẩm quyền và tiến độ đề ra; hoàn thiện tiêu chí lựa chọn nhà đầu tư chiến lược một cách cụ thể…

Triển khai đầu tư dự án nghiên cứu mở rộng NMLD Dung Quất theo đúng kế hoạch, tiến độ đề ra (hoàn thành FEED, PC cho FEED, tái định cư, san lấp; lựa chọn được nhà thầu thu xếp vốn; hoàn thành công tác đền bù, GPMB; triển khai công tác lựa chọn nhà thầu EPC, tư vấn quản lý dự án PMC giai đoạn EPC và triển khai các hợp đồng này…).

Thegioibantin.com

Nguồn: NangluongVietnam

Chia sẻ