Chuỗi cung ứng của bạn tiếp xúc với rủi ro khí hậu như thế nào?

Bão, lốc xoáy, lũ lụt, sóng nhiệt và cháy rừng – những thảm họa liên quan đến thời tiết đã báo động các phòng họp trong các ngành và đánh thức các đội ngũ lãnh đạo về mức độ rủi ro tài chính cao do biến đổi khí hậu gây ra. Các giám đốc điều hành hiện đang đặt câu hỏi: “Mạng lưới chuỗi cung ứng toàn cầu của chúng tôi được tiếp xúc như thế nào? Những trang web quan trọng nào có mức độ ảnh hưởng đến doanh thu cao nhất? Những loại sự kiện nào có thể ảnh hưởng đến từng trang web? Các kế hoạch kinh doanh liên tục phù hợp có được đưa ra để bảo vệ hoạt động của chúng tôi không? ”

Sự hợp tác giữa công ty lập bản đồ chuỗi cung ứng Resilinc và Trung tâm quản lý chuỗi cung ứng của Đại học Maryland và Trung tâm liên ngành Khoa học Hệ thống Trái đất đã mang lại những hiểu biết thú vị có thể giúp trả lời những câu hỏi này – ít nhất là khi chúng liên quan đến Hoa Kỳ, Trung Quốc và Đài Loan.

Trong nghiên cứu của mình, chúng tôi đã phân tích chuỗi cung ứng của 100 nhà sản xuất thiết bị gốc (OEM) trong các ngành công nghiệp công nghệ cao, ô tô và hàng tiêu dùng. Các OEM này trực tiếp sở hữu hoặc thuê ngoài cho các nhà cung cấp cấp một và cấp hai – 12.000 địa điểm sản xuất của Hoa Kỳ, Trung Quốc và Đài Loan trong mẫu của chúng tôi. Đối với vĩ độ và kinh độ của mỗi địa điểm, chúng tôi đã thu thập dữ liệu nhiệt độ từ vệ tinh trong 35 năm và dữ liệu về lượng mưa trong 20 năm. Chúng tôi đã đo sự biến đổi khí hậu theo thời gian và ghi nhận lượng mưa ngày càng ít và nhiều hơn đáng kể và sự thay đổi nhiệt độ rõ rệt. Sau đó, chúng tôi kết nối dữ liệu khí hậu với dữ liệu trang web do Resilinc thu thập về tác động kinh doanh (ví dụ: doanh thu mà một OEM có nguy cơ bị mất nếu trang web của nhà cung cấp bị gián đoạn bởi một sự kiện liên quan đến khí hậu), tính khả dụng của các địa điểm sản xuất dự phòng, sự tồn tại kế hoạch liên tục kinh doanh và thời gian phục hồi địa điểm nếu bị gián đoạn bởi một sự kiện liên quan đến khí hậu khắc nghiệt (theo ước tính của các chuyên gia kinh doanh liên tục tại địa phương).

Các địa điểm ở Hoa Kỳ mà chúng tôi đã nghiên cứu hình thành các cụm công nghiệp, bao gồm dược phẩm ở khu vực đô thị Boston và New Jersey, lĩnh vực ô tô ở thượng Tây Tây, và viễn thông và công nghệ thông tin ở Vùng Vịnh California. Các địa điểm của Trung Quốc và Đài Loan tập trung ở châu thổ sông Châu Giang (chủ yếu là công nghệ thông tin); các khu đô thị Thượng Hải, Thiên Tân, Bắc Kinh, Trùng Khánh và Thành Đô; và Đài Loan.

Bản đồ dưới đây nêu bật các địa điểm trong chuỗi cung ứng có nhiệt độ và lượng mưa thay đổi lớn nhất trong thời gian nghiên cứu. Những địa điểm này chịu sự biến đổi khí hậu lớn nhất và tốc độ biến đổi khí hậu nhanh nhất về nhiệt độ và lượng mưa, do đó có nguy cơ cao bị ảnh hưởng bởi các sự kiện như bão, lũ lụt, sóng nhiệt, hạn hán và hỏa hoạn. Phân tích của chúng tôi cho thấy 49% các địa điểm ở Hoa Kỳ, Trung Quốc và Đài Loan (màu đỏ) có sự gia tăng biến đổi khí hậu, với tỷ lệ ở Trung Quốc và Đài Loan (93%) cao hơn nhiều so với ở Mỹ (33%). Gần như tất cả các địa điểm ở Trung Quốc đều trải qua đợt nắng nóng gia tăng. Sự gia tăng các hiện tượng khí hậu cực đoan này phù hợp với kết quả của các báo cáo IPCC.

Điều quan trọng cần lưu ý là rủi ro khí hậu không chỉ được xác định bởi địa lý. Việc đưa ra quyết định hiệu quả về rủi ro ở cấp độ trang web đòi hỏi phải có khả năng hiển thị các yếu tố bổ sung, chẳng hạn như doanh thu có nguy cơ bị mất nếu địa điểm của nhà cung cấp đi xuống và khả năng phục hồi.

Đối với các giám đốc điều hành chuỗi cung ứng tại các công ty OEM sở hữu hoặc thuê ngoài các địa điểm cấp một và cấp hai này, các địa điểm quan trọng nhất là những địa điểm mà sự gián đoạn sẽ ảnh hưởng lớn đến doanh thu của OEM. (Đối với mỗi công ty, chúng tôi đã xếp hạng tất cả các vị trí hoạt động của họ theo doanh thu mà các trang web này đóng góp cho công ty; chúng tôi chỉ định một phần ba hàng đầu trong số các trang web đó là các vị trí “có rủi ro cao về doanh thu”.)

Những tác động này bao gồm cả hàng tồn kho / mất doanh thu ngay lập tức từ một trang web đi xuống, cũng như chi phí gián tiếp cho OEM của đầu ra của trang web đó không có sẵn làm đầu vào cho các sản phẩm khác của công ty. Ví dụ, nút Home của Apple, mặc dù là một bộ phận nhỏ giá rẻ nhưng lại được sử dụng trên các loại iPhone và iPad, và việc nó đột ngột không có sẵn sẽ khiến Apple mất đi một khoản doanh thu đáng kể. Vì vậy, các nhà điều hành chuỗi cung ứng cần phải lập bản đồ đầy đủ và hiểu rõ các mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau trong sản xuất này trong việc xếp hạng mức độ ưu tiên chiến lược của một địa điểm.

Từ góc độ quản lý rủi ro, các địa điểm có mức độ ưu tiên cao nhất là những nơi có tất cả các yếu tố này: Sự gián đoạn của chúng sẽ có tác động lớn nhất đến doanh thu của OEM, chúng có khả năng tiếp xúc nhiều nhất với sự biến đổi khí hậu và các biện pháp phục hồi của chúng (ví dụ: một doanh nghiệp kế hoạch liên tục hoặc một địa điểm thay thế đã được xác định và chuẩn bị) bị thiếu. Những địa điểm như vậy đại diện cho cả những mối đe dọa lớn nhất đối với chuỗi cung ứng của một công ty cũng như những cơ hội lớn nhất để cải tiến. Các trang web này được hiển thị bằng màu đỏ trong bản đồ bên dưới. Mười tám phần trăm các trang web của Hoa Kỳ và 11% trong số các trang web ở Trung Quốc và Đài Loan thuộc loại này.

Cũng có sự khác biệt giữa các khu vực về mức độ năng lực ứng phó và khả năng phục hồi của địa điểm. Chúng tôi coi một địa điểm có khả năng phục hồi nếu nó có một kế hoạch liên tục hoạt động kinh doanh bao gồm các giao thức quản lý khẩn cấp và khủng hoảng, thông tin liên lạc với các bên liên quan, khôi phục và bảo hiểm sau thảm họa và / hoặc một địa điểm sản xuất thay thế có thể nhanh chóng đưa vào hoạt động. 30% trang web hàng đầu mà chúng tôi đã nghiên cứu có thể chuyển hoạt động sản xuất sang một địa điểm thay thế trong 10 tuần hoặc ít hơn.

80% của tất cả các địa điểm ở Hoa Kỳ và 48% của tất cả các địa điểm ở Trung Quốc và Đài Loan hoặc không có kế hoạch kinh doanh liên tục hoặc không có địa điểm thay thế nào có thể được đưa vào hoạt động nhanh chóng; nói cách khác, họ không được chuẩn bị cho việc gián đoạn hoạt động của họ. Trong số các địa điểm có rủi ro về doanh thu cao, 72% trong số đó ở Hoa Kỳ và chỉ 38% ở Trung Quốc và Đài Loan thiếu các biện pháp chính thức này.

Nhìn chung, chỉ 11% của tất cả các địa điểm ở ba quốc gia đã được chuẩn bị đầy đủ cho các gián đoạn liên quan đến khí hậu – tức là, họ đã xác định và sắp xếp trước các địa điểm dự phòng sẵn có để có thể hoạt động nhanh chóng và có các kế hoạch kinh doanh liên tục chính thức và sách phát về ứng phó sự cố tại chỗ. Trong nhóm địa điểm ưu tú này, các nhà quản lý đã phải chấp nhận thách thức thu thập, tích hợp, diễn giải và hành động dựa trên dữ liệu về mối đe dọa kinh doanh và khí hậu để cải thiện khả năng phục hồi.

Những phát hiện này cho thấy rằng hầu hết các công ty chưa chuẩn bị tốt cho những gián đoạn liên quan đến khí hậu. Tin tốt là các công ty ngày càng có quyền truy cập vào các phân tích dữ liệu tiên tiến và các phương pháp hay nhất cần thiết để làm cho chuỗi cung ứng của họ linh hoạt hơn.

Playbook để tạo chuỗi cung ứng sẵn sàng với khí hậu

Dưới đây là các biện pháp mà các nhà sản xuất có thể thực hiện để giảm thiểu rủi ro liên quan đến khí hậu. Chúng được lấy từ cả dự án nghiên cứu của Đại học Maryland-Resilinc cũng như các cuộc khảo sát của Resilinc về 200 công ty đang chủ động chuẩn bị chuỗi cung ứng của họ cho các rủi ro khí hậu.

Lập bản đồ chuyên sâu về chuỗi cung ứng của bạn. Điều này có nghĩa là xác định tất cả các địa điểm trên toàn thế giới hỗ trợ trực tiếp hoặc gián tiếp cho việc sản xuất, lưu kho, phân phối và sửa chữa bằng đường bộ, đường biển và đường hàng không. Thu thập dữ liệu về chi phí, rủi ro, thời gian giao hàng và dấu chân carbon của từng loại. Thông tin này cần được làm mới hàng năm.

Tiến hành đánh giá toàn diện các rủi ro của từng trang web. Việc kiểm tra này cần bao gồm tính dễ bị tổn thương đối với thiên tai địa phương, các chỉ số kinh tế địa phương, các yếu tố rủi ro địa chính trị (an toàn, an ninh, tham nhũng), mức độ gần gũi với các nhà cung cấp và khách hàng, khả năng tiếp cận các nguồn năng lượng ổn định, sự sẵn có của các nguồn tài nguyên thiên nhiên, lao động dài hạn (có kỹ năng và không có kỹ năng), v.v. Những đánh giá như vậy là rất quan trọng bởi vì một chiến lược phù hợp với tất cả để giảm thiểu rủi ro khí hậu là không thực tế.

Suy nghĩ xa hơn các trang web của riêng bạn. Tất cả các nhà quản lý liên tục kinh doanh đều tập trung vào các địa điểm riêng của công ty họ và không quan tâm đúng mức đến địa điểm của nhà cung cấp và nhà cung cấp của nhà cung cấp của họ. Khi xảy ra gián đoạn, các công ty chủ động quản lý mạng lưới nhà cung cấp mở rộng của họ có thể chuyển sang các nguồn thay thế nhanh hơn và tối ưu hóa tài nguyên trên toàn hệ thống tốt hơn nhiều so với những công ty không.

Xây dựng tình huống kinh doanh để chủ động giảm thiểu. Các công ty phải định lượng tác động doanh thu của việc mất các địa điểm riêng lẻ để đưa ra quyết định sáng suốt hơn về số tiền cần chi cho việc cải thiện khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng của họ và ưu tiên các khoản đầu tư đó.

Tiến hành mô phỏng các sự kiện liên quan đến khí hậu khắc nghiệt sẽ ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng của bạn như thế nào. Các bài tập như vậy có thể là vô giá đối với việc phát triển sách phát để ứng phó với các tình huống khác nhau và có thể giúp các giám đốc điều hành phân tích và so sánh các cấu hình mạng chuỗi cung ứng khác nhau và các tùy chọn tìm nguồn cung ứng để quản lý rủi ro khí hậu hiệu quả hơn.

Đảm bảo các mô hình khí hậu đủ nhạy cảm. Mô hình riêng của chúng tôi tiết lộ một số thông tin phản trực giác – chẳng hạn như Los Angeles đã trải qua mức tăng ngày lạnh lớn nhất ở Hoa Kỳ và Sacramento đã có mức tăng lượng mưa cực lớn lớn thứ hai trong khoảng thời gian hai thập kỷ của nghiên cứu của chúng tôi. Các nhà điều hành chuỗi cung ứng phải đặc biệt cảnh giác để phát hiện những tín hiệu cảnh báo sớm về sự biến động của khí hậu.

Thiết kế chuỗi cung ứng thích ứng với khí hậu. Sử dụng tất cả các thông tin được mô tả ở trên để tạo ra một chuỗi cung ứng có khả năng ứng phó với rủi ro khí hậu không chỉ đảm bảo tính liên tục của hoạt động kinh doanh mà còn đảm bảo lợi thế cạnh tranh khác biệt. Cơ sở chế biến và đóng gói cà phê của Procter & Gamble ở New Orleans, chiếm 50% tổng sản lượng cà phê của P&G tại Mỹ vào thời điểm cơn bão Katrina ập đến năm 2005, là một trường hợp điển hình. Khi các kỹ sư của P&G xây dựng các cơ sở đó, họ đã sử dụng hình ảnh vệ tinh để xác định các lô công nghiệp cao hơn mực nước biển từ 6 đến 9 feet. Mỗi cơ sở cũng được thiết kế để chịu được gió từ 130 dặm / giờ đến 140 dặm / giờ. Nhờ những động thái này, P&G là nhà sản xuất đầu tiên khôi phục hoạt động ở New Orleans sau trận lụt lớn do cơn bão Katrina gây ra vào năm 2005. Năm 2006, năm sau cơn bão Katrina, P&G nắm giữ 40% thị phần cà phê bán cho thị trường tiêu dùng gia đình Hoa Kỳ.

Chuyển rủi ro bằng bảo hiểm. Các công ty định lượng tác động doanh thu mà sự gián đoạn của từng địa điểm có thể dễ dàng xác định các địa điểm có rủi ro cần được bảo vệ thông qua bảo hiểm.

Tăng cường kế hoạch kinh doanh liên tục của nhà cung cấp của bạn. Các nhà cung cấp luôn có nguy cơ vi phạm luật lao động hoặc môi trường địa phương. Họ có thể bị kiện, mất giấy phép kinh doanh hoặc xuất khẩu, các chuyến hàng bị mắc kẹt tại các cảng, hoặc bị gián đoạn bởi các nhiệm vụ đột ngột của chính phủ – như chính quyền Trung Quốc đóng cửa các nhà máy ở Bắc Kinh vì chất lượng không khí. Do đó, điều quan trọng là phải thông báo và bắt buộc các nhà cung cấp theo hợp đồng về sự cần thiết của việc có kế hoạch dự phòng, địa điểm sản xuất thay thế và khung thời gian khôi phục được cả hai bên chấp nhận. Sau đó, các công ty nên hợp tác với các nhà cung cấp hàng năm để kiểm tra các kế hoạch này bằng cách mô phỏng các sự kiện thông qua các cuộc diễn tập trên máy tính để bàn.

Đầu tư vào các hệ thống phát hiện sớm và kiến ​​thức chuyên môn liên quan. Tính năng quét tin tức và sự kiện khí hậu bằng nhiều ngôn ngữ được hỗ trợ bởi AI có thể cung cấp thông báo hàng tuần và đôi khi hàng tháng về các sự kiện và diễn biến rủi ro khí hậu mới nổi. Một số dịch vụ phân tích rủi ro (bao gồm cả Resilinc) sẽ cho phép người dùng doanh nghiệp phủ dữ liệu theo dõi bão hàng thập kỷ lên bản đồ các địa điểm chuỗi cung ứng ở các khu vực dễ xảy ra bão và hiển thị các trang web được mã hóa màu theo mức độ dễ bị tổn thương và tác động kinh doanh. Các hệ thống dự báo và giám sát khí hậu như vậy đã trở nên thiết yếu để vận hành một chuỗi cung ứng phân tán trên toàn cầu.

Điều quan trọng không kém là có các chuyên gia dày dạn kinh nghiệm, những người có thể giải thích một cách phê bình dữ liệu khí hậu đến và cung cấp hướng dẫn có thể hành động trong thời gian thực – trong “sương mù chiến tranh” của các sự kiện khí hậu lớn. Cả FedEx và Walmart đều có nhân viên của các nhà khí tượng học đưa ra những cảnh báo sớm về cơn bão Katrina, đồng thời theo dõi và báo cáo chính xác đường đi và tác động của cơn bão. Các chuyên gia này đã giúp các công ty của họ định vị trước và định vị lại thành công tài sản, hàng tồn kho và đội máy bay, xe tải và tàu để điều hướng sự gián đoạn.

Ngày nay, các chuỗi cung ứng ở khắp mọi nơi đều phải đối mặt với các mối đe dọa lớn liên quan đến khí hậu, và các công ty hiện phải tăng cường nỗ lực để cảm nhận và ứng phó với chúng. Các nhà điều hành phải tăng cường nỗ lực để chống lại thời tiết cho chuỗi cung ứng của họ thông qua các khoản đầu tư thông minh vào lập bản đồ mạng, hợp tác với nhà cung cấp, đánh giá và giảm thiểu rủi ro cho các địa điểm. Bằng cách đạt được quy mô trong các sáng kiến ​​như vậy, các chuỗi cung ứng đa doanh nghiệp sẽ có thể thích ứng tốt hơn với cuộc khủng hoảng khí hậu toàn cầu đang diễn ra nhanh chóng.