Nhiều người đã viết về vai trò của an toàn tâm lý trong việc cải thiện sức khỏe tại nơi làm việc và thậm chí giúp ngăn chặn làn sóng Từ chức lớn. Nhưng đối với sự bất ổn của thời tiết, các tổ chức cần phải nhìn xa hơn sự an toàn của cá nhân và coi an toàn tâm lý là một ưu tiên chiến lược, tạo ra một nền văn hóa nơi nhân viên có thể thoải mái nêu lên mối quan tâm, đóng góp ý kiến và chia sẻ những quan điểm độc đáo. Ba khía cạnh văn hóa rất quan trọng đối với khả năng phục hồi: tính chính trực, đổi mới và hòa nhập. Họ duy trì sự liên tục trong kinh doanh, khả năng cạnh tranh và tăng trưởng – và an toàn tâm lý là thành phần cơ bản của mỗi hoạt động. Để tăng cường khả năng phục hồi, các nhà lãnh đạo phải hiểu làm thế nào để kết nối ba khía cạnh âm thầm này của văn hóa và phát triển các thuộc tính lãnh đạo khuyến khích tinh thần. Trong bài viết này, các tác giả khám phá những trở ngại đối với việc đầu tư vào an toàn tâm lý và minh họa cách các nhà lãnh đạo cấp cao có thể vượt qua những trở ngại này để tăng cường khả năng phục hồi.
Thế giới bản tin | Vina Aspire News
Vina Aspire – Vững bảo mật, trọn niềm tin
Nguồn : https://hbr.org/2022/08/resilient-organizations-make-psychological-safety-a-strategic-priority