Tạo sự công bằng cho những người làm việc không cần bàn làm việc

Tạo sự công bằng cho những người làm việc không cần bàn làm việc

Nhân viên tuyến đầu hoặc nhân viên không có bàn giấy—nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe tại nhà, kỹ thuật viên hiện trường, nhân viên bán lẻ, nhân viên bán hàng và những người khác có công việc không có vị trí cố định—thường cảm thấy xa lạ với văn hóa công ty của họ. Trong lịch sử, nhiều nhân viên không có bàn làm việc đã báo cáo rằng họ cảm thấy bị ngắt kết nối hoặc thậm chí bị lãng quên bởi những người tại trụ sở chính của công ty họ. Thực tế này thậm chí còn được chú trọng hơn bởi đại dịch, vì những người lao động không có bàn làm việc đã chứng tỏ tầm quan trọng của họ khi cả bản thân người lao động và doanh nghiệp của họ đều phải chịu áp lực rất lớn.

Một cuộc khảo sát của Harvard Business Review Analytic Services với 264 người được hỏi đã phát hiện ra rằng các công ty hiện đang xem xét lại cách tiếp cận của họ để quản lý và hỗ trợ lực lượng lao động tuyến đầu của họ. Nhiều nhà tuyển dụng đang kết hợp những người lao động không cần bàn làm việc vào các chiến lược lực lượng lao động trong tương lai và cố gắng tạo ra sự công bằng giữa nhân viên không cần bàn làm việc và nhân viên làm việc tại bàn của họ. Hơn một nửa (57%) số người được hỏi cho biết tổ chức của họ đang hành động để tăng cường sự hợp tác giữa nhân viên văn phòng/nhân viên bàn giấy và nhân viên không bàn giấy. Trong khi đó, 49% cho biết tổ chức của họ đang hành động để tạo ra sự công bằng hơn trong việc ưu tiên nhân viên văn phòng/nhân viên bàn giấy và nhân viên không có bàn làm việc.