Sign in
Sign in
Recover your password.
A password will be e-mailed to you.
Browsing loại
Quản trị
CEO Công ty Missonizer Trần Xuân Hải: Bốn câu hỏi quản lý thời 4.0
LTS: Dù đang kinh doanh thành công hay Start Up, dù không dính dáng gì đến công nghệ hay công nghệ hoàn toàn, bạn đều phải bắt đầu từ người tiêu dùng tương lai, mới ra được sản phẩm dịch vụ.
Các nghiên cứu gần đây về người tiêu dùng…
Vì sao kỷ luật Đức được hâm mộ trên toàn thế giới?
Với kỷ luật thép, làm ra làm chơi ra chơi, người dân Đức chỉ làm 35 giờ mỗi tuần nhưng nước Đức lại là nơi có năng suất làm việc cao vượt trội so với các quốc gia khác.
Khi một người Đức nói họ đang làm việc, điều đó có nghĩa là họ sẽ…
Profit Sharing – Bí quyết biến DN từ 2 tỷ đồng lên 2 tỷ USD của CEO Thế Giới Di Động: Đừng bao…
“Chiến lược của tôi là giữ người tài với chi phí cao nhất” – CEO TGDĐ Nguyễn Đức Tài.
“Profit sharing” và bài học chia cá cho thủy thủ đoàn
Chia sẻ về câu chuyện đổi mới sáng tạo mà mình tự hào nhất tại Thế giới Di động, ông Nguyễn Đức…
Mẫu sếp được mọi nhân viên kính nể
Giống như con trẻ muốn một người cha chứ không phải một người bạn, nhân viên cũng muốn một ông chủ chứ không phải cậu bạn thân.
Hãy kiên định trong các kết luận và thái độ với nhân viên. Đề ra những mục tiêu cá nhân rõ ràng, cách thức để…
SOLO hay TEAMWORK – cái nào tốt hơn ? và dùng vào việc gì ?
Từ teamwork hiện giờ trong hoạt động của các công ty được đề cập và nhắc tới nhiều tới mức mà người ta hầu như quên mất có một từ hay được dùng cùng với nó đó là hoạt động kiểu solo.
Có thể nói không ngoa ngay từ đầu rằng, tính cách của…
[Câu chuyện lãnh đạo] Từ chuyện ngụ ngôn về con kiến và sư tử, ngẫm chuyện quản lý doanh nghiệp
Mỗi ngày Kiến đi làm rất sớm và bắt tay vào việc ngay. Kiến làm việc rất giỏi và luôn luôn vui vẻ.
Ông chủ của chú, là con Sư Tử, rất ngạc nhiên khi thấy chú kiến làm việc mà không cần sự giám sát. Sư Tử nghĩ nếu được giám sát thì chắc…
Bài học MBA kinh điển từ người lái xe
Làm thế nào một người lái xe taxi không bằng cấp, không địa vị lại có thể khiến cho một vị CEO lớn phải”tâm phục khẩu phục”? Hãy cùng theo dõi câu chuyện thú vị dưới đây. Bạn sẽ nhận ra rằng có rất nhiều bài học kinh doanh kinh điển…
Đọc Tam Quốc Diễn Nghĩa – Giúp nhìn ra sớm 3 giai đoạn mà bất cứ doanh nghiệp lớn nhỏ nào cũng…
3 TẦM MỨC HIỂU
Tôi thích đọc truyện Tam Quốc diễn nghĩa (Của tác giả La Quán Trung) từ nhỏ. Sau này lớn lên hiểu ra rằng so với những gì được ghi chép cẩn thận trong Tam Quốc Chí của tác giả Trần Thọ thì có khá nhiều điểm dị biệt nếu…
Những điều cần quan tâm khi mở rộng quy mô hoạt động của Công ty
1. Con người làm nên công ty
Harnish khuyên nhà lãnh đạo hãy nhớ đến yếu tố con người đầu tiên mỗi khi nghĩ về công ty. Yếu tố con người quyết định thành công của công ty, vì vậy, việc thuê đúng người tài rất quan trọng. Một đội ngũ nhân…
Chiêu thức, Chiến thuật & Chiến lược
Tướng Carl Von Clausewitz, đã định nghĩa chiến lược quân sự hiện đại như sau: chiến lược là việc triển khai chiến trận để kết thúc chiến tranh. Như vậy ông đề cao mục tiêu kết thúc chiến tranh thay vì chỉ chiến thắng trong chiến tranh.…
Hiền không cầm được binh, lãnh đạo không nghiêm minh nhân viên khó mạnh
Hiền không cầm được binh, nghĩa không giữ được tài, lãnh đạo không “gấu” nhân viên sẽ không mạnh, vậy nên trong việc dùng người cũng cần đến một chút khắc nghiệt…
Muốn trở thành một người lãnh đạo giỏi thì cần phải có những kỹ năng gì? …
Doanh nghiệp gia đình: xây dựng thế hệ kế thừa?
Ai xây dựng một doanh nghiệp gia đình cũng đều muốn nó kéo dài, truyền từ đời này sang đời khác. Tuy nhiên thực tế cho thấy quá trình truyền nghiệp từ thế hệ thứ nhất sang thế hệ thứ hai, rồi từ thế hệ thứ hai sang thế hệ thứ ba, mức độ…
Để trở thành một Công ty vô địch ?
Nếu bạn là một chủ doanh nghiệp, hoặc là một nhân viên có tâm, có tầm, chắc chắn bạn sẽ muốn công ty của bạn phát triển từ điểm A hiện tại "leo thang" tới điểm B nào đó trong tương lai mà tại điểm B đó, mọi thứ đều tốt đẹp hơn hẳn A. Điều…
Video – Chia sẻ kinh nghiệm quản trị Doanh nghiệp của Tỷ phú USD đầu tiên của Việt Nam
Anh Vượng – VINGROUP và VIETTEL: Một số ghi chép và đánh giá nhanh
1. Biến Vingroup thành một tổ chức học tập
- Chủ tịch trực tiếp chỉ đạo chương trình học tập và tham gia giảng dạy cho cán bộ quản lý hàng tuần
- Mỗi cấp…
Yếu tố cần thiết cho sự đổi mới Doanh nghiệp
Chiến thuật đúng đắn và sự tổ chức hợp lý là những yếu tố mang lại thành công cho những công ty lớn so với phần còn lại trong lĩnh vực kinh doanh.
Không có bí quyết nào: sự đổi mới là khá khó khăn đối với các công ty đã thành lập trong…
Chuyện Kiến và Sư tử: Ai đã, sẽ là ông chủ nhất định phải đọc bài học quản trị sau đây
Câu chuyện về chú nhân viên Kiến nhỏ bé và ông chủ Sư Tử. Chúng tôi xin được đăng tải toàn bộ câu chuyện này để bạn đọc, đặc biệt là những nhà quản lý có thể rút ra cho mình những giá trị riêng:
Ảnh minh họa. Nguồn: Internet
Mỗi…
Cần quan tâm gì khi mở rộng quy mô hoạt động của Công ty
NHỮNG ĐIỀU CẦN QUAN TÂM KHI MỞ RỘNG QUY MÔ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY
1. Con người làm nên công ty
Harnish khuyên nhà lãnh đạo hãy nhớ đến yếu tố con người đầu tiên mỗi khi nghĩ về công ty. Yếu tố con người quyết định thành công của công ty,…
CEO Viettel: “Thay đổi khi đang ổn là một quyết định khó khăn”
Vào đúng ngày Quốc tế thiếu nhi (1/6), thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng – Tổng giám đốc Viettel gửi một bức thư cho toàn thể nhân viên về Ngày Sáng tạo Viettel với mong muốn Tập đoàn này luôn háo hức, tò mò khám phá thế giới xung quanh như trẻ…
Những bài học quản trị kinh điển từ Tào Tháo
1.Kẻ làm việc lớn, trước tiên là phải dám làm chứ không phải ngồi khóc lóc.
Đổng Trác vào kinh đô Lạc Dương, bắt ép thiên tử, điều khiển triều đình, gây họa bách tính, trong ngoài triều không ai không nghiến răng căm giận. Vương Doãn…
5 Bài học từ Steve Jobs mọi Lãnh đạo Doanh nghiệp nên biết
Gần như mọi lãnh đạo công nghệ đều ngưỡng mộ Steve Jobs song khi đặt vào thực tế, dường như họ quên hẳn mọi bài học từ cố lãnh đạo Apple.
Ghé thăm bất kỳ một hãng công nghệ hay đầu tư nào tại Silicon Valley, bạn chắc chắn nghe được…