Sign in
Sign in
Recover your password.
A password will be e-mailed to you.
Browsing loại
Quản trị
Nhượng quyền Thương mại – Một số lưu ý cho các nhà nhận quyền
Nhượng quyền thương mại (franchising) là một hình thức kinh doanh đã được du nhập và đang phát triển mạnh mẽ ở Việt Nam. Tuy nhiên, với nhiều Quốc Gia trên thế giới, đặc biệt là Mỹ, đất nước có nền kinh tế phát triển cao thì nhượng quyền…
Nhượng quyền thương hiệu kinh doanh bất động sản
Gần đây, việc xuất hiện một loạt đại gia trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản như Parkson (Malaysia), Metro (Đức), CBRE...hoạt động thông qua hình thức nhượng quyền thương hiệu kinh doanh (NQTHKD - franchise) với các hệ thống siêu thị địa…
Xây dựng khả năng tự học trong doanh nghiệp
Các nhà quản trị doanh nghiệp thế giới gần đây cho rằng doanh nhân thế kỷ XXI phải có khả năng học tập và sáng tạo ra tri thức cho riêng mình. Hơn thế nữa, doanh nhân cần phải biết xây dựng doanh nghiệp của mình trở thành một tổ chức có khả…
8 quan niệm sai lầm về nhượng quyền thương hiệu
Nhiều “chiêu thức” trong lĩnh vực kinh doanh nhượng quyền thương hiệu được các nhà đầu tư truyền miệng làm “bí kíp gối đầu giường”. Tuy nhiên, trong số những bí quyết này có không ít quan niệm sai. Những nhận định sai lầm này sẽ dẫn đến…
5 bí quyết nhượng quyền thương hiệu thành công
Chọn được vị trí đẹp, Nhân viên chu đáo, thân thiện, Duy trì sự khác biệt, Theo đuổi đam mê, Lên kế hoạch phát triển là 5 bí quyết giúp doanh nghiệp giải quyết bài toán nhượng quyền thành công.
Chọn được vị trí đẹp
Một trong những…
CIO là gì ? Làm sao để trở thành CIO
Cùng với sự phá triển nhanh chóng của CNTT, sự hội tụ của công nghệ máy tính và truyền thông, thuật ngữ CIO ngày càng được sử dụng rộng rãi tại Việt Nam.
Vậy, CIO là gì ?
CIO viết tắt của “Chief Information Officer” là một vị…
Bài học quản trị và kinh doanh từ nhà sáng lập Panasonic
Matsushita Konosuke – người sáng lập Tập đoàn Panasonic (Matsushita) được coi là ông tổ của phương thức kinh doanh hiện đại Nhật Bản.
Với suy nghĩ đó, ông xin vào làm việc cho Công ty Bóng đèn Osaka. Trong khoảng…
Bài học PepsiCo tại Philippines – Chiến dịch Marketing thảm bại nhất lịch sử
Mọi chuyện bắt đầu vào năm 1992, công ty PepsiCo tại Philippines liên tục bị "đối thủ truyền kiếp" của mình là Coca-Cola bỏ xa trên thị tường. Theo một báo cáo trước đó không lâu, Coca-Cola tự tin nắm giữ 75% thị phần nước giải…
Bài học từ PepsiCo tại Thái Lan – Tìm được một chai Pepsi ngày nay như là nhiệm vụ bất khả thi…
Bối cảnh:
Thái Lan là một trong những thị trường ít ỏi mà Pepsi tự hào đứng đầu. Trong nhiều năm liền, Pepsi luôn chiếm hơn 48% thị phần, so với 42% của Coca Cola.
Một chuyện gì đó đã xảy ra dẫn đến kết quả:
Trong chưa đầy 1 năm,…
Những ngày kinh hoàng trong lịch sử của Pepsi
NHỮNG NGÀY KINH HOÀNG TRONG LỊCH SỬ CỦA PEPSI
Bối cảnh: Pepsi đang dẫn đầu thị trường nước giải khát tại Venezuela nhờ sự hợp tác với 18 nhà máy đóng chai của đối tác địa phương - Cisneros.
Một câu chuyện thú vị đã xảy ra dẫn đến…
CEO là gì? Tố chất để trở thành CEO chuyên nghiệp
Việt Nam được coi là mảnh đất màu mỡ cho các startup lập nghiệp và mục tiêu trở thành một CEO chuyên nghiệp. Nhưng liệu bạn đã hiễu rõ CEO là gì và những tố chất hội tụ của một người CEO giỏi là gì? Bài viết sau, VungtauHR sẽ lý giải cho…
Bài học quản trị – Vận chuyển tù nhân và phương thức trả tiền.
Sau khi châu Úc trở thành thuộc địa của Anh, vì nơi đây còn hoang vắng, chưa được khai phá, nên chính phủ đã khuyến khích người dân Anh di cư đến châu Úc.
Lúc đó, châu Úc rất lạc hậu, không có ai muốn đi. Chính phủ Anh quốc đã nghĩ…
Các cấp độ làm thương hiệu
Bài viết chuyên môn dài. Chỉ dành cho các founders, start-up, các chủ doanh nghiệp & các cấp quản lý về business, marketing.
Trước đây, ba mẹ em có kinh doanh 1 quán chè. Đúng nghĩa bán chè để kiếm sống vì sự tiện lợi, cái gì…
Sức mạnh thương hiệu đến từ sự cộng hưởng của cả hai yếu tố “văn hoá” và “thương hiệu”.
Bill Taylor – cựu biên tập của Havard Business Review, đồng sáng lập tạp chí Fast Company và là tác giả của một số cuốn sách nổi tiếng cho rằng “Bạn không thể nghĩ đến khách hàng nếu bạn không nghĩ cho nhân…
Chơi cờ vua & các bài học quản trị
Khả năng nhìn bao quát
Với một tay chơi cờ, mất bao quát là mất tất cả. Người chơi cờ vua rất giống một vị tướng trên chiến trường. Ông ta không được rời mắt khỏi bất cứ di chuyển nào đối phương lẫn binh lính của mình. Và đặc biệt…
GS Phan Văn Trường và chiến lược thắng cả một siêu dự án mà không biết gì về chuyên môn, chỉ dựa…
"Yếu tố làm chúng ta thành công là làm sao để những người khác thích hợp tác với mình. Công nghệ nói sau, dự án nói sau, vì người với người, cái đó mới quan trọng."
Trong buổi chia sẻ FBiz Cafe - "Người sắc bén chọn người sắc bén để…
Bí mật sau thói rất ‘ác’ của GS Phan Văn Trường: Khi các đội làm việc than thiếu người sẽ…
Phải cắt giảm đủ sâu để đảm bảo rằng chi phí bạn tiết kiệm được sẽ cung cấp đủ nguồn lực cho những nhân viên được giữ lại.
Giáo sư Phan Văn Trường là chuyên gia cao cấp trong lĩnh vực đàm phán quốc tế, và là cố vấn của chính phủ Pháp…
Tảng băng tan – Câu chuyện kinh điển về quá trình quản trị sự thay đổi
Change Management.
“Tảng băng tan” là một trong những câu chuyện kinh điển về quá trình quản trị sự thay đổi từng được nghe.
Ngày xưa, có một bộ tộc chim cánh cụt sống trên một tảng băng ở vùng Nam Cực lạnh lẽo. Trong bộ tộc có…
3 trường phái quản trị điển hình
Rất nhiều trường phái quản trị khác nhau được đề cập tới trong các sách quản trị. Tuy nhiên có ba trường phái chính có thể kể đến đó là: Trường phái chỉ đạo (Directing Style), Trường phái thảo luận (Discussing Style) và Trường phái ủy…
Càng mềm mỏng với nhân viên công ty càng đi xuống, muốn phát triển phải có sức ép!
Tổ chức luôn phải có sức ép lên tất cả các thành viên, nếu muốn họ hoạt động hết công suất. Còn nếu nhân viên trì trệ, công ty sẽ gặp nhiều hệ lụy dây chuyền.
Tôi từng đề cập vấn đề áp dụng kỷ luật tại công ty,…