hoa cuoi, hoa tuoi hoa cuoi, dich vu hoa tetren cao capren gia remay lam kemnguyen lieu lam kem - nguyen lieu lam yogurtmay lam kem viet namquan kem ngon - quan kem ngon o sai gondong phuc bao hodong phuc ngoai troidong phuc may do sai gonvai det kim xuat khauthoi trang cong so sai gondong phuc cong somay ao thunmay ba lo theo yeu causan xuat moc khoa gia remay ao thun dong phuc quang cao gia remay ao thunmay balomay ao thunmay lam kemmay ao thun bao hiem xe oto cho vay tin chap cho vay the chap
TIN MỚI
Home > Kinh doanh > Quản trị

Quản trị

CEO là gì? Tố chất để trở thành CEO chuyên nghiệp

Việt Nam được coi là mảnh đất màu mỡ cho các startup lập nghiệp và mục tiêu trở thành một CEO chuyên nghiệp. Nhưng liệu bạn đã hiễu rõ CEO là gì và những tố chất hội tụ của một người CEO giỏi là gì? Bài viết sau, VungtauHR sẽ lý giải cho bạn hiểu về định nghĩa CEO là ... Read More »

Các cấp độ làm thương hiệu

Bài viết chuyên môn dài. Chỉ dành cho các founders, start-up, các chủ doanh nghiệp & các cấp quản lý về business, marketing. Trước đây, ba mẹ em có kinh doanh 1 quán chè. Đúng nghĩa bán chè để kiếm sống vì sự tiện lợi, cái gì cũng bán hòng khách đến tiện gì ăn nấy, lúc ấy khách chủ ... Read More »

Sức mạnh thương hiệu đến từ sự cộng hưởng của cả hai yếu tố “văn hoá” và “thương hiệu”.

Bill Taylor – cựu biên tập của Havard Business Review, đồng sáng lập tạp chí Fast Company và là tác giả của một số cuốn sách nổi tiếng cho rằng “Bạn không thể nghĩ đến khách hàng nếu bạn không nghĩ cho nhân sự của mình. Hầu hết những lãnh đạo mà tôi biết đều thừa nhận rằng, thành công ... Read More »

Chơi cờ vua & các bài học quản trị

Khả năng nhìn bao quát Với một tay chơi cờ, mất bao quát là mất tất cả.  Người chơi cờ vua rất giống một vị tướng trên chiến trường. Ông ta không được rời mắt khỏi bất cứ di chuyển nào đối phương lẫn binh lính của mình. Và đặc biệt khả năng đọc vị diễn biến trận đánh. Thời ... Read More »

GS Phan Văn Trường và chiến lược thắng cả một siêu dự án mà không biết gì về chuyên môn, chỉ dựa “bản đồ kịch sĩ” trong nghệ thuật quản trị nhân sự

“Yếu tố làm chúng ta thành công là làm sao để những người khác thích hợp tác với mình. Công nghệ nói sau, dự án nói sau, vì người với người, cái đó mới quan trọng.” Trong buổi chia sẻ FBiz Cafe – “Người sắc bén chọn người sắc bén để đồng hành” diễn ra mới đây tại Hà Nội, ... Read More »

Bí mật sau thói rất ‘ác’ của GS Phan Văn Trường: Khi các đội làm việc than thiếu người sẽ quyết định cắt giảm nhân sự, thay vì tăng cường!

Phải cắt giảm đủ sâu để đảm bảo rằng chi phí bạn tiết kiệm được sẽ cung cấp đủ nguồn lực cho những nhân viên được giữ lại. Giáo sư Phan Văn Trường là chuyên gia cao cấp trong lĩnh vực đàm phán quốc tế, và là cố vấn của chính phủ Pháp về thương mại quốc tế. Ông được ... Read More »

3 trường phái quản trị điển hình

Rất nhiều trường phái quản trị khác nhau được đề cập tới trong các sách quản trị. Tuy nhiên có ba trường phái chính có thể kể đến đó là: Trường phái chỉ đạo (Directing Style), Trường phái thảo luận (Discussing Style) và Trường phái ủy thác (Delegating Style). Ba trường phái này được gọi tắt là các trường phái ... Read More »

Càng mềm mỏng với nhân viên công ty càng đi xuống, muốn phát triển phải có sức ép!

Tổ chức luôn phải có sức ép lên tất cả các thành viên, nếu muốn họ hoạt động hết công suất. Còn nếu nhân viên trì trệ, công ty sẽ gặp nhiều hệ lụy dây chuyền.   Tôi từng đề cập vấn đề áp dụng kỷ luật tại công ty, đặc biệt là ở đội sales trong một số bài ... Read More »

Vì sao kỷ luật Đức được hâm mộ trên toàn thế giới?

Với kỷ luật thép, làm ra làm chơi ra chơi, người dân Đức chỉ làm 35 giờ mỗi tuần nhưng nước Đức lại là nơi có năng suất làm việc cao vượt trội so với các quốc gia khác. Khi một người Đức nói họ đang làm việc, điều đó có nghĩa là họ sẽ không làm gì khác ngoài ... Read More »

Profit Sharing – Bí quyết biến DN từ 2 tỷ đồng lên 2 tỷ USD của CEO Thế Giới Di Động: Đừng bao giờ coi nhân viên là kẻ bán sức lao động mà ông chủ giở đủ chiêu trò để mua với giá rẻ mạt

“Chiến lược của tôi là giữ người tài với chi phí cao nhất” – CEO TGDĐ Nguyễn Đức Tài. “Profit sharing” và bài học chia cá cho thủy thủ đoàn Chia sẻ về câu chuyện đổi mới sáng tạo mà mình tự hào nhất tại Thế giới Di động, ông Nguyễn Đức Tài – Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám ... Read More »

Mẫu sếp được mọi nhân viên kính nể

Giống như con trẻ muốn một người cha chứ không phải một người bạn, nhân viên cũng muốn một ông chủ chứ không phải cậu bạn thân. Hãy kiên định trong các kết luận và thái độ với nhân viên. Đề ra những mục tiêu cá nhân rõ ràng, cách thức để đạt được mục tiêu, thời hạn hoàn thành ... Read More »

SOLO hay TEAMWORK – cái nào tốt hơn ? và dùng vào việc gì ?

Từ teamwork hiện giờ trong hoạt động của các công ty được đề cập và nhắc tới nhiều tới mức mà người ta hầu như quên mất có một từ hay được dùng cùng với nó đó là hoạt động kiểu solo. Có thể nói không ngoa ngay từ đầu rằng, tính cách của đa số người chia thành hai ... Read More »

Bài học MBA kinh điển từ người lái xe

Làm thế nào một người lái xe taxi không bằng cấp, không địa vị lại có thể khiến cho một vị CEO lớn phải”tâm phục khẩu phục”? Hãy cùng theo dõi câu chuyện thú vị dưới đây. Bạn sẽ nhận ra rằng có rất nhiều bài học kinh doanh kinh điển không thể tìm thấy ở bất kỳ trường lớp ... Read More »

Đọc Tam Quốc Diễn Nghĩa – Giúp nhìn ra sớm 3 giai đoạn mà bất cứ doanh nghiệp lớn nhỏ nào cũng trải qua

3 TẦM MỨC HIỂU Tôi thích đọc truyện Tam Quốc diễn nghĩa (Của tác giả La Quán Trung) từ nhỏ. Sau này lớn lên hiểu ra rằng so với những gì được ghi chép cẩn thận trong Tam Quốc Chí của tác giả Trần Thọ thì có khá nhiều điểm dị biệt nếu không muốn nói là hư cấu. Tuy ... Read More »

Chiêu thức, Chiến thuật & Chiến lược

Tướng Carl Von Clausewitz,  đã định nghĩa chiến lược quân sự hiện đại như sau: chiến lược là việc triển khai chiến trận để kết thúc chiến tranh. Như vậy ông đề cao mục tiêu kết thúc chiến tranh thay vì chỉ chiến thắng trong chiến tranh. Trong quân đội, chiến thuật (hay sách lược) là khoa học quân sự ... Read More »

'); var MainContentW = 1045; var LeftBannerW = 130; var RightBannerW = 100; var LeftAdjust = 10; var RightAdjust = 10; var TopAdjust = 80; ShowAdDiv(); window.onresize=ShowAdDiv; }