Phụ nữ có thể xác định đồng minh nam tại nơi làm việc như thế nào

Vì nam giới thường ngồi vào các vị trí quyền lực của tổ chức, nên phụ nữ có thể làm việc với các đồng minh nam để giúp phá bỏ cấu trúc quyền lực hệ thống ngăn cản cơ hội bình đẳng để phát triển và thăng tiến nghề nghiệp cho bản thân và những phụ nữ khác xung quanh họ. Để phát hiện một đồng minh nam, hãy bắt đầu bằng cách tìm kiếm các chỉ số về sự phát triển và cơ hội tại nơi làm việc của bạn. Sau đó, tìm kiếm những cá nhân mà bạn nhận ra là một đồng minh đang thực hành hành vi. Hãy cẩn thận với các đồng minh hoạt động tốt, nơi không có hành động nào đằng sau lời nói của họ. Cuối cùng, hãy tiếp cận để thiết lập mối quan hệ.

Phụ nữ đã phải đối mặt với những trở ngại đáng kể khi cố gắng leo lên các cấp bậc ở nơi làm việc. Cuộc hành trình tiếp tục đầy rẫy những rào cản mang tính cấu trúc khiến họ không thể tiếp cận với cùng mức cơ hội mà hầu hết đàn ông đều yêu thích – từ những rào cản về sự tự tin, những câu chuyện kể về mẹ, câu lạc bộ con trai và việc bị loại khỏi mạng xã hội và nghề nghiệp cho đến những rào cản ngày càng cao. do #MeToo, Covid-19 và bạo lực chủng tộc. Phụ nữ tiếp tục đấu tranh để tìm kiếm sự hỗ trợ và vận động mà họ cần và xác định những đồng minh có thể giúp họ.

Allyship được định nghĩa là một cơ chế chiến lược được sử dụng có chủ đích bởi những cá nhân cố gắng trở thành cộng tác viên, đồng phạm và đồng phạm. Các đồng minh đang đầu tư sâu vào việc thách thức và phá vỡ hiện trạng, phá bỏ sự bất bình đẳng mang tính hệ thống và chuyển dịch cơ cấu quyền lực trong một tổ chức. Allyship là một thực tiễn cần được gắn vào ý thức của mỗi cá nhân về cam kết công bằng hàng ngày. Do đó, một đồng minh phải được đầu tư vào các mục tiêu lớn hơn là đấu tranh cho công bằng và phải chịu trách nhiệm về hành động của mình.

Hành vi của một đồng minh thường làm giảm lượng lao động vô hình mà các cá nhân bị gạt ra ngoài lề trong các tổ chức do nam giới thống trị. Các đồng minh làm việc công khai và riêng tư để thay đổi thực tiễn, văn hóa và chính sách tại nơi làm việc có tác động tiêu cực đến các nhóm yếu thế. Bằng cách xây dựng các mối quan hệ xác thực và đáng tin cậy, tham gia vào vận động và tài trợ của cộng đồng, đồng thời chống lại sự bất công, các đồng minh giúp tạo ra các không gian xã hội và nghề nghiệp bình đẳng bằng cách triển khai đặc quyền của họ một cách có chiến lược để hỗ trợ những người ít có đặc quyền hơn.

Bất kỳ ai và mọi người đều có thể là đồng minh. Nhưng các đồng minh nam nhận ra và hiểu tầm quan trọng của việc nuôi dưỡng văn hóa công sở hòa nhập, chào đón và bình đẳng có thể giúp phá bỏ những rào cản mà phụ nữ phải đối mặt tại nơi làm việc.

Vì nam giới thường ngồi vào các vị trí quyền lực của các tổ chức (đặc biệt trong các lĩnh vực do nam giới thống trị), nên phụ nữ có thể làm việc với những đồng minh này để giúp phá bỏ cấu trúc quyền lực hệ thống ngăn cản cơ hội bình đẳng để phát triển và thăng tiến nghề nghiệp – cho chính họ và những phụ nữ khác xung quanh họ. Chỉ khi đó, phụ nữ và các nhóm yếu thế khác mới có khả năng đóng góp đầy đủ với tư cách là những nhân viên có giá trị bình đẳng cho sứ mệnh và giá trị của tổ chức ngày càng phát triển.

Vậy làm thế nào để phụ nữ có thể xác định đồng minh của nam giới tại nơi làm việc? Sau đây, chúng tôi cung cấp hướng dẫn cách phát hiện đồng minh đực.

Lấy nhiệt độ.

Đầu tiên, hãy đo nhiệt độ của tổ chức của bạn. Quét môi trường để biết các chỉ số rõ ràng về tăng trưởng và cơ hội. Tự hỏi bản thân minh:

• Bạn có thấy mọi người đang thăng tiến hay đó là một danh mục đầu tư đa dạng với mức độ tiêu hao cao và không có con đường rõ ràng?
• Có các thực tiễn và chính sách gắn liền nào giải quyết các vấn đề xuất phát từ giới tính, chủng tộc và các dạng bất bình đẳng khác không?

Sẽ dễ dàng hơn để vạch ra con đường hướng tới những người là đồng minh thực sự nếu bạn nhìn thấy những mẫu người đã nâng cao thành viên nhóm bị thiệt thòi khác, đặc biệt là phụ nữ da màu. Đó thường là một lá cờ đỏ nếu bạn không thấy bất kỳ dấu hiệu nào cho thấy các thành viên của một nhóm không được đại diện có cơ hội phát triển. Những quan sát này có thể là dấu hiệu của một nền văn hóa đồng minh yếu kém trong số các mối quan tâm về bình đẳng tại nơi làm việc trong tổ chức.

Tìm kiếm các mẫu.

Chú ý đến chi tiết. Chủ động tìm kiếm những cá nhân mà bạn công nhận là đồng minh hành nghề. Xem cách những cá nhân này định vị đồng nghiệp bị thiệt thòi trong các cuộc họp công cộng, chú ý đến những gì họ đang nói, khi họ im lặng hoặc cách họ phản ứng trong các tình huống áp lực thách thức nhiều hình thức đặc quyền. Đồng minh sẽ can thiệp khi họ nhìn thấy và nhận ra điều gì đó không ổn, cho dù đó là hành động gây hấn, phân biệt đối xử hay thực hành. Họ không để cho các đồng nghiệp bị thiệt thòi cảm giác như thể họ đang ở một mình.

Hãy tự hỏi bản thân những câu hỏi sau khi cố gắng xác định một đồng minh:

• Liệu người này có lên tiếng trong những thời điểm bị áp lực, thể hiện tiếng nói của họ, triển khai đặc quyền của họ bằng cách bước vào và nhướng mày trước những bất bình đẳng đã chứng kiến ​​không?
• Có mô hình hoạt động nào khi hiển thị công khai về sự ủng hộ mà không mang lại kết quả cụ thể không?
• Có những người đã tồn tại thực sự quan tâm đến việc phát triển những cá nhân bị thiệt thòi không? Nếu vậy, những người này là ai?

Ví dụ, phụ nữ Da đen thường bị định kiến ​​là giận dữ, thích đối đầu hoặc nhạy cảm khi họ bắt đầu giải quyết các vụ xâm lược chủng tộc, khiến họ khó được lắng nghe. Các đồng minh có thể thực hiện công việc nặng nhọc trong những thời điểm này để đảm bảo rằng các đồng nghiệp của họ không bị buộc phải sử dụng lao động tình cảm, nhận thức và quan hệ để điều hướng các tình huống khó khăn.

Các đồng minh tích cực lắng nghe, theo sự hướng dẫn của các đồng nghiệp bị thiệt thòi mà họ đang hỗ trợ để tránh gây thêm đau đớn hoặc chấn thương. Điều này có nghĩa là làm việc hướng tới xây dựng công bằng bằng cách giáo dục bản thân; hướng sự chú ý đến những bất bình đẳng mà không làm im lặng những người bị gạt ra ngoài lề xã hội; tử tế, chu đáo và cởi mở trước những bất đồng; và học hỏi và thừa nhận sai lầm của họ.

Hãy coi chừng allyship hoạt động tốt.

Chúng tôi biết rằng allyship đích thực đi kèm với một nỗ lực thực sự, nơi những người có đặc quyền triển khai nó để bênh vực công khai và riêng tư cho những người bị gạt ra ngoài lề – hoặc chỉ để làm điều đúng đắn – mà không đề cao phẩm hạnh của một người. Và họ làm điều này để tạo ra sự thay đổi.

Thực hiện allyship thì ngược lại, trong đó các cá nhân tự cho mình là đồng minh và tuyên bố đoàn kết với chủng tộc, giới tính hoặc bất kỳ loại dự án công bằng nào khác mà không cam kết thực hiện công việc hoặc thậm chí tin vào sự cần thiết của nó. Điều này cũng được thực hiện để hạn chế một cách chiến lược việc giám sát hành động của chính họ. Nó thường liên quan đến công việc ở cấp độ bề mặt – cử chỉ, phát biểu hoặc thậm chí là các bài đăng trên mạng xã hội – vì lợi ích cá nhân hoặc quản lý ấn tượng, mà không có bất kỳ chủ ý nào để giải quyết các vấn đề về cấu trúc hoặc muốn thay đổi. Thực hiện allyship thực sự duy trì hiện trạng và ủy quyền công việc cần phải thực hiện để giải quyết các rào cản hệ thống và cấu trúc duy trì tất cả các hình thức bất bình đẳng.

Hành động mạnh hơn lời nói. Nếu bạn không thấy kết quả đằng sau tuyên bố của ai đó, bạn có thể muốn làm rõ ràng.

Hãy tin tưởng vào bản lĩnh của bạn, hãy nắm lấy cơ hội – nhưng…

Khi bạn đã xác định được ai đó mà bạn cho là đồng minh, dựa trên khuôn mẫu hành vi và những nỗ lực đã được chứng minh của họ, quả bóng sẽ ở trong sân của bạn. Những gợi ý trước đây là điều kiện tiên quyết để chấp nhận rủi ro có tính toán khi xây dựng mối quan hệ tin cậy với người mà bạn xác định là đồng minh. Tận dụng cơ hội bao gồm có mặt, phát triển mối quan hệ và tích cực dành thời gian để nuôi dưỡng một mối quan hệ tin cậy. Tuy nhiên, bạn phải tin tưởng vào bản lĩnh của mình và tiếp tục chú ý đến cách các thành viên của tổ chức thể hiện cam kết xây dựng và duy trì một nơi làm việc bình đẳng thông qua đồng minh đích thực giữa tất cả các bên liên quan của công ty. Ví dụ, bạn có nhận thấy bất kỳ ai kêu gọi sự chú ý đến hành vi có vấn đề và thách thức đồng nghiệp phản ánh về cách hành động của họ đi ngược lại các cam kết thể chế đối với công bằng hay họ vẫn im lặng?

Mặc dù những lời khuyên trên nói chung về trải nghiệm của phụ nữ và nhu cầu xác định đồng minh của nam giới, chúng ta cũng phải xem xét tác động của nhiều đặc điểm nhận dạng giao nhau tạo ra những thách thức sắc thái cho những cá nhân bị gạt ra ngoài lề xã hội, chẳng hạn như phụ nữ Da đen. Ví dụ, phụ nữ da trắng thường được hưởng lợi từ tình đồng minh của nam giới da trắng, trong khi phụ nữ da đen không phải do gánh nặng kép của áp bức chủng tộc và giới tính, cũng như các hình thức áp bức khác xen kẽ, kết hợp và chồng chéo lên nhau để tạo ra bất bình đẳng. Phụ nữ da trắng cũng bắt buộc phải có trách nhiệm chung trong việc triển khai đặc quyền của người da trắng để hỗ trợ các nhóm yếu thế khác. Sau đó, câu hỏi đặt ra là, một khi phụ nữ vươn lên, làm thế nào họ có thể tiến tới việc nâng đỡ những người mà họ biết đang phải đối mặt với tình trạng tương tự nếu không phải là nhiều rào cản về cấu trúc hơn ở nơi làm việc?

Có một đồng minh thực sự ở nơi làm việc không chỉ là bạn biết rằng bạn có đồng phạm, người cộng tác và người bênh vực mà còn cả những người khác cũng vậy. Một đồng minh bị ràng buộc bởi cam kết sâu sắc trong việc thách thức và phá bỏ các hệ thống bất bình đẳng hiện có để đảm bảo rằng tất cả mọi người đều được đối xử bình đẳng, được tiếp cận với sự phát triển, phát triển và thăng tiến nghề nghiệp và có một nơi làm việc an toàn và bình đẳng. Các mẹo được thảo luận ở đây là hướng dẫn chung về cách bạn có thể xác định người đó. Nhưng hãy biết rằng tác động không nên chỉ dành cho phụ nữ và các nhóm yếu thế khác. Một đồng minh sẽ bộc lộ bản thân thông qua hành động chứ không phải lời nói.