Đại dịch đã thách thức các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMB) theo nhiều cách, bao gồm nhu cầu đảm bảo an toàn cho nhân viên, tạo điều kiện làm việc từ xa và đối phó với các nhu cầu và kỳ vọng thay đổi từ khách hàng và nhân viên. Những trở ngại khác – tình trạng kiệt sức của nhân viên, tình trạng thiếu lao động và bất ổn kinh tế – cũng xuất hiện, khiến ban lãnh đạo và nhân viên của SMB có phần bàng hoàng và bối rối.
Đại dịch đã thúc đẩy các doanh nghiệp này phải suy nghĩ lại về cách họ hoạt động và những gì họ ưu tiên. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ nhận ra rằng để phát triển mạnh mẽ, họ phải trở nên linh hoạt và nhanh nhẹn hơn, đồng thời họ phải đề ra các chiến lược dài hạn và sắp xếp các ưu tiên với đầu tư của họ. Trong số 300 giám đốc điều hành SMB được HBR-AS khảo sát, 71% đã thực hiện các thay đổi do hậu quả của đại dịch để họ có thể ứng phó tốt hơn với những gián đoạn kinh doanh trong tương lai.
Vào ngày 16 tháng 6, trong một hội thảo trực tiếp, tương tác trên web về HBR-AS, Alex Clemente chia sẻ những hiểu biết sâu sắc từ cuộc khảo sát HBR-AS này về những thách thức mà SMB phải đối mặt và những hành động mà SMB đang thực hiện. Sau đó, ông đã thảo luận với Michael Mendenhall, SVP và Giám đốc Tiếp thị và Truyền thông tại TriNet, những gì các SMB phải làm để trở nên linh hoạt hơn, bao gồm:
- Điều gì đã cho phép một số SMB thích ứng với những thách thức của đại dịch tốt hơn những người khác
- Kỳ vọng đang thay đổi như thế nào đối với khách hàng và nhân viên
- Ý nghĩa của việc xây dựng một chiến lược về khả năng phục hồi và cách thực hiện nó
- Cách các SMB đang xây dựng lực lượng lao động của họ cho tương lai
- Sự cần thiết phải tập trung các yếu tố hỗ trợ hiệu quả và hợp lý hóa các hoạt động hàng ngày
Thế giới bản tin | Vina Aspire News
Vina Aspire – Vững bảo mật, trọn niềm tin
Nguồn : https://hbr.org/sponsored/2022/06/how-to-make-your-business-more-resilient-webinar