Ngừng bảo vệ “Những chàng trai tốt”

Tỷ lệ quấy rối tình dục trong y học cao hơn tất cả các lĩnh vực khoa học, công nghệ, kỹ thuật, toán học và y học (STEMM) khác. Khi phụ nữ lên tiếng về phân biệt giới tính hoặc quấy rối tình dục ở những nơi làm việc này, họ thường gặp phải sự bào chữa của “chàng trai tốt”: “Anh ấy không có ý gì về điều đó. Anh ấy là một chàng trai tốt. ” Phản hồi này giảm thiểu, bào chữa hoặc làm chệch hướng hành vi phân biệt giới tính hoặc quấy rối của một người đàn ông bằng cách kêu gọi sự hữu ích của cụm từ thường được sử dụng này. Khi gọi ai đó là “người tốt” như một lời biện hộ không cần giải thích, nam giới và các cơ sở y tế đang đưa ra sự chứng thực về tư cách đạo đức của người phạm tội, cho thấy anh ta vô tội và báo hiệu sự trung thành đối với anh ta. Tuy nhiên, biện pháp phòng vệ “người tốt” phục vụ hai chức năng nổi bật: để đánh lừa phụ nữ và kích hoạt kẻ phạm tội.

Chúng ta cần chuyển văn hóa công sở từ một nền văn hóa bảo vệ và kéo dài sự phân biệt giới tính và thói trăng hoa sang một nền văn hóa đáng chú ý đối với nam giới như những đồng minh đích thực. Có năm cách để rút lại thuật ngữ “những người tốt”. Đầu tiên, hãy nâng cao nhận thức về tình huống của bạn. Thứ hai, hãy kiểm tra tính nóng nảy của bạn trong việc chọc giận người khác. Thứ ba, quy trách nhiệm cho những người đàn ông khác. Thứ tư, củng cố tích cực hành vi. Cuối cùng, hãy lồng ghép các cuộc trò chuyện về cách bảo vệ “người tốt” vào văn hóa tổ chức của bạn.

Giáo sư giải phẫu quét phòng của sinh viên y khoa và nữ đại học. Dựa trên nhóm phụ nữ chiếm đa số, anh ấy nói đùa rằng, “Tôi nên cẩn thận hoặc đây có thể là một khoảnh khắc #MeToo.” Anh chỉ vào hình nộm xương chậu được đặt ở tư thế chân mở. Họ đóng vai trò là người mô phỏng đào tạo cho các cuộc kiểm tra cổ tử cung, tử cung và buồng trứng. Anh mỉm cười với các sinh viên chưa tốt nghiệp và ra hiệu cho các mô hình nhựa: “Đừng lo, bạn sẽ không phải làm vị trí này.” Sau, một giám sát viên nam, người được cho biết về giải phẫu học hành vi của giáo sư, mô tả ông như một người bạn hàng thập kỷ, nói: “Ồ, ông ấy không có ý gì về điều đó. Anh ấy là một chàng trai tốt. ”

Tại một cuộc họp của ủy ban quốc gia, một nữ bác sĩ đã đề xuất một chính sách về an toàn cho bệnh nhân và những thách thức của việc đông đúc bệnh viện. Cô ấy trình bày dữ liệu và gợi ý ngôn ngữ cho tuyên bố của ủy ban. Đồng nghiệp nam của cô ấy đã cắt ngang phần trình bày của cô ấy, nói chuyện với cô ấy và chiếm lấy cuộc trò chuyện. Anh ta gọi cô là ngây thơ, thiếu kinh nghiệm và là một người giao tiếp kém hiệu quả, mặc dù cô đã có 10 năm kinh nghiệm hành nghề. Sáu đồng nghiệp đã chứng kiến ​​cuộc trao đổi nóng bỏng bằng lời nói, bao gồm cả những cuộc tấn công cá nhân của anh ta. Họ vẫn im lặng. Cuộc họp kết thúc, chủ tịch ủy ban kéo cô ấy sang một bên: “Đừng có lấy việc đó một cách cá nhân. Cắt cho anh ta một chút lười biếng. Tôi biết anh ấy không cố ý. Anh ấy là một chàng trai tốt. ”

Hai họa tiết này là tổng hợp, dựa trên các tài khoản thực, minh họa một chiến lược chung để hỗ trợ và bảo vệ thủ phạm phân biệt giới tính và quấy rối tình dục. Tỷ lệ quấy rối tình dục trong y học cao hơn tất cả các lĩnh vực khoa học, công nghệ, kỹ thuật, toán học và y học (STEMM) khác. Mặc dù phụ nữ chiếm phần lớn lực lượng chăm sóc sức khỏe nhưng phần lớn các nhà lãnh đạo ngành y tế là nam giới. Văn hóa y học hàn lâm nói riêng về mặt lịch sử cho phép quấy rối và thiên vị tình dục đối với nam giới. Hơn nữa, bầu không khí chống trả và trả đũa khiến phụ nữ khó lên tiếng. Nghiên cứu cho thấy rằng nam giới không dung túng cho hành vi phân biệt giới tính, nhưng đồng thời, họ cũng miễn cưỡng đối đầu với những người đàn ông khác. Các lý do bao gồm sợ hãi về hình phạt wimp (bị những người đàn ông khác coi là yếu đuối hoặc yếu đuối) hoặc vi phạm mã bro. Quy tắc ứng xử ngầm này chi phối nhiều mối quan hệ nam-nam, cả cá nhân lẫn nghề nghiệp, và duy trì văn hóa công sở phân biệt giới tính, buộc đàn ông phải ủng hộ những người đàn ông khác – kể cả hành vi xấu của họ – bằng mọi giá.

Chúng tôi định nghĩa biện pháp bảo vệ “người tốt” là giảm thiểu, bào chữa hoặc làm chệch hướng hành vi phân biệt giới tính hoặc quấy rối của một người đàn ông bằng cách thu hút sự tiện ích của cụm từ thường được sử dụng này. Khi gọi ai đó là “người tốt” như một lời biện hộ không cần giải thích, nam giới và các cơ sở y tế đang đưa ra sự chứng thực về tư cách đạo đức của người phạm tội, cho thấy anh ta vô tội và báo hiệu sự trung thành đối với anh ta. Biện pháp phòng vệ “người tốt” phục vụ hai chức năng nổi bật: để đánh lừa phụ nữ và kích hoạt kẻ phạm tội.

Khi một người phụ nữ bị gián đoạn, bị gạt bỏ, cảm thấy mình không đủ năng lực, bị quấy rối tình dục và sau đó quyết định chia sẻ kinh nghiệm của mình, thì nam giới – thường xuyên hơn phụ nữ – trả lời bằng những tuyên bố vô hiệu. Theo kinh nghiệm của chúng tôi, những điều này có thể bao gồm, “Tôi chắc chắn rằng anh ấy không có ý gì về điều đó”, “Ồ, nhưng anh ấy có con gái,” “Ồ, nhưng anh ấy luôn tư vấn cho phụ nữ,” “Anh ấy tán tỉnh tất cả mọi người, ”Và“ Đó không phải là vấn đề lớn; bạn đang quá nhạy cảm. ” Đàn ông thường bị cho là có hành vi quấy rối với những câu nói như “Anh ta không biết gì hơn” hoặc “Mọi thứ khác hẳn khi anh ta còn được đào tạo”. Đề cập đến tính cách của một người đàn ông hoặc độ tuổi lớn hơn như một ra khỏi tù miễn phí thẻ cướp cơ hội giúp anh ta vượt qua điểm mù trong khả năng lãnh đạo của mình.

Mỗi tình cảm có liên quan chung này đều thách thức tính hợp pháp của trải nghiệm của người phụ nữ. Những cụm từ này tệ đến mức nào, chúng thực sự nhạt so với “Anh ấy là một chàng trai tốt”. Cụm từ này vốn đã làm chệch hướng cuộc trò chuyện với nhân vật của hung thủ, ngụ ý rằng một người đàn ông tốt trong các bối cảnh khác chỉ có thể có ý định cư xử tốt trong tình huống cụ thể này. Chứng nhận lòng tốt của một người đàn ông cũng khiến nạn nhân bị tước vũ khí và làm suy yếu khả năng của phụ nữ trong việc buộc kẻ quấy rối phải chịu trách nhiệm.

Một vấn đề thứ hai đối với cách bào chữa của “chàng trai tốt” là nó ngăn cản việc quy trách nhiệm cho người phạm tội, đồng thời tiếp tục duy trì một nền văn hóa nhận thức sai lầm trong đó phụ nữ cảm thấy mất giá trị và không an toàn. Các động cơ để loại bỏ hành vi của đồng nghiệp bao gồm miễn cưỡng trò chuyện khó khăn với người tái phạm, không thoải mái khi thừa nhận rằng một đồng nghiệp tốt đã cư xử không phù hợp hoặc bất hợp pháp, sợ vi phạm các quy tắc phân biệt giới tính tại nơi làm việc hoặc thậm chí là lo lắng. Gọi ra hành vi này có thể khiến nam giới tự ý thức về hành vi xấu hổ hoặc không đúng trước đây của họ. Dù động cơ là gì, việc tạo điều kiện cho những kẻ xấu vẫn duy trì một nền văn hóa quấy rối độc hại.

Biện pháp bảo vệ “người tốt” là phổ biến trong y học, nhưng nó không phải là lĩnh vực duy nhất có vấn đề này. Một nghiên cứu về việc tạo điều kiện cho thủ phạm quấy rối tình dục ở nhiều tổ chức khác nhau đã phát hiện ra “mạng lưới đồng lõa”. Nói cách khác, thủ phạm bao quanh mình với mạng lưới đồng nghiệp hạn chế tối đa và bào chữa cho hành vi của họ. Công khai, chúng tôi đã thấy sự bào chữa của “người tốt” được sử dụng để bào chữa cho hành vi phân biệt giới tính và quấy rối tình dục của nam giới trong ngành công nghiệp điện ảnh, thể thao chuyên nghiệp và chính trị. Tuy nhiên, nghề y đã vô tình nuôi dưỡng và khuếch đại “good guy ”bảo vệ thông qua một sự tôn kính đối với lịch sử và truyền thống của y học, được thống trị từ lâu bởi nam giới. Ngay cả những người phụ nữ mạnh mẽ nhất, dũng cảm nhất, kiên cường nhất cũng có thể ngừng lên tiếng khi họ thấy những “chàng trai tốt” giả tạo này được bảo vệ một cách có hệ thống.

Chúng ta có thể làm tốt hơn. Chúng ta cần chuyển văn hóa công sở từ một nền văn hóa bảo vệ và kéo dài sự phân biệt giới tính và thói trăng hoa sang một nền văn hóa đáng chú ý đối với nam giới như những đồng minh đích thực. Các nhà lãnh đạo nam nên làm gương cho các thế hệ lãnh đạo trẻ. Họ có thể bắt đầu bằng cách xác nhận kinh nghiệm của phụ nữ và theo dõi điều này bằng cách loại bỏ “chàng trai tốt” làm biện pháp bảo vệ đầu gối của họ. Dưới đây là năm cách chúng ta có thể bắt đầu rút lại thuật ngữ “những người tốt”:

Cải thiện nhận thức tình huống của bạn.

Tìm hiểu cách xác định hành vi phân biệt giới tính – cụ thể hơn là quấy rối. Nghiên cứu về việc giảm thiểu hiệu ứng người ngoài cuộc cho thấy rằng việc chú ý và ghi nhãn chính xác cho hành vi là bước đầu tiên quan trọng. Đặc biệt, nam giới có thể cố ý xây dựng trí thông minh về giới bằng cách đọc và học dữ liệu thông qua các báo cáo được tiến hành nghiêm ngặt, chẳng hạn như Báo cáo về Phụ nữ ở nơi làm việc 2021 của McKinsey và Báo cáo Quấy rối tình dục phụ nữ của Học viện Khoa học Kỹ thuật và Y khoa Quốc gia 2018. Bắt đầu bằng cách kiểm tra mục tiêu của hành vi này khi bạn chứng kiến ​​nó. Điều này xác nhận kinh nghiệm của cô ấy. Ví dụ, Tôi nhận thấy rằng người quản lý của bạn đã sa thải bạn và những người phụ nữ chuyên môn khác trong cuộc họp. Tôi cảm thấy nó phân biệt giới tính. Tôi đang đọc cái này đúng không?

Kiểm tra xung lực của riêng bạn với xăng.

Lần tới khi một đồng nghiệp phụ nữ báo cáo về một cuộc gặp gỡ phân biệt giới tính hoặc quấy rối, hãy đảm bảo rằng không có gì bạn nói có thể khiến cô ấy tin rằng cô ấy đã hiểu sai hành vi của thủ phạm hoặc thổi phồng nó. Hãy thử một cái gì đó như: Tôi tin bạn. Theo những gì bạn đã mô tả, hành vi đó có vẻ không phù hợp. Bạn có thể cho tôi biết thêm và tôi có thể lập nhóm với bạn để giải quyết vấn đề đó không? Những phản hồi này cung cấp hỗ trợ đồng thời cho phép bạn thu thập thêm thông tin về sự kiện này.

Giữ cho những người đàn ông khác có trách nhiệm.

Chủ động đối mặt với những người đàn ông khác vì phân biệt giới tính, thiên vị, quấy rối và tất cả các cách cư xử không phù hợp có thể là phần khó khăn nhất của tình đồng minh nam. Nhưng điều cần thiết là phải loại bỏ hàng phòng ngự “người tốt”. Đừng nói với mục tiêu của hành vi quấy rối hoặc ngộ nhận rằng thủ phạm là một “chàng trai tốt”. Giải quyết các hành vi với người đàn ông được đề cập. Chúng tôi gọi đây là sự chăm sóc, bối cảnh hóa cuộc đối đầu như một hành động quan tâm từ phía bạn bè hoặc đồng nghiệp. Thử: Nhận xét đó là không phù hợp và hạ thấp phẩm giá. Tôi thấy nó xúc phạm và nó rõ ràng là xúc phạm đến các đồng nghiệp nữ của chúng tôi. Tôi biết bạn có thể làm tốt hơn. Ngoài ra, bạn có thể nói, Bạn và tôi đi đường về và chúng ta là bạn của nhau. Tôi đã nghe những gì bạn nói / những gì bạn đã làm. Chúng tôi không làm điều đó ở đây. Bạn cần sửa đổi và tôn trọng hơn.

Sử dụng sự củng cố tích cực.

Tăng cường sức mạnh cho mọi người – đặc biệt là nam giới – về các hành vi mong muốn tại nơi làm việc (ví dụ: phá vỡ phân biệt giới tính và quấy rối và buộc người khác phải chịu trách nhiệm) là một động lực mạnh mẽ. Thử: Tôi thực sự cảm kích khi bạn lên tiếng về trò đùa không phù hợp và xúc phạm đồng nghiệp của chúng tôi. Mọi người đã thấy những gì bạn đã làm và nó có ảnh hưởng tích cực đến nhóm. Tất nhiên, việc củng cố có thể có giá trị gia tăng ảnh hưởng đến những người khác khi được thực hiện ở nơi công cộng. Ví dụ, Cảm ơn bạn đã nói điều đó. Tôi cũng không thoải mái với nhận xét đó và tôi đồng ý rằng đó không phải là những gì chúng tôi làm ở đây.

Tích hợp những cuộc trò chuyện này vào văn hóa tổ chức của bạn.

Ở những nơi phổ biến biện pháp bảo vệ “người tốt”, hãy thu hút các thành viên trong nhóm thảo luận về tác động của cụm từ này đối với mọi người. Khuyến khích những người khác chia sẻ kinh nghiệm của họ với cách bảo vệ “người tốt” và lý do chúng ta nên loại bỏ nó. Bao gồm các chi tiết hoặc ví dụ về cách bảo vệ “người tốt” tại các chương trình đào tạo. Các nhà lãnh đạo trong toàn tổ chức cần được tiếp xúc và thường xuyên bồi dưỡng thực hành tốt nhất để họ có thể xử lý tốt hơn những tình huống này. Việc đưa vào các chương trình có khả năng hiển thị cao thể hiện cam kết cải thiện văn hóa nơi làm việc.

Bây giờ là lúc để yêu cầu các nhà lãnh đạo, quản lý và những người xung quanh đứng lên và kết thúc việc bảo vệ “người tốt”. Đó là một trách nhiệm đạo đức và nghề nghiệp để làm như vậy. Đã đến lúc rút lại thuật ngữ “chàng trai tốt”. Thay vì là một công cụ để tạo điều kiện và bảo vệ hiện trạng, chúng ta nên nhấn mạnh rằng nó được sử dụng như một mục tiêu đầy khát vọng cho nam giới hợp tác với phụ nữ để tạo ra một nơi làm việc được tôn trọng, trang nghiêm và hòa nhập.