Kỹ năng quản lý | lãnh đạo

Phương pháp phản hồi 360 độ là một công cụ cực kỳ hữu ích, giúp nhân viên hiểu rõ các kỹ năng và hành vi cần thiết để phát triển. Để thu được thông tin giá trị, tổ chức cần những ý kiến từ cả nhân viên được đánh giá và những người đưa ra…

Hiển nhiên, câu nói này đúng vì lúc ấy sự dũng mãnh và hung hãn của sư tử sẽ làm mẫu cho cả đàn. Tuy nhiên, dường như câu này còn thiếu một điều kiện, đó là sư tử còn phải hiểu thấu sự yếu kém của đàn cừu sau lưng mình và biết cách huấn…

Có phải chỉ nhân viên mới cần “lấy lòng” sếp? Đôi khi các sếp cũng cần có chiến thuật để “lấy lòng” nhân viên của mình. Ngoài lương thưởng, các sếp đã làm gì để khiến nhân viên của mình tăng sự hứng khởi và gắn kết với công ty? Còn đây…

Bạn đã bao giờ tự hỏi: "Điều gì làm nên một nhà lãnh đạo giỏi?" Một số trong chúng ta sinh ra đã có tố chất làm lãnh đạo, trong khi một số khác thì không. Thật ra, kĩ năng lãnh đạo hoàn toàn có thể được đào tạo, phát triển và nâng cao hơn…

Trong một tổ chức phẳng, số tầng quản lý tham gia vào quá trình ra quyết định sẽ ít hơn. Những người có thông tin liên quan sẽ đưa ra những quyết định liên quan, nhờ thế giảm được sự quá tải khi phân cấp. Xu hướng áp dụng mô hình tổ chức…

Bạn có bao giờ thắc mắc các sếp làm gì mỗi ngày trong khi mình "hùng hục" làm việc? Và bạn có thể học được điều gì từ việc nghiên cứu lịch làm việc hàng ngày của hơn 1.000 giám đốc công ty? Đã bao giờ bạn tự hỏi các sếp làm gì mỗi ngày…

Trên thực tế, không ít doanh nghiệp tuy có năng lực, nhưng do người đứng đầu không chú trọng xây dựng văn hóa doanh nghiệp, hoặc chính ông ta là người thiếu văn hóa nên hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp ngày càng đi xuống.…

Để trở thành sếp đã khó, việc giao tiếp và đối xử với cấp dưới còn là một thử thách không hề nhỏ đối với bất kì ai. Rất nhiều người luôn tự hỏi tại sao mình không được nhân viên nể phục, tại sao các công việc chung không nhận được sự đồng…

Hai khái niệm “quản lý’’ và “lãnh đạo’’ thường đi cùng nhau và có nhiều điểm gần gũi. Khác biệt lớn nhất nằm ở chỗ: lãnh đạo là việc xác định đúng công việc doanh nghiệp cần thực hiện; quản lý là việc triển khai hiệu quả công việc đã được…

Trí thông minh giúp bạn trở thành một lãnh đạo tốt hơn nhưng chỉ đến một mức độ nào đó mà thôi. Theo một nghiên cứu mới do Đại học Lausanne thực hiện, những người thông minh nhất trong số chúng ta lại là những người lãnh đạo kém hiệu quả…

Đầu tư triển khai ERP là một quyết định hệ trọng với mọi doanh nghiệp, đặc biệt nếu đó là lần triển khai đầu tiên. Mức phí đầu tư lớn, cộng với kỳ vọng cũng như khả năng xảy ra rủi ro cao. Đây hẳn là một trách nhiệm nặng nề dành cho các…

Muốn tạo động lực cho nhân viên? Đừng trả thêm tiền, ngay cả khi đó là thứ bạn có thừa. Hãy sử dụng 9 công cụ dưới đây. Khả năng tạo động lực làm việc cho nhân viên là một trong những kỹ năng tuyệt vời nhất mà một doanh nhân có thể có…

Những sinh viên trẻ bắt đầu rục rịch ra trường và bước chân vào thế giới của công việc sẽ được khuyên rằng họ nên tập trung mài giũa một kỹ năng quan trọng: Lòng trắc ẩn. Lòng trắc ẩn luôn là chủ đề chính xuất hiện trong nhiều diễn văn…

Một công ty có nhiều thế hệ làm việc chung và sẽ không có gì lạ nếu bạn − một người đang trong độ tuổi 20 chịu trách nhiệm quản lý một nhóm nhân viên lớn tuổi hơn mình. Làm sao để quản lý họ một cách hiệu quả? Trong thế giới công sở,…

Vô số Sếp than phiền rằng nhân tài thường lặn đâu mất trong khi quanh mình chỉ toàn phường “giá áo túi cơm”. Nhưng sự thật nằm ở chỗ nhiều khi, các Sếp đã để nhân tài dứt áo ra đi chỉ vì không tìm ra cái khác người ở họ. 1. Có tật có tài…

Khi đi làm, mục tiêu của bạn là gì ? Câu trả lời đầu tiên bật ra chắc sẽ là kiếm tiền. Thế nhưng, theo các chuyên gia, chính các yếu tố sau sẽ giữ một nhân sự ở lại cùng công ty, chứ không phải là tiền bạc Không thể phủ nhận, tiền là một…

Mọi người thường nghĩ việc đào tạo nhân viên của doanh nghiệp nhất thiết phải thực hiện một cách bài bản là mở lớp, giảng lý thuyết sau đó mới thực hành. Nhưng đó là một quan điểm cũ, cách tốt nhất để đào tạo công việc cho nhân viên của bạn…

Trong môi trường công sở hiện nay, cơ cấu đội ngũ lãnh đạo đang có những bước chuyển mình mạnh mẽ. Một nghiên cứu của Mỹ cho thấy, có khoảng 10.000 lao động thuộc thế hệ Baby boomer (những người sinh ra trong thời kỳ bùng nổ trẻ sơ…

Không cần phải có sức mạnh để trở thành một nhà lãnh đạo. Những điểm yếu của bạn hoàn toàn có thể được khai thác để mang lại lợi ích cho người khác và cho tổ chức mà bạn đang dẫn dắt. Để làm được điều này, bạn hãy xem sự khác biệt giữa judo…

Sở hữu được một nguồn nhân lực dồi dào và sẵn sàng hoàn thành tốt từng công việc được giao luôn là điều kỳ vọng của chủ doanh nghiệp. Nhưng trong mọi tổ chức, thuộc mọi lĩnh vực vẫn tồn tại không ít những cá nhân lao động với chất lượng…