Sign in
Sign in
Recover your password.
A password will be e-mailed to you.
Browsing loại
Nhân sự
Linh động để giữ người
Cách quản lý mềm dẻo, chính sách phúc lợi mang tính nhân văn sẽ giúp doanh nghiệp giữ người tài
“Giữ chân nhân viên không phải là vấn đề mới nhưng luôn mang tính nóng bỏng trong doanh nghiệp (DN). Vấn đề càng khó khăn hơn khi người…
4 chính sách nội bộ giữ chân nhân tài
Công tác quản trị nhân sự ngày càng có nhiều thách thức, đặc biệt với các doanh nghiệp Việt Nam khi hội nhập toàn cầu ngày càng sâu rộng. Có nhiều nhóm giải pháp để giữ chân những nhân sự then chốt trong công ty hay những nhân tài của công…
Bí quyết thu hút, duy trì và động viên người lao động
Người thuê lao động thường phải đối mặt với những thử thách lớn như mức độ khó khăn ngày càng tăng của việc tìm ra nhân lực có kỹ năng, một lực lượng lao động trẻ có những thái độ khác nhau về công việc, và một lực lượng ngày càng nhiều…
9 dấu hiệu của một người thông minh
Mất nhiều thập kỉ nay, các nhà khoa học đã đi đào sâu nghiên cứu và tìm ra được những dấu hiệu cho thấy một người nào đó thực sự thông minh hơn những người khác.
Dưới đây là một số dấu hiệu cụ thể của các nghiên cứu đã tìm ra:
1. Bạn…
6 bí quyết phỏng vấn để tuyển dụng người tài
Sự thành công của buổi phỏng vấn không chỉ gói gọn trong những câu hỏi sâu về chuyên môn. 6 lưu ý được chia sẻ trên INC dưới đây sẽ giúp các giám đốc nhân sự hiểu được cách thức tuyển dụng và xây dựng một đội ngũ nhân viên mạnh.
1. Đặt…
Làm sao để giữ chân nhân tài khi bạn chưa thể tăng lương ngay cho họ?
Cần phải xác định rõ rằng, nhân sự chủ chốt và nhân tài là tài sản của Công ty, không của riêng bất kỳ cá nhân nào. Trách nhiệm và chiến lược giữ gìn tài sản này thuộc về người chủ sở hữu hay lãnh đạo cao nhất của Công ty.
Năm mới…
“Nóng” nhân sự cấp cao cho các nhà máy
Sự dịch chuyển đầu tư nhà máy sản xuất từ các nước sang Việt Nam đang kéo theo nhu cầu tuyển dụng nhân sự cấp trung và cấp cao.
Nhu cầu cao
Năm 2014, nhu cầu về nhân sự cấp trung và cấp cao cho khối sản xuất đặt hàng cho công ty tuyển…
Lý thuyết tảng băng trôi trong tuyển dụng
Mô hình tảng băng trôi trong tuyển dụng coi trọng giá trị tiềm ẩn của ứng viên hơn kỹ năng và kinh nghiệm của họ.
Bạn đã bao giờ nghe nói về lý thuyết Tảng băng trôi? Nguyên lý của tên gọi ấy bắt nguồn từ thực tế: phần nhìn…
Warren Buffett tìm những nhà quản lý giỏi như thế nào?
Chỉ thay đổi nhà quản lý khi thực sự cần thiết, ưu tiên lựa chọn nhân sự nội bộ nếu có thể, và nếu không thể, hãy tìm kiếm những tài năng mà năng lực của họ đã được chứng minh.
Nội dung nổi bật:
- Những thay đổi trong hoạt động…
6 bí quyết phỏng vấn để tuyển dụng người tài
Sự thành công của buổi phỏng vấn không chỉ gói gọn trong những câu hỏi sâu về chuyên môn. 6 lưu ý được chia sẻ trên INC dưới đây sẽ giúp các giám đốc nhân sự hiểu được cách thức tuyển dụng và xây dựng một đội ngũ nhân viên mạnh.
1. Đặt…
Những lợi thế bất ngờ khi bạn không có kinh nghiệm làm việc
Việc nhà tuyển dụng từ chối ứng viên không có kinh nghiệm đã trở nên rất phổ biến. Tuy nhiên, đừng vội tự ti khi bạn chưa có kinh nghiệm làm việc.
Việc sinh viên mới ra trường hoặc chưa có kinh nghiệm bị từ chối đã trở nên rất…
Những công việc tốt nhất cho từng loại tính cách
Ẩn hiện dưới đây là 16 mẫu code, mỗi code tượng trưng cho một cá tính. Bạn hãy xem, nghiền ngẫm và bốc ra cho mình một mã mà bạn thích nhất. Đáp án sẽ là chìa khóa vào cánh cửa cá tính của bạn!
16 mẫu code: ISTJ, ISFJ, INFJ, INTJ,…
Tháng lương thứ 13 có bắt buộc với doanh nghiệp?
Nhiều câu hỏi khác cũng sẽ đến vào dịp cuối năm như "Lương tháng 13 sẽ là bao nhiêu?", "Thời gian thử việc có tính vào thời gian để được hưởng lương tháng 13 hay không?",...
Khi đặt bút ký vào hợp đồng lao động, bạn thường đọc được quy…
Tuyển dụng kiểu Heineken: Bí quyết chọn ra 1 trong số 1.734 ứng viên
Làm thế nào để tìm được một người ưng ý nhất trong số 1734 ứng viên? Heineken có một câu trả lời tuyệt vời.
Theo nghiên cứu của đại học Havard, ngày nay 90% ứng viên đều "làm đẹp" CV của mình trước khi nộp cho nhà tuyển dụng. Hầu hết đều…
It’s Time to Split HR
It’s time to say good-bye to the Department of Human Resources. Well, not the useful tasks it performs. But the department per se must go.
I talk with CEOs across the globe who are disappointed in their HR people. They would like to…
5 xu hướng tuyển dụng năm 2015
Báo cáo xu hướng tuyển dụng toàn cầu năm 2015 do LinkedIn công bố vào tháng 10 cho biết, các nhà tuyển dụng sẽ dùng nhiều ngân sách và chuẩn bị cho những đợt tuyển dụng lớn vào năm sau.
Trong đó có 5 xu hướng tuyển dụng chính, theo…
Hồi cáo chung của phòng nhân sự ?
Đã đến lúc phải nói lời tạm biệt với Phòng Nhân sự, thế nhưng, không phải vì công tác nhân sự không còn hữu ích, mà vì công tác này cần được tổ chức lại để doanh nghiệp đạt hiệu quả cao hơn.
Nhiều CEO từ các tập đoàn trên…
13 DN nhận giải thưởng Vietnam HR Awards 2014
Ban tổ chức giải thưởng Vietnam HR Awards 2014 vừa trao giải cho 13 DN với 22 giải thưởng được vinh danh, thông qua bình chọn các Hạng mục: Môi trường làm việc; Chính sách lương, thưởng và phúc lợi hiệu quả; Chính sách đào tạo và phát…
Lý do nhân viên rời bỏ doanh nghiệp
Thực trạng tại nhiều công ty: nhân viên lẳng lặng ra đi mà quản lý vẫn coi đó là lẽ đương nhiên, không phải là vấn đề với doanh nghiệp.
Câu chuyện kể rằng khi Carly Guthrie đang làm việc ở bộ phận nhân sự cho Per Se, một…
3 tố chất tỉ phú Warren Buffett tìm kiếm ở ứng viên
Trong quá trình tuyển dụng nhân tài, nhà tỉ phú người Mỹ Warren Buffett mong muốn tìm thấy 3 tố chất quan trọng.
Mỗi nhà tuyển dụng đưa ra những yêu cầu khác nhau khi tìm kiếm ứng viên thích hợp. Có người muốn tìm kiếm những kĩ…