Sign in
Sign in
Recover your password.
A password will be e-mailed to you.
Browsing loại
Quản trị
Bảo trợ nghề nghiệp là một con đường hai chiều
Tài trợ là một cơ chế quan trọng để thúc đẩy sự nghiệp của nhân viên cấp dưới. Nhưng nó không chỉ là mối quan hệ một chiều trong đó mọi thứ diễn ra từ nhà tài trợ đến bên nhận tài trợ. Trên thực tế, những gì nhà tài trợ mang lại cho…
Cách phân tích con người có thể giúp bạn thay đổi quy trình, văn hóa và chiến lược
Có vẻ như mọi doanh nghiệp đang phải vật lộn với khái niệm chuyển đổi. Cuối cùng, đây là về việc thay đổi một hệ thống gồm nhiều hệ thống, tất cả được tạo thành từ hệ thống phức tạp nhất trong tất cả - con người. Vì lý do này,…
Các doanh nghiệp Hoa Kỳ cần chuẩn bị kỹ hơn cho các rủi ro vật chất
Với sự gián đoạn chuỗi cung ứng, bất ổn dân sự, bạo lực súng đạn, đại dịch toàn cầu, thời tiết thảm khốc, chiến tranh, lạm phát và nỗi sợ suy thoái, chúng ta đang ở trong một kỷ nguyên rủi ro mới. Các tổ chức chưa bao giờ…
Thực hành sự đồng cảm như một đội
Môi trường đầy biến động ngày nay — đại dịch, nền kinh tế, chiến tranh, chính trị gây chia rẽ, tính chất công việc thay đổi và sự không chắc chắn liên tục — tạo ra cảm xúc cho hầu hết mọi người. Và những cảm xúc đó chắc…
Coworking Spaces ảnh hưởng đến sức khỏe của nhân viên như thế nào
“Tôi cảm thấy rất cô đơn trong công việc của mình. Tôi cảm thấy chán ngấy với việc làm việc tại nhà và không có ai để trò chuyện nhưng cũng cảm thấy mất kết nối không kém khi phải đến văn phòng để họp nhóm trực tiếp.”…
Giải cứu ESG khỏi Cuộc chiến Văn hóa
Trong năm qua, hoạt động đầu tư vào ESG đã bị cuốn vào cuộc chiến văn hóa của Mỹ, khi các chính trị gia GOP nổi tiếng tuyên bố rằng đó là một cơ chế mà các nhà đầu tư đang sử dụng để áp đặt hệ tư tưởng “đã thức tỉnh” lên các công ty.…
GDPR đã thay đổi ngăn xếp công nghệ của các công ty châu Âu như thế nào
Khi các công ty điều chỉnh cơ sở hạ tầng CNTT của mình để đối phó với các quy định mới về quyền riêng tư, họ đang đối mặt với sự đánh đổi giữa tính linh hoạt và hiệu quả. Các công nghệ tích hợp cao tạo thuận lợi cho việc trao đổi và…
Các tác động phức tạp của tính minh bạch trong thanh toán
Các công ty đang phải đối mặt với hàng loạt lời kêu gọi tăng cường tính minh bạch trong thanh toán khi các chính quyền địa phương, khu vực và quốc gia trên toàn cầu đang ban hành các luật được thiết kế để tăng khả năng hiển thị của…
Liên kết lương điều hành với các mục tiêu bền vững
Các doanh nghiệp toàn cầu đã đạt đến điểm uốn bền vững. Kỳ vọng của các bên liên quan và sự giám sát chặt chẽ của nhà đầu tư đang đặt các tổ chức dưới áp lực phải thể hiện vai trò xã hội của họ rõ ràng hơn, ưu tiên các…
Khi cắt giảm chi phí, đừng đánh mất sức khỏe lâu dài của tổ chức
Khi năm 2023 sắp bắt đầu, nhiều công ty lo ngại về suy thoái kinh tế. Lĩnh vực công nghệ tiếp tục tuyên bố sa thải nhân viên và nhiều công ty đang chuẩn bị sẵn sàng để đón đầu thời kỳ thử thách. Một số công ty đang hạn…
Làm thế nào để lên tiếng khi nó quan trọng
Khi bạn nhận thấy điều gì đó đáng nghi ngờ về mặt đạo đức, gặp phải lời nói xúc phạm hoặc không đồng ý với ý kiến đồng thuận, việc lên tiếng có thể khó thực hiện. Hầu hết mọi người có xu hướng không hành động, và sau đó hợp lý hóa…
Cấm không cạnh tranh là tốt cho sự đổi mới
Lệnh cấm đối với những người không cạnh tranh, giống như lệnh cấm do Ủy ban Thương mại Liên bang đề xuất ở Hoa Kỳ, không chỉ tốt cho người lao động. Điều đó tốt cho các công ty và sự đổi mới về lâu dài. Bằng cách cho phép người lao…
Tiền thưởng giữ chân có được đền đáp không?
Việc sử dụng tiền thưởng duy trì - các khoản thanh toán bằng tiền mặt được cung cấp cho nhân viên như một động lực để tiếp tục làm việc cho đến một ngày cụ thể hoặc khi đạt được một cột mốc cụ thể - đang ở mức “cao nhất…
Cách đưa ra phản hồi khó khăn giúp mọi người phát triển
Trong nhiều năm, tôi đã hỏi hàng trăm sinh viên điều hành về những kỹ năng mà họ tin là cần thiết cho các nhà lãnh đạo. “Khả năng đưa ra phản hồi khó khăn” xuất hiện thường xuyên. Nhưng chính xác thì “phản hồi khó…
Thu hút sự ủng hộ của nhân viên để thay đổi tổ chức
Hầu hết các lời khuyên về việc xây dựng hỗ trợ nội bộ cho sự thay đổi của tổ chức đều nhắc lại những lời khuyên tầm thường, nhắc nhở các nhà lãnh đạo truyền đạt lý do cho sự thay đổi, hoặc thậm chí là vui mừng về sự thay…
Thực hiện đánh giá hiệu suất công bằng hơn trong môi trường làm việc kết hợp
Các cách tiếp cận sáng tạo để đánh giá hiệu suất là cần thiết tại nơi làm việc hỗn hợp để đảm bảo rằng tất cả nhân viên được đánh giá và phát triển theo thành tích của họ, bất kể họ làm phần lớn công việc ở đâu. Những nơi làm việc đã…
Hồ sơ văn hóa của bạn là gì?
Học HBR
Khóa học kỹ năng viết
Tăng tốc sự nghiệp của bạn với Harvard ManageMentor®. Đào tạo lãnh đạo trực tuyến của HBR Learning giúp bạn trau dồi kỹ năng của mình với các khóa học như Kỹ năng viết. Kiếm huy hiệu để…
8 chiến lược để Giám đốc dữ liệu tạo ra — và thể hiện — giá trị
Vai trò giám đốc dữ liệu (CDO) chỉ mới được thành lập vào năm 2002, nhưng nó đã phát triển vượt bậc kể từ đó. Trong một cuộc khảo sát gần đây về các công ty lớn, 83% cho biết họ có CDO. Điều này không có gì đáng ngạc…
Trải nghiệm của cha mẹ tại nơi làm việc ảnh hưởng đến con cái họ như thế nào
Nhiều người sử dụng lao động ngày càng nhận thức được những cách mà trải nghiệm của nhân viên trong công việc có thể ảnh hưởng đến cuộc sống của họ bên ngoài công việc. Nhưng còn cuộc sống của con cái họ thì sao? Thông qua một…
Bất chấp sa thải, đó vẫn là thị trường lao động của công nhân
Bất chấp làn sóng đưa tin về các vụ sa thải, chủ yếu ở các công ty công nghệ, thị trường lao động Mỹ vẫn khan hiếm và việc tuyển dụng vẫn khó khăn. Tỷ lệ sa thải thực sự ở mức tương đối thấp theo tiêu chuẩn lịch sử, phần lớn là do…