Hiện tại, Công ty Lọc Hóa dầu Bình Sơn (BSR) có khoảng 6.000 đầu công việc trong kế hoạch bảo dưỡng tổng thể (BDTT) và hơn 200 đầu việc bổ sung, liên quan đến tình hình mua sắm vật tư, kỹ thuật… trong quá trình bảo dưỡng tổng thể lần 3 Nhà máy Lọc dầu Dung Quất.
Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) vừa có buổi làm việc với BSR về công tác chuẩn bị thực hiện BDTT lần 3 Nhà máy lọc dầu (NMLD) Dung Quất.
Tại buổi làm việc, ông Nguyễn Văn Hội, Phó Tổng giám đốc BSR đã báo về tiến độ triển khai, kết quả thực hiện công tác đấu thầu các gói dịch vụ TA3, công tác tiết kiệm chi phí; công tác mua sắm vật tư, phụ tùng thay thế (bao gồm thông tin chi tiết về danh mục, đơn hàng, dự toán, phương thức thực hiện…); các dịch vụ thuê ngoài (nhân lực, phương tiện…), công tác thuê nhân sự O&M bổ sung, thuê chuyên gia Nhà sản xuất và cung cấp thiết bị; công tác lập kế hoạch chi tiết và các công việc liên quan khác đến BDTT lần 3 NMLD Dung Quất.
Báo cáo về tiến độ chung của kế hoạch BDTT lần 3, ông Lê Nguyễn Quốc Vinh, Trưởng ban Bảo dưỡng Sữa chữa BSR nhấn mạnh: “Công tác chuẩn bị quy trình, kế hoạch theo phác đồ BDTT lần 3 đã được đảm bảo, theo đó BSR sẽ kiểm tra sâu sát các điểm quan trọng của đợt BDTT lần này. Hàng tuần, BSR vẫn rà soát lại các đơn hàng mua sắm vật tư, đàm phán, đấu thầu cho các thiết bị phục vụ công tác bảo dưỡng”.
Công tác chuẩn bị tại hiện trường bảo dưỡng, liên quan đến an toàn và hậu cần đã được triển khai và thực hiện tốt. Bên cạnh đó, công tác chuẩn bị lắp đặt các đường ống tạm, lắp đặt giàn giáo, tháo bọc bảo ôn… cũng đã đi vào đúng kế hoạch đề ra.
Ông Trần Bảo Quốc, Trưởng ban Thương mại Dịch vụ BSR cho biết: “Hiện tại, BSR có khoảng 6.000 đầu công việc trong kế hoạch BDTT và hơn 200 đầu việc bổ sung, liên quan đến tình hình mua sắm vật tư, kỹ thuật… Do đó, song song với tiến trình thực hiện công việc, BSR nâng cao quy trình quản lý giao diện giữa các gói thầu để thực hiện đấu thầu, mua sắm, đàm phán hiệu quả nhất”.
BSR đã hoàn thành việc lựa chọn danh mục nhà thầu phụ và sẽ tiếp tục đánh giá để lựa chọn nhà thầu phụ chính thức, xác định chi tiết từng đầu việc và khối lượng công việc cụ thể cần thực hiện. Trên cơ sở phạm vi công việc từng đầu mục, BSR tiến hành làm việc với nhà thầu tính toán chi phí cho việc bổ sung theo đúng quy trình.
Việc huy động nhân sự chủ chốt của nhà thầu đến chuẩn bị và triển khai công tác cơ bản đã được thống kê và chỉ định. Trong có, BSR sẽ chủ động huy động chuyên gia người nước ngoài đến kiểm tra hiện trường trước khi dừng Nhà máy. Đồng thời rà soát năng lực của các nhà thầu tham gia BDTT lần 3, đảm bảo nhân sự đủ năng lực, trách nhiệm để thực hiện vào công tác đảm bảo an toàn, tiến độ, chất lượng cho quá trình bảo dưỡng NMLD Dung Quất.
Buổi làm việc cũng đã ghi nhận ý kiến đóng góp của các nhân sự tham gia về vấn đề kiểm tra các điểm nóng trong công tác bảo dưỡng tại các phân xưởng; vấn đề an ninh, an toàn, môi trường trong quá trình bảo dưỡng Nhà máy.
Phát biểu tại buổi làm việc, ông Lê Mạnh Hùng, Phó Ban Quản lý Đấu thầu PVN đã yêu cầu BSR tiếp tục hoàn thiện kế hoạch triển khai chi tiết các đầu mục trong quy trình quản lý công tác BDTT lần 3, đặc biệt lưu ý cho các vấn đề về an toàn, đấu thầu, mua sắm trang thiết bị, chuẩn bị vật tư cho đợt BDTT sắp đến.
BDTT lần 3 NMLD Dung Quất sẽ tiến hành trong 52 ngày từ 5/6 – 23/7/2017. Đợt bảo dưỡng lần này được chia làm 7 gói thầu, bao gồm: Gói 1 (Phân xưởng RFCC của khu vực 2), Gói 2 (Khu vực 1A, 1B và U16/17/21 (NHT, CCR, ISOM, CDU, KTU, LTU, NTU, PRU), Gói 3 (Khu vự A3 + Utility + Offsite 1 + PP), Gói 4 (Thiết bị trao đổi nhiệt (H/E và AFC), Gói 5 (Khu vực Offsite 2, các bể cầu và hệ thống đường ống nước biển), Gói 5 (Khu vực Offsite 2, các bể cầu và hệ thống đường ống nước biển), Gói 6 (Bảo dưỡng van tại xưởng) và Gói 7 (SPM).
Thegioibantin.com
Nguồn: NangluongVietnam