Mọi công ty đều cần những nhà lãnh đạo biết biến hóa, những người sẽ đi đầu việc tăng trưởng lợi nhuận, mở rộng thị phần, và thay đổi luật chơi trong ngành công nghiệp họ làm. Nhưng chỉ có một số ít giám đốc hiểu được họ cần nắm rõ những điểm mạnh đặc thù nào để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Kết quả thì sao? Họ vuột mất cơ hội phát triển những điểm mạnh đó. Họ phá sản. Làm sao để tránh viễn cảnh đó? Phải biết rằng người lãnh đạo khác biệt không chỉ ở tính cách, triết lý sống, mà còn ở logic trong hành động của họ. Cách họ nhìn nhận hành vi của bản thân khác và mọi người và cách họ duy trì quyền lực hay bảo vệ trước các mối nguy hại.
Vài nhà lãnh đạo phụ thuộc vào logic để hành động, nó có thể gây cản trở công việc của tập thể. Lấy ví dụ như leader thuộc tuýp Cơ hội, sẽ làm mọi thứ để chiến thắng và lợi dụng người khác để trục lợi cho bản thân. Rất ít người có thể theo họ lâu dài. Những tuýp leader khác thì muốn chứng minh tiềm năng có thể thay đổi của các tác nhân. Đặc biệt là các Chiến lược gia, họ tin rằng tổ chức của họ sẵn sàng đón nhận các cuộc thảo luận và sự thay đổi. Hành động dựa trên logic cho Chiến lược gia khả năngthắc mắc, không chấp nhận những nhận thức ràng buộc, kiềm hãm tổ chức của họ, và giúp tổ chức họvượt qua việc không muốn thay đổi. Những leader tuýp này có sức thuyết phục cũng như tầm nhìn, và họ sẽ dẫn dắt nhóm của họ bằng những sáng kiến thiết thực để giúp họ có cùng tầm nhìn đó với mình.
Số lượng Chiến lược gia là cực kì ít, dẫu vậy bạn vẫn có thể phát triển những điểm mạnh mà Chiến lược gia có. Bằng cách nào? Tìm hiểu logic mà bạn áp dụng lên hành vi và công việc của bản thân, và nâng cấp nó lên. Kết quả sẽ thế nào? Bạn sẽ giúp được công ty thay đổi theo hướng nó cần để có thể trở nên vượt trội.
|
Tuýp Lãnh đạo |
Tính cách | Điểm mạnh | Điểm yếu |
| Người cơ hội | Thắng bằng bất cứ giá nào. Tập trung vào bản thân; thao túng người khác; thích nói “có thể nó đúng.” | Giải quyết tốt những việc khẩn cấp và bán hàng có tính thuyết phục. | Ít người muốn đi theo họ lâu dài. |
| Nhà ngoại giao | Tránh hiềm khích. Muốn hòa nhập; không muốn thay đổi những thứ vốn có trong công ty. | Là keo kết dính các thành viên với nhau. | Không thể cho những lời góp ý thẳng thắn, hay đưa ra những quyết định quan trọng cần thiết để cải thiện hiệu suất công việc. |
| Chuyên gia |
Làm việc theo logic và chuyên môn. Sử dụng dữ liệu để có sự thống nhất và đồng lòng của mọi người |
Là người có đóng góp nhiều nhất. | Thiếu thông minh cảm xúc (EQ); Không tôn trọng người thiếu chuyên môn. |
| Thành tựu gia |
Đáp ứng các mục tiêu chiến lược. Tăng cường làm việc nhóm; xoay sở hợp lý các nhiệm vụ quản lý và đáp ứng nhu cầu thị trường để đạt được mục tiêu. |
Phù hợp với công việc mang tính quản lý. | Ít sáng tạo. |
| Người theo chủ nghĩa cá nhân |
Hoạt động trái với quy tắc thông thường. Phớt lờ những quy tắc mà người đó cho là không liên quan. |
Làm việc hiệu quả trong vai trò thực hiện dự án và cố vấn. | Khiến đồng nghiệp và sếp khó chịu vì phớt lờ những quy trình quan trọng trong tổ chức và phớt lờ mọi người. |
| Chiến lược gia | Tạo ra sự thay đổi trong tập thể và cá nhân. Biết hợp tác; thêu dệt nên tầm nhìn bằng những sáng kiến thiết thực, thức thời; Thách thức những nhận thức có sẵn. | Trong thời gian ngắn tạo nên nhiều sự thay đổi và có hiệu quả dài hạn. | Không có |
| Nhà khoa học |
Tạo ra sự thay đổi trong xã hội (ví dụ như Nelson Mandela). Có những sự tái tạo mang tính lịch sử cho tổ chức. |
Tiên phong trong việc thay đổi toàn xã hội | Không có |
| Để có những bước tiến |
Hãy làm theo những bước sau đây |
| Từ Chuyên gia thành Thành tựu gia |
Quan trọng việc truyền đạt kết quả hơn hoàn thiện kiến thức:
|
| Từ Thành tựu gia thành Người theo chủ nghĩa cá nhân |
Thay vì chấp nhận những mục tiêu được giao để hoàn thành, hãy:
|
| Từ Người theo chủ nghĩa cá nhân thành Chiến lược gia |
Tham gia các hoạt động phát triển:
|
Để biết thêm về những phương pháp thiết thực nhằm phòng ngừa những cuộc tấn công nguy hiểm này, xin vui lòng liên hệ với Vina Aspire Cyber Security để được tư vấn miễn phí. Chúng tôi rất vui được giúp bạn.
Tel: +84 944004666 | Fax: +84 28 3535 0668
Website: www.vina-aspire.com | Email: info@vina-aspire.com
(Dịch bởi Vina Aspire)
Thegioibantin.com | Vina-Aspire News
Nguồn: The Essential Guide To Leadership