Bạn đã bao giờ tự hỏi: “Điều gì làm nên một nhà lãnh đạo giỏi?” Một số trong chúng ta sinh ra đã có tố chất làm lãnh đạo, trong khi một số khác thì không.
Thật ra, kĩ năng lãnh đạo hoàn toàn có thể được đào tạo, phát triển và nâng cao hơn nếu có sự hướng dẫn, huấn luyện hoặc qua các khóa đào tạo. Biết được những đặc điểm thiết yếu của một lãnh đạo giỏi chính là bước đầu của quá trình nỗ lực để thành công trong công việc.
Những tố chất làm nên người lãnh đạo giỏi
Với nhịp sống ngày càng nhanh và lối sống thay đổi không ngừng như hiện nay, vị trí lãnh đạo với vốn kỹ năng rộng rất quan trọng với sự vững bền của một tổ chức. Do đó, một nhà lãnh đạo phải có các phẩm chất cần thiết để đạt được thành công, đồng thời trở thành hình mẫu tiêu biểu cho công ty.
Vậy các kỹ năng cần thiết của một nhà lãnh đạo giỏi là gì? Sau đây TRG Talent sẽ gợi ý bạn 3 kỹ năng hàng đầu mà các nhà lãnh đạo cần có để quản lý nhân viên hiệu quả và góp phần cho thành công của cả công ty.
Bạn có truyền đạt rõ yêu cầu của mình với cấp dưới?
Giao tiếp là một trong những kỹ năng cần thiết mà không chỉ nhân viên mà cả những người đứng đầu đều phải sở hữu. Giao tiếp kém hiệu quả gây khó khăn trong việc giải quyết vấn đề, hơn nữa, suy nghĩ và ý tưởng của mọi người trở nên khó nắm bắt và có thể gây nhiễu loạn hoặc lệch lạc thông tin.
Tuyển chọn những lãnh đạo có kỹ năng giao tiếp hiệu quả không chỉ có lợi cho một bộ phận nhất định mà còn cho toàn bộ tổ chức. Điều này cũng giúp phát huy tính minh bạch và sự hợp tác giữa các nhân viên với nhau, đồng thời xây dựng môi trường làm việc lành mạnh và ổn định.
Nếu giữa các nhân viên có bất hòa, người lãnh đạo nên phản ứng nhanh và đưa ra giải pháp thỏa đáng để giải quyết vấn đề. Kỹ năng giao tiếp cũng giúp họ truyền tải suy nghĩ, nhu cầu hoặc mong muốn với nhân viên hiệu quả hơn. Ngược lại, người lãnh đạo cũng nên cởi mở trong suy nghĩ để dễ dàng tiếp thu phản hồi từ cấp dưới và giúp cả tập thể cùng làm việc tốt hơn.
Bạn có biết điều gì giúp tạo động lực thúc đẩy nhân viên của mình?
Kĩ năng truyền cảm hứng có thể cải thiện đáng kể mối quan hệ giữa lãnh đạo với cấp dưới cũng như với khách hàng, các nhà cung cấp hoặc các cấp quản lý.
Là một lãnh đạo xuất sắc, bạn nên có một chiến lược chi tiết các phương thức giúp tạo động lực cho nhân viên, bao gồm các bước như:
- Công nhận khi nhân viên làm việc chăm chỉ.
- Thử thách cả nhóm cũng như khen thưởng khi họ xứng đáng.
- Đưa ra nhận xét hoặc cảnh báo khi cần thiết.
- Giải quyết các vấn đề và trở ngại gây khó khăn cho cả nhóm.
- Trình bày rõ những yêu cầu và kết quả mà bạn mong muốn.
Bạn phân chia công việc cho cấp dưới hay một mình xử lý tất cả?
Tại sao việc phân chia công việc lại quan trọng với một lãnh đạo? Khi khối lượng công việc giảm bớt, bạn có thêm nhiều thời gian để tập trung vào các vấn đề quan trọng hơn như chiến lược kinh doanh hoặc phân tích và lập kế hoạch kinh doanh.
Chia công việc phù hợp cho mỗi người có thể giúp tăng năng suất đáng kể, mang đến vô vàn ý tưởng và quan điểm mới giúp nhanh chóng giải quyết vấn đề, từ đó nâng cao tinh thần và sự tự tin của nhân viên.
Phân công công việc có thể phát huy tinh thần làm việc nhóm, dung hòa môi trường làm việc và tạo ra hệ thống phân cấp cực kỳ hữu ích cho công ty. Nhân viên của bạn luôn biết ai là người mà họ có thể tìm đến để nhận được câu trả lời cần thiết trong trường hợp bạn vắng mặt.
Chúng ta đều muốn làm việc với một người lãnh đạo tích cực, đáng tôn trọng, và có định hướng rõ ràng trong kinh doanh. Vậy liệu bạn có phải là một nhà lãnh đạo tài năng? Bạn đã sở hữu tất cả kỹ năng cần thiết đề cập bên trên? Công ty bạn đã có chương trình phát triển lãnh đạo cho nhân viên nhằm giúp họ xác định tương lai nghề nghiệp chưa?
Nếu bạn gặp khó khăn với câu hỏi cuối cùng, và thắc mắc tại sao công ty của bạn vẫn chưa phát triển chương trình đào tạo lãnh đạo nhằm mục đích nuôi dưỡng và phát triển nhân viên tiềm năng. Thêm vào đó, không phải mọi kế hoạch đều trở thành hiện thực, bằng chứng là đã có những công ty thất bại thảm hại trong việc này.
Thegioibantin.com | Vina Aspire News
Nguồn: blog.trginternational.com
