Vài năm trước Tôi đã phỏng vấn Meg Whitman, sau đó là Giám đốc điều hành của Hewlett Packard Enterprise. Chúng tôi đã có một cuộc thảo luận rộng rãi, nhưng một nhận xét của cô ấy nổi bật: “Tôi đã chơi rất nhiều môn thể thao khi còn là một cô gái, vì vậy tôi biết cách trở thành một phần của một đội”.
Tôi thường nghĩ về việc liệu trải nghiệm với các môn thể thao đồng đội có giúp xây dựng kỹ năng lãnh đạo hay không. Tôi đã chơi khá nhiều bóng chày và bóng mềm trong đời, và đối với tôi, đó là một nền tảng học tập cho sự năng động của đội. Như Whitman đã nói, “Phương pháp tiếp cận ‘tất cả cho một, một cho tất cả’, được dẫn dắt bởi một huấn luyện viên, là một phần trong cách tôi học cách lãnh đạo.”
Tất nhiên, có nhiều nhà lãnh đạo hiệu quả nhưng không có bất kỳ kinh nghiệm nào như vậy. Nhưng liệu thể thao cũng có thể cung cấp cho họ những bài học kinh nghiệm không? Giáo sư Anita Elberse của Trường Kinh doanh Harvard tin rằng điều đó có thể làm được, và trong các lớp học MBA của mình, cô thường xuyên sử dụng các nghiên cứu điển hình về các nhà lãnh đạo thể thao thành công. Trong số này, cô phân tích tư duy, giá trị và thực tiễn mà hiệu trưởng Toto Wolff đã truyền đạt khi dẫn dắt đội đua Công thức một của mình, Mercedes-AMG Petronas, đến tám chức vô địch liên tiếp. Elberse, người đã dành thời gian cho đội trong mùa giải 2021, tổng hợp cách tiếp cận của Wolff vào sáu bài học mà các nhà lãnh đạo của bất kỳ tổ chức nào có thể thực hiện.
Tôi mong muốn được thử chúng với đội bóng mềm của HBR — và tại nơi làm việc.
Thế giới bản tin | Vina Aspire News
Vina Aspire – Vững bảo mật, trọn niềm tin
Nguồn : https://hbr.org/2022/11/from-the-sports-arena-to-the-business-realm