Làm thế nào các công ty nhỏ hơn có thể mang sản xuất đến gần nhà hơn

Đại dịch toàn cầu, chiến tranh thương mại và xung đột địa chính trị đặt ra những thách thức đối với ngành sản xuất. Một cuộc khảo sát gần đây giữa các giám đốc điều hành sản xuất cho thấy 44% số người được hỏi coi rủi ro chuỗi cung ứng là một trong ba mối quan tâm hàng đầu của họ.

Để đối phó, các công ty sản xuất có kế hoạch khu vực hóa (một phần) hoạt động sản xuất của họ nhằm tăng khả năng phục hồi trước các cú sốc bên ngoài — 43% số người được hỏi đã có kế hoạch di dời cụ thể. Ví dụ, chuỗi bán lẻ C&A của Châu Âu dự định sản xuất 800.000 chiếc quần jean mỗi năm tại một nhà máy ở Đức và Walmart đã cam kết chi thêm 350 tỷ đô la cho đến năm 2030 cho các mặt hàng được sản xuất, trồng hoặc lắp ráp tại Hoa Kỳ

Tuy nhiên, việc chuyển sản xuất sang các nước có chi phí lao động cao rất tốn kém. Các công ty không thể sao chép các thiết lập và công nghệ sản xuất thâm dụng lao động được sử dụng ở các quốc gia như Ấn Độ, Trung Quốc và Việt Nam. Để reshoring hiệu quả về mặt chi phí đòi hỏi phải đầu tư vào tự động hóa và số hóa các quy trình sản xuất. Ví dụ, một số nhà sản xuất xe đạp châu Âu hiện đang chuyển sản xuất khung sang các quốc gia có chi phí cao bằng cách sử dụng các quy trình hoàn toàn tự động – V Frames ở Đức và Triangles ở Bồ Đào Nha là những trường hợp điển hình.

Nhưng trong khi các nhà sản xuất quy mô lớn có thể phân bổ các khoản đầu tư lớn cần thiết cho khối lượng lớn, thì các nhà sản xuất quy mô nhỏ không có được điều xa xỉ này. Họ không thể sử dụng đầy đủ các quy trình sản xuất nặng về tài sản, dẫn đến chi phí máy móc cao so với khối lượng của họ. Một mô hình sản xuất mới, Sản xuất dưới dạng Dịch vụ (“PaaS”), đang nổi lên như một giải pháp cho vấn đề này

Mô hình sản xuất mới

Các mô hình “như một dịch vụ” tách rời việc sử dụng thiết bị khỏi quyền sở hữu. Lần đầu tiên họ đạt được quy mô trong lĩnh vực CNTT khi các nhà cung cấp phần mềm chuyển sang mô hình đăng ký cho các sản phẩm của họ. Mức tiêu thụ nội dung (ví dụ: Netflix hoặc Spotify) và tính di động (chẳng hạn như Care by Volvo và TIER Mobility) là một trong những ứng dụng dễ thấy nhất của mô hình.

Trong môi trường công nghiệp, các mô hình dịch vụ đã xuất hiện ở cấp độ các thành phần sản xuất riêng lẻ. Ví dụ, kể từ năm 2020, Trumpf và Munich Re đã hợp tác để cung cấp dịch vụ sử dụng máy cắt laser. Các trường hợp khác bao gồm Công nghệ chân không ALD (cung cấp xử lý nhiệt), Kaeser (khí nén) và Rolls Royce (điện).

PaaS mở rộng cách tiếp cận này đến phạm vi của toàn bộ nhà máy. Khái niệm được thực hiện đầy đủ có ba yếu tố: sản xuất linh hoạt, chia sẻ tài sản và chuyển đổi tài chính.

Sản xuất linh hoạt.

Trong một số loại sản phẩm hạn chế, các nhà máy có thể tạo ra nhiều sản phẩm khác nhau trên cùng một quy trình sản xuất — nhà sản xuất ép phun có thể sản xuất hộp bảo quản rượu và pallet công nghiệp trên cùng một máy bằng các công cụ khác nhau. Tuy nhiên, trong hầu hết các trường hợp, các sản phẩm yêu cầu các quy trình cụ thể hạn chế khả năng chuyển đổi sản xuất sang các sản phẩm hoàn toàn khác. Nhưng các nhà máy vẫn có thể sản xuất các biến thể của cùng một sản phẩm. Ví dụ: Porsche đã phát triển Dòng sản phẩm đa năng, một khái niệm sản xuất thân xe màu trắng có tính linh hoạt cao, có thể sản xuất các bộ phận treo cho Porsche, cũng như cho các thương hiệu khác, không phải của Porsche.

Chia tài sản.

Bằng cách chia sẻ nhà máy, các nhà sản xuất loạt nhỏ không có đủ sản lượng để tận dụng hết công suất của thiết bị sản xuất tự động hóa cao, có thể hưởng một số lợi ích về chi phí do quy mô mang lại. Chắc chắn rằng việc chia sẻ cơ sở vật chất với các công ty không liên quan sẽ tạo ra rủi ro về tuân thủ, chống độc quyền và sở hữu trí tuệ. Cần có các cơ chế bảo vệ, giống như những cơ chế thường thấy ở các nhà cung cấp phục vụ nhiều khách hàng cạnh tranh. Ví dụ: các sản phẩm quan trọng phải được bảo vệ khỏi tầm nhìn khi khách hàng truy cập trang web và dữ liệu nhạy cảm phải được tách biệt nghiêm ngặt.

Chuyển đổi tài chính.

Các mô hình dưới dạng dịch vụ tách riêng việc sử dụng thiết bị khỏi quyền sở hữu, khi các nhà đầu tư bên ngoài cấp vốn và sở hữu các tài sản sản xuất. Trong nhiều trường hợp, các nhà đầu tư bên ngoài có thể miễn cưỡng chấp nhận mọi rủi ro liên quan đến tài sản, đặc biệt là việc sử dụng không đúng mức. Trong nhiều trường hợp, một số rủi ro có thể được phân bổ ở nơi khác — ví dụ: các công ty bảo hiểm có thể chấp nhận rủi ro thông qua các sản phẩm chuyển giao rủi ro, chẳng hạn như bảo đảm tính khả dụng kỹ thuật hoặc người dùng có thể cung cấp bảo đảm sử dụng.

Các nhà máy PaaS vẫn chưa phát triển đầy đủ. Tuy nhiên, có một số ví dụ về các cơ sở sản xuất gần như ở đó, đáng chú ý là Smart Press Shop ở Đức.

Cửa hàng báo chí thông minh

Nhà sản xuất xe hơi thể thao Porsche cần tiếp cận với một cửa hàng báo chí cập nhật để hưởng lợi hoàn toàn từ những đổi mới công nghệ trong quá trình sản xuất các bộ phận khung gầm. Nhưng các cửa hàng máy ép đòi hỏi hiệu suất sử dụng cao để phân bổ chi phí đầu tư cho càng nhiều bộ phận càng tốt. Là một nhà sản xuất loạt nhỏ, Porsche đã không mang đủ số lượng để tự mình sử dụng hết toàn bộ xưởng ép mới.

Nhà sản xuất ô tô đã quyết định thực hiện một cách tiếp cận độc đáo. Nó đã thành lập “Smart Press Shop GmbH & Co. KG” với tư cách là một liên doanh 50-50 với Schuler, một nhà sản xuất máy ép, được hỗ trợ bởi nguồn vốn vay bổ sung do một tập đoàn các ngân hàng cung cấp. Smart Press Shop (SPS) là một xưởng ép linh hoạt cao, chuyên sản xuất các lô nhỏ một cách hiệu quả. Nhiều tính năng thông minh cho phép sản xuất linh hoạt, chẳng hạn như thay đổi công cụ hoàn toàn tự động, dây chuyền tẩy laser và nhiều tính năng khác. Hệ thống sản xuất linh hoạt kết hợp với cấu trúc liên doanh cho phép Smart Press Shop cung cấp công suất dự phòng cho các nhà sản xuất ô tô khác (ngay cả bên ngoài Tập đoàn VW).

Thông qua sự kết hợp giữa sản xuất và chia sẻ linh hoạt, Smart Press Shop có khả năng đáp ứng các yêu cầu về chất lượng của Porsche với chi phí cạnh tranh. SPS đã hoạt động đầy đủ kể từ tháng 6 năm 2021 tại Halle (Saale), Đức và hoạt động như một nhà cung cấp độc lập cho thị trường. Cho đến hôm nay, nó sản xuất các bộ phận cơ thể cho Porsche Macan và Panamera, Bentley và hy vọng sẽ sớm trở thành nhà cung cấp cấp 1 cho các OEM khác. Christian Hoedicke, giám đốc điều hành của Smart Press Shop cho biết: “Chúng tôi đã làm cho sản xuất dưới dạng dịch vụ trở nên hữu hình trong Smart Press Shop và bằng chứng rằng PaaS có thể được hiện thực hóa ngày nay, thậm chí ở quy mô lớn hơn”.

Phần thưởng

PaaS mang lại nhiều lợi ích cho tất cả các bên liên quan.

Người dùng.

Tất cả người dùng tài sản có thể giảm khoản đầu tư trả trước vào sản xuất và vốn cố định (chuyển CapEx thành OpEx). Vốn được giải phóng sau đó có thể được sử dụng để đổi mới. Ngoài ra, các nhà sản xuất quy mô nhỏ thu được lợi nhuận từ quy mô kinh tế thông qua chia sẻ, điều này cho phép một nhà máy vận hành các tài sản lớn hơn.

Nhà sản xuất.

Việc cung cấp các dịch vụ liên tục mang lại nhiều lợi thế cho các nhà sản xuất tài sản, bao gồm dòng tiền định kỳ, có thể dự đoán được và nhiều điểm tiếp xúc khách hàng hơn để củng cố mối quan hệ với khách hàng. Ngoài ra, khách hàng trong cài đặt PaaS đánh giá hiệu suất của nhà cung cấp dịch vụ bằng cách đánh giá sản lượng sản xuất chứ không phải chức năng của máy, điều này có thể dẫn đến sự hài lòng của khách hàng được cải thiện.

Nhà đầu tư.

PaaS tạo ra một loại tài sản mới cho các nhà đầu tư bên ngoài, với thiết bị sản xuất cung cấp tài sản thế chấp hữu hình. Các nhà đầu tư bên ngoài sẽ có quyền tiếp cận các cơ hội đầu tư vào các tài sản không thể đầu tư được và có thể đa dạng hóa danh mục đầu tư của họ trước sự bất ổn của thị trường ngày càng tăng. Hơn nữa, hồ sơ rủi ro-lợi nhuận có thể được điều chỉnh theo kỳ vọng của nhà đầu tư thông qua cấu trúc chia sẻ rủi ro. Phân tích thị trường cho thấy rằng đầu tư bên ngoài vào nhà máy và máy móc thông qua mô hình PaaS có khả năng lên tới 72–98 tỷ đô la hàng năm, bao gồm 22–26 tỷ đô la Mỹ, một lần nữa ở Trung Quốc và 5–7 tỷ đô la ở Đức.

Tổng quát hơn, PaaS làm cho việc reshoring trở nên khả thi về mặt kinh tế bằng cách giải quyết các thách thức về quy mô thông qua chia sẻ, mang lại mức độ sử dụng năng lực cao một cách hiệu quả. Điều này lần lượt làm giảm độ dài của chuỗi cung ứng và lượng khí thải CO2 liên quan. Ngoài ra, chia sẻ. Do đó, PaaS góp phần tạo nên một ngành sản xuất bền vững hơn.