Tài năng công nghệ đang tràn ngập thị trường việc làm

Một loạt vụ sa thải hàng loạt gần đây trong lĩnh vực công nghệ, bao gồm cả việc sa thải hàng chục nghìn công nhân của Amazon và Meta, đã tạo ra cơ hội tuyệt vời cho các công ty trước đây khao khát tăng thứ hạng nhưng không thể vì thiếu nhân tài. Các công ty truyền thống trước đây phải vật lộn để hiện đại hóa các quy trình kinh doanh giờ đây có quyền tiếp cận với một số tài năng tốt nhất trên thế giới. Cũng chính những công ty truyền thống, vốn không bao giờ đủ khả năng cạnh tranh với các nhà tuyển dụng từ các công ty hào nhoáng ở Thung lũng Silicon, giờ đây có thể lao vào và mang đến những cứu cánh nghề nghiệp cho những nhân viên công nghệ bị sa thải.

Chúng tôi tin rằng đợt sa thải hiện tại đã tạo ra cơ hội lớn cho các công ty truyền thống. Bằng cách tuyển dụng và tuyển dụng từ các công ty kỹ thuật số hàng đầu thế giới trước đây, họ có thể tiếp cận với những tài năng mới trong một thị trường ít cạnh tranh hơn. Tài năng này có thể giúp biến các mô hình kinh doanh trì trệ của họ thành các mô hình kỹ thuật số linh hoạt, để chuẩn bị cho môi trường kinh doanh ngày càng hỗn loạn. Trong bài viết này, chúng tôi xác định lý do cho những lần sa thải này. Sau đó, chúng tôi giải thích những gì các công ty hoạt động bên ngoài lĩnh vực công nghệ có thể làm để hưởng lợi từ dòng tài năng đột ngột đổ vào.

Đảo ngược việc tuyển dụng quá mức

Chúng ta đang chứng kiến ​​​​sự đảo ngược hàng loạt của việc tuyển dụng quá mức diễn ra trong thời kỳ đại dịch. Giám đốc điều hành Meta, Mark Zuckerberg, đã viết trong một thông điệp gửi nhân viên về những đợt sa thải gần đây, “Khi bắt đầu có Covid, thế giới chuyển sang trực tuyến nhanh chóng và sự bùng nổ của thương mại điện tử đã dẫn đến tăng trưởng doanh thu vượt bậc. Nhiều người dự đoán đây sẽ là một đợt tăng tốc vĩnh viễn sẽ tiếp tục ngay cả sau đại dịch…Thật không may, điều này đã không diễn ra theo cách tôi mong đợi.”

Giám đốc điều hành của Stripe, Patrick Collison, đã viết một tuyên bố tương tự giải thích về việc cắt giảm 14% nhân viên: “Khi bắt đầu đại dịch vào năm 2020, thế giới chỉ trong một đêm đã chuyển hướng sang thương mại điện tử. Chúng tôi đã chứng kiến ​​tốc độ tăng trưởng cao hơn đáng kể trong suốt năm 2020 và 2021 so với những gì chúng tôi đã thấy trước đây… Thế giới hiện đang chuyển dịch một lần nữa.”

Lĩnh vực công nghệ đã không được chuẩn bị cho việc tăng lãi suất đột ngột như vậy, điều này làm giảm đáng kể giá trị của các công ty có lợi nhuận sẽ đến trong tương lai xa. Điều này xảy ra do tỷ lệ chiết khấu đi vào định giá tăng theo lãi suất. NASDAQ nặng về công nghệ đã giảm khoảng 30% trong năm ngoái. Các quỹ nặng về công nghệ tích cực hơn, chẳng hạn như quỹ Đổi mới Ark của Cathie Wood, đã mất 65%. Nhiều quỹ fintech và quỹ tiền điện tử đã phá sản. Hoạt động khởi nghiệp đã đi vào bế tắc và các đợt chào bán lần đầu ra công chúng đã cạn kiệt. Điều này ảnh hưởng đến kế hoạch tăng trưởng của các công ty công nghệ đang thiếu vốn, hiện đang giảm bớt việc tuyển dụng để chuẩn bị cho các kế hoạch tăng trưởng.

Nhưng những thách thức này không nên ảnh hưởng đến các công ty truyền thống có nền tảng vững chắc, ít nhất là không đến mức ảnh hưởng đến các công ty khởi nghiệp công nghệ trẻ. Không giống như các cuộc suy thoái khác, khi các nhà tuyển dụng cắt giảm các vai trò không còn quan trọng đối với hoạt động kinh doanh, những nhân viên bị sa thải gần đây có nhiều kỹ năng được săn đón. Amazon đã sa thải công nhân khỏi bộ phận Alexa, bộ phận xử lý công nghệ giọng nói, trí tuệ nhân tạo và tự động hóa, cùng các công nghệ khác. Twitter cắt nhân viên khỏi các nhóm AI, khoa học dữ liệu, máy học và kỹ thuật có đạo đức của mình.

Cơ hội cho các doanh nghiệp truyền thống hiện đại hóa

Đại dịch cũng mở ra một kỷ nguyên mới cho cách thức hoạt động của các doanh nghiệp. Các tổ chức nhận ra sự cần thiết phải chuyển đổi các quy trình kinh doanh để trở nên linh hoạt hơn. Ví dụ: công việc từ xa đòi hỏi nhiều hơn là tiến hành hội nghị Zoom tại nhà. Các nhà quản lý giờ đây có khả năng quản lý toàn bộ nền tảng giao dịch tiền tệ của ngân hàng tại nhà cũng như tại văn phòng công ty.

Sự chuyển đổi lâu dài và sâu hơn sang công việc kết hợp này đòi hỏi hệ thống nhân sự mới, tái cấu trúc quy trình công việc, nền tảng thương mại điện tử mới và cập nhật, cải tiến về kỹ thuật, cải thiện an ninh mạng, v.v. Các công ty đã quá chậm chạp trong việc xây dựng các hệ thống này trong thời kỳ đại dịch giờ đây có thể tận dụng nguồn nhân tài dồi dào để chỉ cho họ cách thực hiện điều đó.

Một năm trước, một kỹ sư phần mềm trẻ, đầy tham vọng có lẽ sẽ có xu hướng tham gia vào một sàn giao dịch tiền điện tử hơn là bộ phận thương mại điện tử của một nhà bán lẻ truyền thống. Giờ đây, với việc các công ty công nghệ cắt giảm nhân sự, một nhà bán lẻ truyền thống hoặc bất kỳ công ty nào có nền tảng vững chắc nhưng vẫn chưa hiện đại hóa hoàn toàn, giờ đây có thể vượt qua các công ty công nghệ trong việc tuyển dụng nhân tài mà họ cần.

Công ty của bạn nên thuê ai?

Các công ty truyền thống nên tập trung tuyển dụng những nhân viên có thể giúp họ đạt được những điều sau: chuyển đổi sang lực lượng lao động từ xa, phân tích và tối ưu hóa hành trình của khách hàng, dịch vụ khách hàng tự động, thu thập và sử dụng thông tin chi tiết do AI điều khiển để cải thiện hiệu quả bán hàng, tự động hóa quản lý hiệu suất của nhân viên, cải thiện quản lý chuỗi cung ứng và tối ưu hóa kế hoạch nguồn nhân lực.

Những câu chuyện chuyển đổi kỹ thuật số thành công bao gồm Target, Nike, Home Depot, Hasbro và Best Buy; thất bại bao gồm GE, Ford và Procter & Gamble. Trong mỗi trường hợp, nhân viên là yếu tố quyết định liệu các nỗ lực chuyển đổi có thành công hay không.

Nếu bạn làm việc tại một công ty truyền thống, bạn nên sử dụng đợt sa thải gần đây như một cơ hội để theo đuổi những nhân viên có các kỹ năng sau:

• DevOps
• Trải nghiệm khách hàng
• Đám mây
• tự động hóa
• Sản phẩm và nền tảng
• Quản lý dữ liệu và
• An ninh mạng và quyền riêng tư

Biến động kinh tế luôn tạo ra những thách thức kinh doanh, nhưng hầu hết những thách thức ngày nay có thể được giảm thiểu nhờ chuyển đổi kỹ thuật số. Ví dụ, nếu chúng ta bước vào thời kỳ suy thoái và môi trường lạm phát hiện tại vẫn tiếp diễn, khách hàng sẽ buộc phải thay đổi chi tiêu tùy ý của họ. Các nhà bán lẻ có thể phát triển và sử dụng các công nghệ, chẳng hạn như hệ thống máy học và linh hoạt, để xác định các kiểu mua sắm, hiểu hành vi mua hàng, điều chỉnh các chương trình khuyến mãi và ưu đãi đặc biệt, cá nhân hóa các đề xuất sản phẩm, điều chỉnh giá nhanh chóng và cân bằng nguồn cung với nhu cầu và khách hàng thay đổi nhanh chóng. sở thích.

Cơ hội này tồn tại dưới một số hình thức hoặc thời trang trong mọi ngành. Nhưng bạn chỉ có thể hưởng lợi từ nó nếu bạn có những nhân viên có thể triển khai các công nghệ này. May mắn thay, hàng chục nghìn công nhân này vừa được tung ra thị trường.

Săn trộm nhân viên từ các công ty công nghệ

Những nhân viên bị sa thải gần đây không phải là nguồn tài năng duy nhất. Các công ty cũng nên tìm cách săn đón những nhân viên vẫn có việc làm nhưng muốn rời khỏi các vị trí khó khăn tại các công ty công nghệ. Khi các công ty công nghệ cắt giảm R&D và các dự án mới, giảm số lượng nhân viên, cắt giảm lương và thưởng của nhân viên, và khi giá cổ phiếu giảm kéo theo các lựa chọn mua cổ phiếu, nhân viên hiện đang tìm kiếm cơ hội việc làm ổn định hơn.

Công nhân công nghệ ở Hoa Kỳ đến từ các quốc gia như Ấn Độ và Trung Quốc chỉ được phép ở lại quốc gia này bằng Thị thực H-1B. Nếu họ bị sa thải, họ phải tìm việc làm mới trong vòng 60 ngày hoặc họ phải từ bỏ thị thực và rời khỏi đất nước. Nhiều người trong số những công nhân chưa bị sa thải này có thể lo lắng về triển vọng.

Mua lại các công ty công nghệ đang gặp khó khăn

Đây cũng là thời điểm thích hợp để các tổ chức truyền thống mua lại các công ty công nghệ và mua tài sản với giá bán cháy, đặc biệt là những công ty đang gặp khó khăn trong việc huy động vốn để duy trì hoạt động. Một số vụ mua lại có thể ở dạng mua lại, tức là mua lại vì mục đích tuyển dụng nhân tài. Một số công ty khởi nghiệp sở hữu bằng sáng chế hóa ra lại là nguồn tài nguyên quý giá cho người mua lại. Một số công ty khởi nghiệp đã phát triển ý tưởng kinh doanh mới hoặc thậm chí tạo ra một thương hiệu sắp ra mắt nhưng thiếu cơ chế tài chính và tiếp thị để triển khai chúng trên quy mô lớn. Các công ty hiện có thể mua những tài sản có giá trị đó với giá chiết khấu để mở khóa giá trị của chúng.

Lịch sử đã nhiều lần cho chúng ta thấy rằng những thời kỳ suy thoái và thử thách tạo ra những người chiến thắng trong số những người tận dụng cơ hội và có được tài sản, khách hàng, nhân tài và năng lực phù hợp với mức giá hợp lý. Hàng loạt vụ sa thải gần đây đại diện cho một thời điểm như vậy.