hoa cuoi, hoa tuoi hoa cuoi, dich vu hoa tetren cao capren gia remay lam kemnguyen lieu lam kem - nguyen lieu lam yogurtmay lam kem viet namquan kem ngon - quan kem ngon o sai gondong phuc bao hodong phuc ngoai troidong phuc may do sai gonvai det kim xuat khauthoi trang cong so sai gondong phuc cong somay ao thunmay ba lo theo yeu causan xuat moc khoa gia remay ao thun dong phuc quang cao gia remay ao thunmay balomay ao thunmay lam kemmay ao thun bao hiem xe oto cho vay tin chap cho vay the chap
TIN MỚI

Kỹ năng quản lý | lãnh đạo

Học cách lãnh đạo như sư tử, sói & đại bàng

BÀI HỌC TỪ SƯ TỬ 1. Sư tử là vua các loài thú rừng. Nó không có bộ da lông nhiều màu mè. Người lãnh đạo giỏi không ăn mặc cầu kỳ, lòe loẹt, sa hoa. 2. Sư tử đi vững chắc, không nhảy nhót, không ngoáy đuôi, không làm động tác thừa. Người lãnh đạo giỏi vui vẻ hòa ... Read More »

“Không ai từ bỏ công việc của mình, họ chỉ từ bỏ sếp tồi”: Chỉ điểm những dấu hiệu một vị “boss” khó ưa gây cản trở sự nghiệp

Đừng để mình bị lừa bởi những câu như “Mọi thứ đều ổn” hay “Bạn có đồng ý không?” Thao túng chính là điều mà mọi sếp tồi đều muốn thực hiện đối với các nhân viên của mình. Họ sử dụng mọi chiến lược khác nhau, mục đích để làm sao khiến cho bạn luôn phải ưu tiên đặt ... Read More »

Tài dùng người của CEO Huawei: Loại bỏ tay chân của quản trị cấp cao, mông của quản trị cấp giữa, não của quản trị cấp cơ sở, mụn nhọt của toàn nhân viên

Làm thế nào để khiến một nhóm những nhân viên tinh anh xoay quanh các mục tiêu trọng tâm đã đề ra, khoan dung lẫn nhau, tin tưởng lẫn nhau và hợp tác với nhau thay vì nghi ngờ lẫn nhau, đố kị hay thậm chí là lôi kéo nhau, điều này đòi hỏi sói đầu đàn của Huawei, tức ... Read More »

Những bài học lãnh đạo kinh doanh đắt giá từ vị tướng lỗi lạc của thế chiến thứ II, điều số 2 đặc biệt phải tránh xa

Lãnh đạo trên chiến trường và lãnh đạo trong phòng họp, hai phạm trù tưởng không liên quan mà lại có nhiều điểm chung đến không tưởng. Lãnh đạo trên chiến trường và lãnh đạo trong công ty tưởng chừng như chẳng có gì liên quan tới nhau nhưng trên thực tế lại có nhiều mối quan hệ và điểm ... Read More »

Trò truyện 60 phút với tỷ phú công nghệ, tôi học được 4 bài học đắt giá về kỹ năng lãnh đạo và thành công

Rõ ràng, các tỷ phú, các doanh nhân thành đạt họ nghĩ rất khác so với số đông. Họ biết điều gì khiến một người sẵn sàng thay đổi cùng họ – đó là cảm hứng. Và may thay, họ lại là những người truyền cảm hứng đại tài trong những mối quan hệ đối tác bình đẳng. Gần đây, ... Read More »

Chủ tịch Mentally Fit Global: Không phải IQ hay EQ, đây mới là chỉ số mang lại thành công mà những nhà lãnh đạo hàng đầu đều thấu hiểu!

Nếu như chỉ số thông minh (IQ), chỉ số cảm xúc (EQ), và chỉ số thể chất (PQ) là “kiềng 3 chân” cho một cá nhân làm việc hiệu quả, thì chỉ số SQ – Spiritual Quotient (chỉ số tinh thần) sẽ giúp trả lời câu hỏi cơ bản: Tại sao chúng ta làm việc chúng ta đang làm? Động ... Read More »

Vì sao muốn làm sếp giỏi cần học cả cách khen nhân viên?

Điều quan trọng nhất của người quản lí là học cách khen ngợi và công nhận nhân viên bất cứ lúc nào. Ngoài ra, trong quá trình khen ngợi, người quản lí cần biết xử lí khéo léo, không nên lúc đầu khen ngợi, lúc sau phê bình, như vậy những lời khen ban đầu không còn tác dụng. Trong ... Read More »

Thư gửi nhân viên của giám đốc một công ty nội thất: “Chúng ta sẽ không bao giờ phải xấu hổ rằng…”

Ban biên tập Doanh Nhân tình cờ được xem một bức thư (email) của giám đốc một công ty kinh doanh đồ nội thất gửi toàn thể nhân viên. Chúng tôi đã liên hệ với vị lãnh đạo này và được anh cho phép đăng tải lại nội dung thư lên website. Các bạn, Ngày hôm nay, tôi muốn kể ... Read More »

Giỏi chuyên môn, biết khuyến khích và linh hoạt nhưng vẫn không thể giữ chân người tài: Muốn làm sếp, điều tối thiểu nhất là phải biết lắng nghe!

Cách duy nhất để chúng ta thực sự hiểu được những gì đối phương muốn nói là thực sự chuyên chú lắng nghe tại thời điểm. Ở cương vị là một nhà lãnh đạo, bạn không hề lắng nghe. Bạn nghĩ là bạn có, nhưng thực tế lại chẳng phải vậy. Hãy nghĩ lại cuộc gặp gỡ đối mặt cuối ... Read More »

Vì sao cấp dưới chưa thật sự nể phục bạn? 10 lý do dưới đây sẽ cho bạn câu trả lời!

Có vô vàn lí do khiến bạn nghĩ rằng nhân viên dường như không tôn trọng và nể phục bạn trong nhiều trường hợp nhất định. Dưới đây là 10 ví dụ điển hình cho thấy dấu hiệu này và cách để bạn biến mình trở thành lãnh đạo hoàn hảo tuyệt đối trong mắt mọi nhân viên. Trở thành ... Read More »

Nếu công ty có vấn đề về biến động nhân sự, trước tiên hãy nhìn vào người quản lý!

Có một cách siêu đơn giản nhưng lại hiệu quả giúp giảm tỷ lệ nghỉ việc tới 40-50%.”Chúng ta đang lặp đi lặp lại những công việc giống nhau: Giữ người, tuyển người, mất người”. Năm hết Tết sắp đến, nỗi lo nhân viên nghỉ việc sau Tết đang dần âm ỉ trong nhiều doanh nghiệp Việt Nam. Thực tế, ... Read More »

Phong cách quản lý của Elon Musk tại Tesla: Sa thải nhân viên vô cớ, thường xuyên gọi cấp dưới là kẻ ngu ngốc

Từng có thời điểm, mỗi ngày mọi nhân viên của Tesla đều tự hỏi rằng đây có phải ngày cuối cùng họ đi làm. Theo ấn phẩm nghiên cứu sâu về văn hóa của Tesla vừa được Wired đăng tải, từng có thời điểm Elon Musk rất dễ nổi nóng và sa thải nhân viên. Thậm chí, các nhân viên ... Read More »

'); var MainContentW = 1045; var LeftBannerW = 130; var RightBannerW = 100; var LeftAdjust = 10; var RightAdjust = 10; var TopAdjust = 80; ShowAdDiv(); window.onresize=ShowAdDiv; }