6 yếu tố bạn cần để xây dựng ESG hiệu quả

6 yếu tố bạn cần để xây dựng ESG hiệu quả

Nếu có bất kỳ nhận thức nào từng tồn tại rằng các nỗ lực về môi trường, xã hội và quản trị (ESG) tập trung nhiều hơn vào việc xây dựng quan hệ công chúng hơn là doanh thu, thì nhận thức đó đã không còn.

Ngày nay, các tổ chức thành công coi ESG không phải là chi phí kinh doanh mà là một chức năng quan trọng của chiến lược kinh doanh. Trong bối cảnh ngày càng được kết nối và không thể đoán trước, việc có một nền tảng ESG mạnh mẽ và hiệu quả là nội tại để phát triển doanh nghiệp của bạn và dẫn đầu các đối thủ cạnh tranh cũng như phục vụ khách hàng, lực lượng lao động, đối tác, nhà đầu tư, cộng đồng và hành tinh của bạn.

Khung ESG của tổ chức bạn phải trao quyền cho tất cả các bên liên quan để thúc đẩy các chính sách và thực tiễn bền vững, thúc đẩy bản thân và cộng đồng mà họ phục vụ, đồng thời đặt ra các mục tiêu đầy tham vọng cho cả sự tăng trưởng và làm giàu của thế giới.

Điều gì làm cho một khung ESG hoạt động? Sự thành công của chương trình của tổ chức của bạn phụ thuộc vào sáu yếu tố quan trọng.

Khử cacbon

Cắt CO₂ phát thải từ các hệ thống công nghiệp, quy trình sản xuất và giao thông vận tải của bạn phải là ưu tiên cấp thiết để giúp giảm thiểu mối đe dọa của thảm họa khí hậu. Nhiều công ty trong tương lai đã ký kết Sáng kiến ​​Mục tiêu Dựa trên Khoa học để cam kết cắt giảm một nửa lượng khí thải vào năm 2030 và bằng không vào năm 2050.

Các nỗ lực khử cacbon đang mang lại kết quả đầy hứa hẹn ở Đức, nơi SFBW, cơ quan quản lý đường sắt của bang Baden-Württemberg, tây nam, đang chuẩn bị triển khai Mireo, mạng lưới xe lửa đi lại không khí thải được phát triển với Siemens nhằm cắt giảm sự phụ thuộc vào năng lượng diesel bằng cách sử dụng điện và pin hiệu suất cao.

Công ty cung cấp năng lượng Đức SWW Wunsiedel, công ty hàng đầu lâu năm về năng lượng tái tạo và công nghệ bền vững, đang cùng Siemens nâng cấp cơ sở hạ tầng của mình để có tính minh bạch và kết nối cao hơn. Công ty đang chuyển hoàn toàn mạng lưới cung cấp sang các nguồn tài nguyên tái tạo và có kế hoạch đưa hệ thống điện phân và lưu trữ pin hiệu quả trực tuyến, tăng thêm doanh thu tiềm năng từ thị trường cân bằng điện.

Tại Azores, quần đảo Đại Tây Dương do Bồ Đào Nha quản lý, việc phát triển và triển khai hệ thống lưu trữ dựa trên pin và lưới điện siêu nhỏ thông minh với Siemens đã giúp giảm đáng kể các chuyến hàng sử dụng nhiên liệu hóa thạch từ đất liền — cắt giảm việc sử dụng dầu diesel trên một hòn đảo xuống 1.150 tấn mỗi năm.

Đạo đức

Mọi tổ chức có trách nhiệm thiết lập các chính sách đạo đức nhằm hỗ trợ sự thịnh vượng, định hình tăng trưởng kinh tế bền vững và giành được sự tin tưởng của các bên liên quan thông qua các biện pháp như hành vi kinh doanh minh bạch, bảo mật dữ liệu và cam kết về nhân quyền cũng như chống tham nhũng và gian lận.

Để bảo vệ dữ liệu và thúc đẩy an ninh mạng trong một thế giới kỹ thuật số đáng tin cậy, Siemens đã đồng sáng lập ra sáng kiến ​​Hiến chương Niềm tin với các đối tác toàn ngành và toàn cầu, đồng thời đầu tư gần 100 triệu USD vào các tổ chức và dự án chống tham nhũng. Siemens cũng đã cam kết tham gia Hiệp ước Toàn cầu của Liên hợp quốc, sáng kiến ​​tự nguyện bền vững của Liên hợp quốc và thực hiện các Nguyên tắc Hướng dẫn của Liên hợp quốc về Kinh doanh và Nhân quyền.

Quản trị

Các nỗ lực phát triển bền vững của tổ chức của bạn phụ thuộc vào khả năng quản trị và lãnh đạo mạnh mẽ hỗ trợ hoạt động kinh doanh hiệu quả, minh bạch và có trách nhiệm, cả trong nội bộ và với các đối tác và nhà cung cấp đã chọn của bạn, vì vậy bạn có thể đặt ra các tiêu chuẩn đạo đức cao trong ngành của mình.

Dựa trên Hướng dẫn Ứng xử Kinh doanh của riêng mình và Hiệp ước Toàn cầu của Liên hợp quốc, Siemens ký Bộ Quy tắc Ứng xử với từng trong số 65.000 nhà cung cấp của mình để hỗ trợ nhân quyền, cấm lao động cưỡng bức, nâng cao sức khỏe và hạnh phúc của người lao động, và lên án tham nhũng. Siemens cũng sử dụng một công cụ kỹ thuật số, ESG Radar, để giúp xác định và đưa ra các cảnh báo sớm về các rủi ro tiềm ẩn về môi trường và xã hội.

Hiệu quả tài nguyên

Tái chế, lưu thông, vật liệu thứ cấp, khả năng tương thích với môi trường — cách tổ chức của bạn sử dụng tài nguyên của nó là rất quan trọng đối với chiến lược tăng trưởng của bạn. Các tổ chức, bất kể lĩnh vực nào, đang ngày càng kết hợp chặt chẽ các biện pháp để giảm tiêu dùng.

Mercedes-Benz AG đang làm việc với Siemens để cập nhật nhà máy ở Berlin – nhà máy lâu đời nhất của công ty – để số hóa và tự động hóa các quy trình sản xuất nhằm linh hoạt và hiệu quả, đồng thời triển khai các quy trình mới này tại 30 địa điểm trên toàn thế giới. Hiệu quả sử dụng tài nguyên của nhà sản xuất ô tô dựa vào Internet vạn vật công nghiệp (IIoT) để kết nối công nghệ vận hành (OT) và công nghệ thông tin (CNTT), hợp nhất thế giới vật lý và kỹ thuật số, đồng thời cải thiện quy trình thông qua phân tích dữ liệu liên tục.

TrakRap, công ty sản xuất hệ thống đóng gói cho các nhà sản xuất thực phẩm ở Vương quốc Anh, đã thuê Siemens phát triển màng căng siêu mỏng cho hàng hóa của đối tác, sử dụng “bộ đôi kỹ thuật số” để bảo tồn nguyên liệu và cắt giảm 30% chi phí phát triển.

Tại Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất, nơi có tỷ lệ tiêu thụ nước thuộc hàng cao nhất thế giới, Siemens đang tạo điều kiện và tài trợ cho nhà máy khử muối lớn nhất thế giới, sử dụng công nghệ thẩm thấu ngược nước biển.

Công bằng

Để phản ánh thế giới xung quanh bạn, tổ chức của bạn phải thực hiện các chính sách hòa nhập và bình đẳng cũng như thông điệp văn hóa để thúc đẩy cảm giác thân thuộc và thể chất cũng như tinh thần trong việc tuyển dụng và xây dựng nhóm của bạn. Sự quan tâm đó đến công bằng cũng áp dụng cho các tương tác của bạn với đối tác, khách hàng và cộng đồng.

Một công ty toàn cầu lớn có nhiều cơ hội để áp dụng các thực hành bình đẳng cả trong nội bộ — Siemens có kế hoạch đảm bảo vào năm tài chính 2025 rằng phụ nữ đại diện cho ít nhất 30% ban lãnh đạo cao nhất của mình — và bên ngoài, thông qua các dự án hỗ trợ giáo dục, tiếp cận chăm sóc sức khỏe và cơ sở hạ tầng. Với Siemens, Volkswagen gần đây đã khởi động một chương trình thí điểm di chuyển bằng điện tại Kigali, Rwanda, với mục tiêu mở rộng quy mô lên 50 xe ô tô và 15 trạm sạc.

Khả năng tuyển dụng

Sự thành công của tổ chức của bạn phụ thuộc vào việc đầu tư vào lực lượng lao động của bạn để xây dựng thế hệ nhà đổi mới tiếp theo bằng cách liên tục nâng cao kỹ năng và đào tạo lại nhân viên của bạn.

Mercedes-Benz đang đầu tư vào tương lai của mình với Trung tâm Khoa học và Công nghiệp Werner-von-Siemens ở Siemensstadt ở Berlin, một cơ sở nghiên cứu và khoa học hàng đầu, nơi công nhân cổ trắng và cổ xanh nâng cao kỹ năng bằng cách sử dụng phần mềm đơn giản và nền tảng mã thấp . Và khi đại dịch đã thúc đẩy nhà sản xuất ô tô chuyển đổi đào tạo tại chỗ sang đào tạo kỹ thuật số, nó đã đạt được tính linh hoạt cao hơn, khả năng mở rộng nhanh hơn và phạm vi tiếp cận toàn cầu rộng hơn với mức giá thấp hơn.

Sáu độ DEGREE

Khử cacbon, đạo đức, quản trị, hiệu quả tài nguyên, công bằng, khả năng tuyển dụng—6 yếu tố này hình thành nên khuôn khổ bền vững mà Siemens đã tạo ra và đặt tên bằng cách viết tắt sáu chữ cái của nhóm, DEGREE.

Mặc dù khuôn khổ đặt ra các mục tiêu nội bộ tại Siemens, nhưng tinh thần của nó không thuộc về riêng Siemens. DEGREE là một nền tảng chuyển đổi bền vững mang tính chiến lược để bạn áp dụng trong doanh nghiệp, ngành của bạn và cộng đồng toàn cầu của bạn.

Tổ chức của bạn có nghĩa vụ với bản thân, khách hàng, đối tác và thế giới để đảm bảo tổ chức xây dựng một chương trình bền vững mạnh mẽ được thiết kế để phát triển cho tương lai.

Tìm hiểu thêm về cách thức của Siemens Khung DEGREE có thể giúp doanh nghiệp của bạn phát triển bền vững.