Doanh nghiệp xã hội có thể giúp các tập đoàn đạt được các mục tiêu ESG như thế nào

Bởi Yasmina Zaidman và Åsa Skogström Feldt

Khu vực tư nhân đang trải qua một cơn địa chấn, một phần được thúc đẩy bởi cuộc khủng hoảng khí hậu, Covid-19, và bất bình đẳng tài chính cực đoan. Những yếu tố bên ngoài này đã thúc đẩy các nhà lãnh đạo doanh nghiệp trên thế giới tập trung vào trách nhiệm xã hội của họ và thực hiện các cam kết táo bạo, đầy tham vọng đối với các mục tiêu về môi trường, xã hội và quản trị (ESG). Để thực hiện những cam kết này, nhiều người sẽ dựa vào các sáng kiến ​​về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR), nhưng chỉ riêng CSR là không đủ để đạt được tiến bộ có ý nghĩa.

Khi Covid-19 thành công, một nhóm 85 quỹ, tập đoàn và trung gian đã cùng nhau thành lập Liên minh ứng phó COVID cho các doanh nhân xã hội của Diễn đàn Kinh tế Thế giới. Sự hợp tác đặc biệt này đã tiết lộ một điều bất ngờ: các chiến lược mua sắm xã hội hứa hẹn mang lại kết quả đôi bên cùng có lợi cho các tập đoàn và doanh nghiệp xã hội.

Các thành viên của liên minh, bao gồm SAP, Unilever và IKEA, đã sớm chấp nhận nguồn cung ứng từ các doanh nghiệp xã hội. Sáng kiến ​​5 & 5 đến năm 25 của SAP đặt mục tiêu tổng cộng 10% chi tiêu mua sắm hàng năm có thể giải quyết — khoảng 60 triệu đô la mỗi năm — với 5% dành cho các doanh nghiệp xã hội và 5% cho các doanh nghiệp đa dạng vào năm 2025.

Bất chấp lợi ích của các mối quan hệ đối tác này, quá ít tập đoàn sử dụng tài trợ mua sắm để thực hiện các mục tiêu ESG do nhận thức sai lầm lạc hậu về nơi hoạt động của doanh nghiệp xã hội, khả năng mở rộng quy mô và hoàn thành các đơn đặt hàng lớn và họ làm việc trong lĩnh vực nào. Nhưng khu vực doanh nghiệp xã hội có phát triển vượt bậc trong 10 năm qua. Với sự hỗ trợ của IKEA Social Entrepreneurship, một LLC trong Inter IKEA Group, và 60 Decibels, một công ty đo lường tác động, quỹ đầu tư phi lợi nhuận Acumen đã công bố báo cáo đầu tiên về mức độ sẵn sàng của doanh nghiệp về doanh nghiệp xã hội. Từ một cuộc khảo sát toàn cầu với hơn 150 doanh nghiệp xã hội, báo cáo này cung cấp những hiểu biết vô giá — và các đối tác doanh nghiệp xã hội tiềm năng — cho bất kỳ công ty nào coi mua sắm xã hội là phương tiện để đạt được các mục tiêu ESG của mình.

Kinh doanh cùng nhau

Bất kể ngành nghề hoặc địa điểm của bạn, một doanh nghiệp xã hội có thể sẵn sàng và có thể đáp ứng các nhu cầu của công ty bạn.

Những người trả lời khảo sát doanh nghiệp xã hội đến từ 43 quốc gia và hoạt động trong một loạt các ngành, bao gồm đào tạo lực lượng lao động, cung cấp hàng hóa và đầu vào nông nghiệp. Trong số các doanh nghiệp xã hội này, hơn 50% đã bán cho các tập đoàn trong hơn ba năm và 72% có từ năm khách hàng doanh nghiệp trở lên.

Doanh nghiệp xã hội đã chứng tỏ được năng lực của mình trong việc đảm bảo nguồn vốn mà họ cần để phát triển. Ba mươi chín phần trăm số người được hỏi nhận được vốn đầu tư từ bên ngoài; 65% trong nhóm này đã huy động được hơn 250.000 đô la, và 17% đã huy động được hơn 2 triệu đô la. Nếu có bất kỳ câu hỏi nào về việc liệu doanh nghiệp xã hội có đủ năng lực để kinh doanh với các tập đoàn đa quốc gia hay không, câu trả lời là có.

Khi Whole Foods muốn mở rộng cung cấp cho những người tiêu dùng có ý thức xã hội, họ đã chuyển sang Kuli Kuli, một công ty sản xuất đồ ăn nhẹ và bột từ một loại siêu thực phẩm có khả năng chống chịu với khí hậu có tên là moringa. Mô hình kinh doanh của nó đã tạo ra thu nhập hơn 5,2 triệu đô la cho các nông hộ sản xuất nhỏ.

Whole Foods mới bắt đầu bán sản phẩm của mình ở vài chục cửa hàng, nhưng đã nhanh chóng mở rộng cung cấp lên hơn 2.500 cửa hàng. Các sản phẩm của Kuli Kuli hiện đã được bán tại hơn 11.000 cửa hàng ở Mỹ Inc. Công ty được đặt tên là một trong những doanh nghiệp thực phẩm và đồ uống phát triển nhanh nhất vào năm 2018 sau khi Kuli Kuli công bố mức tăng trưởng 820% trong ba năm, phần lớn nhờ vào khoản đầu tư từ Kellogg’s.

Đạt được tác động có thể đo lường

Theo Deloitte Consulting, các CEO của công ty coi “tác động đến xã hội”, bao gồm bất bình đẳng thu nhập, sự đa dạng và môi trường, là thước đo thành công chính của họ. Hơn 50% doanh nghiệp xã hội được Acumen khảo sát có chứng nhận của bên thứ ba từ các tổ chức trong nước và quốc tế, bao gồm Tổ chức Thương mại Công bằng Thế giới và B-Corps.

Doanh nghiệp xã hội là đối tác hiệu quả trong việc đạt được tác động đến môi trường và xã hội, nhưng các doanh nghiệp có thể làm nhiều hơn thế để đảm bảo thành công. Phần lớn những thách thức mà các doanh nghiệp xã hội báo cáo về việc kinh doanh với các tập đoàn liên quan đến các điều khoản thanh toán và giao hàng. Nhưng những thách thức này tương đối dễ giải quyết thông qua việc tăng cường tính linh hoạt của doanh nghiệp. Ưu điểm của tính linh hoạt trong mua sắm là sự thúc đẩy tiến độ trong các chỉ số ESG.

Hatsun Agro, một công ty sữa tư nhân lớn ở Ấn Độ, đã tìm thấy Promethean Power một đối tác kinh doanh để giải quyết các vấn đề mà nông dân nhỏ phải đối mặt khi bảo quản sữa trong tủ lạnh thường chạy bằng máy phát điện diesel tốn kém và gây ô nhiễm. Tủ lạnh sữa không nối lưới của các doanh nghiệp xã hội đóng vai trò quan trọng đối với sự phát triển của các hãng sữa lớn ở Ấn Độ. Khi Promethean đề xuất phương án trả trước, các tập đoàn bao gồm Hatsun Agro đã chấp nhận và thương lượng giá thấp hơn để đổi lấy tài trợ trước.

Nếu nhiều công ty sẵn sàng linh hoạt với các điều khoản thanh toán của họ để hợp tác kinh doanh với các doanh nghiệp xã hội, họ sẽ thấy những tiến bộ có ý nghĩa đối với các mục tiêu ESG của họ.

Để xây dựng thành công các mối quan hệ đối tác này, các tập đoàn phải thừa nhận các rào cản cấu trúc của họ và cố ý vượt qua chúng, như Yunus Social Business giải thích trong một báo cáo đồng hành, Sổ tay Mua sắm Xã hội. Chi phí cơ hội của việc không làm như vậy là không thể phủ nhận. Để chứng minh phạm vi rộng lớn của các doanh nghiệp xã hội, Acumen đã đưa ra danh sách 100 doanh nghiệp sẵn sàng hoạt động. Có một cơ hội tốt là bạn có thể tìm thấy một doanh nghiệp xã hội để đáp ứng nhu cầu kinh doanh của mình — bạn chỉ cần xem.

Các doanh nghiệp xã hội trong báo cáo mới của Acumen chỉ là một mẫu của nhóm lớn hơn các doanh nghiệp xã hội kinh doanh với các tập đoàn. Các tập đoàn có nghĩa vụ khẩn cấp trong việc thúc đẩy thay đổi thông qua mua sắm xã hội. Tương lai của hành tinh đang bị đe dọa.

Tải xuống báo cáo miễn phí của Acumen và IKEA Social Entrepreneurship Sẵn sàng cho Doanh nghiệp: Cách Doanh nghiệp Xã hội và Tập đoàn Kinh doanh cùng nhau để Thúc đẩy Tác động.

Yasmina Zaidman là Giám đốc Đối tác tại Acumen. Åsa Skogström Feldt là Giám đốc điều hành tại IKEA Social Entrepreneurship BV