Kế hoạch 5 điểm để giảm phát thải khí nhà kính của tổ chức bạn

Trong vài thập kỷ qua, các tổ chức đã chú trọng đến trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp và các vấn đề về môi trường, xã hội và quản trị. Cho dù để thúc đẩy cải thiện chi phí và hiệu quả hay để giúp chữa lành hành tinh, nhiều công ty đã áp dụng các mục tiêu bền vững như giảm phát thải khí nhà kính (GHG) hoặc cam kết thực hiện các mục tiêu cao cả hơn, chẳng hạn như trở thành những nhà phát thải ròng.

Trong khi nhiều tổ chức có các kế hoạch phát triển bền vững, dường như thường có sự bất đồng trong việc thực hiện các kế hoạch này. Rất ít tổ chức đã đặt ra các mục tiêu đầy tham vọng đang đi đúng hướng để đáp ứng chúng.

Các công ty có thể tìm thấy cơ hội trong thực tiễn của riêng họ và họ có thể nhận thấy lợi ích thậm chí lớn hơn trong phạm vi 3 phát thải lên và xuống dòng giá trị. Tuy nhiên, một số thách thức cản trở việc xác định những cơ hội đó.

Báo cáo thách thức

Các sáng kiến ​​nhằm mục đích giảm phát thải KNK hoặc đạt được phạm vi 3 không phát thải ròng dọc theo chuỗi giá trị phải đối mặt với một số trở ngại – đặc biệt là khi các sáng kiến ​​này phụ thuộc vào các đối tác bên ngoài.

Đối với các sáng kiến ​​giảm phát thải dọc theo chuỗi cung ứng, các công ty cần dữ liệu từ các tổ chức bên ngoài. Một số tổ chức có thể thiếu nền tảng vững chắc về tính toán các-bon, với các quy trình không hiệu quả hoặc không tồn tại để đo lượng phát thải KNK. Nếu có dữ liệu để thu thập, các tổ chức cần đảm bảo rằng dữ liệu đầy đủ, chính xác, kịp thời, nhất quán và nắm bắt các chỉ số cần thiết.

Ngoài ra, các tổ chức phải hiểu dữ liệu để phân tích nó, biết họ đang tìm kiếm những thông tin chi tiết nào, họ đang so sánh những điểm chuẩn nào và thành công trông như thế nào. Ngoài ra còn có những cân nhắc kỹ thuật, chẳng hạn như các công cụ để thực hiện phân tích.

Nếu các thành viên trong nhóm không thành thạo trong các lĩnh vực này, tổ chức sẽ cần giải quyết khoảng cách về kỹ năng để thu thập, phân tích và hành động một cách hiệu quả dựa trên những hiểu biết sâu sắc thu được từ dữ liệu.

Các tổ chức cũng cần xem xét các nhà cung cấp. Đó là một điều để bắt đầu thay đổi trong một tổ chức; ảnh hưởng đến một bên thứ ba tham gia có thể là hoàn toàn khác. Các tổ chức phải đầu tư rất nhiều thời gian và nỗ lực để khuyến khích các nhà cung cấp thực hiện các hành động thích hợp, đặc biệt là khi phạm vi mở rộng ra ngoài các nhà cung cấp Cấp 1.

Mô hình kinh doanh của các nhà cung cấp thậm chí có thể thúc đẩy các quyết định dựa trên các yếu tố kinh tế với chi phí của các yếu tố môi trường. Cơ cấu tiết kiệm có thể khuyến khích mua hàng với số lượng lớn để giảm chi phí nhưng hy sinh các mục tiêu bền vững, do nhu cầu tăng chi phí lưu kho hoặc vận chuyển.

5 Hành động để Vượt qua Thử thách

Những thử thách có thể khiến bạn nản lòng, nhưng không phải là không thể vượt qua. Một kế hoạch hành động năm điểm được suy nghĩ kỹ lưỡng có thể giúp giảm thiểu rủi ro và loại bỏ những trở ngại trên con đường đạt được các mục tiêu giảm phát thải.

1. Chuẩn bị. Thiết lập một nhóm có đại diện trong toàn tổ chức. Điều cần thiết là phải có sự tham gia của lãnh đạo điều hành và bao gồm các bên liên quan từ các bộ phận khác nhau để đảm bảo cả tổ chức chấp nhận và liên kết sáng kiến ​​này.

Tiếp theo, xác định ranh giới hoạt động cho phát thải Phạm vi 3; loại nào trong số 15 loại được xác định trong Nghị định thư KNK thuộc phạm vi của tổ chức; và ai trong tổ chức phải chịu trách nhiệm cho từng việc.

2. Giáo dục. Sau khi các ranh giới hoạt động đã được thiết lập, tổ chức mua sắm / chuỗi cung ứng phải đánh giá lượng khí thải nào đến từ các đối tác bên ngoài. Bằng cách sử dụng phương pháp dựa trên chi tiêu để tính toán phát thải Phạm vi 3, các tổ chức sẽ nhanh chóng tìm ra các điểm nóng về phát thải trong chuỗi cung ứng của họ.

Từ đó, các tổ chức có thể xác định nơi thu thập dữ liệu phát thải chính xác hơn từ các phương pháp tiếp cận chính xác hơn, chẳng hạn như dữ liệu trung bình hoặc các phương pháp luận cụ thể của nhà cung cấp. Tìm hiểu những gì những người khác trong lĩnh vực này đang làm, những gì các bên liên quan và khách hàng mong đợi, và những luật nào được áp dụng có thể giúp xác định những lỗ hổng cũng như cơ hội để vượt lên trong cuộc cạnh tranh.

3. Đặt mục tiêu. Với sự hiểu biết về dữ liệu, chỉ số và điểm chuẩn, các tổ chức nên cộng tác với các nhà cung cấp để đặt ra các mục tiêu có ý nghĩa, có thể hành động và có thể định lượng được. Các mục tiêu này cũng nên đầy tham vọng, vì điều đó sẽ thúc đẩy sự đổi mới trong việc tìm kiếm các giải pháp.

Các tổ chức nên sử dụng các mục tiêu của mình làm tiêu chí khi lựa chọn nhà cung cấp; tập trung vào quản lý mối quan hệ nhà cung cấp để duy trì động lực cho sáng kiến; và điều chỉnh các mục tiêu khi họ và các nhà cung cấp của họ có được những hiểu biết sâu sắc hơn từ dữ liệu và kết hợp nhiều đối tác hơn.

4. Tham gia. Vì chuỗi cung ứng có thể cực kỳ phức tạp, nên cách tốt nhất là đầu tiên bạn nên nhắm mục tiêu vào một số nhà cung cấp nhất định. Việc triển khai phương pháp dữ liệu trung bình, sử dụng dữ liệu về khối lượng và số lượng để xác định lượng phát thải theo đơn vị, có thể cung cấp thông tin chi tiết chính xác hơn cho việc ra quyết định so với những gì có thể thu thập được bằng phương pháp dựa trên chi tiêu. Các tiêu chí khác có thể bao gồm quy mô và tầm quan trọng của nhà cung cấp đối với tổ chức, liệu các chiến lược giảm phát thải của họ có phù hợp với tổ chức hay không và danh mục nào đóng góp nhiều nhất vào lượng phát thải KNK của chuỗi cung ứng.

Biết bắt đầu tham gia ở đâu và với ai cho phép sử dụng hiệu quả hơn các nguồn lực và khả năng giành được chiến thắng nhanh chóng: làm việc với các nhà cung cấp được nhắm mục tiêu để thu thập dữ liệu phát thải dành riêng cho nhà cung cấp và xác định tiến độ của họ trong việc báo cáo lượng khí thải, bất kỳ mục tiêu nào của họ và bất kỳ điều kiện phù hợp chiến lược nào các chỉ số có thể giúp tổ chức theo dõi tiến trình đạt được mục tiêu của mình. Để thực hiện điều này một cách hiệu quả, với một lộ trình đánh giá, các tổ chức có thể cần phải nâng cấp bộ công nghệ mua sắm của họ.

5. Mở rộng. Sau khi thâm nhập vào danh sách các nhà cung cấp được nhắm mục tiêu, các tổ chức nên xem xét mở rộng các chương trình của mình hơn nữa dọc theo chuỗi cung ứng. Sẽ có lợi nếu phân loại các nhà cung cấp dựa trên tiến độ với các mục tiêu giảm phát thải của họ, từ những nhà cung cấp có chiến lược giảm thiểu KNK vững chắc và báo cáo hiệu quả cho những nhà cung cấp không bền vững.

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc kích hoạt quá trình này và các tổ chức cần làm việc trong một hệ sinh thái công nghệ để thu thập dữ liệu, phân tích và rút ra thông tin chi tiết một cách hiệu quả để đưa ra quyết định dựa trên các nhà cung cấp. Các danh mục này nêu bật cơ hội cho đồng đổi mới hoặc đào tạo và xác định quan hệ đối tác mới với các nhà cung cấp có mục tiêu phù hợp chặt chẽ hơn với mục tiêu giảm phát thải khí nhà kính của tổ chức.

Thành công với Dữ liệu Chuỗi Cung ứng

Cam kết giảm phát thải KNK hoặc trở thành đơn vị không phát thải ròng dễ dàng hơn việc thực hiện mục tiêu đó. Để thành công, điều cần thiết là phải có quyền truy cập vào dữ liệu chuỗi cung ứng và tích hợp các công cụ vào bộ công nghệ mua sắm, bởi vì bạn không thể quản lý những gì bạn không thể đo lường. Biết được những thách thức mà tổ chức phải đối mặt và có kế hoạch đối phó với chúng có thể làm tăng cơ hội thành công của tổ chức trong việc đạt được các mục tiêu bền vững lâu dài.

Tìm hiểu cách GEP có thể giúp tổ chức của bạn đạt được mục tiêu phát thải Phạm vi 3.