Khi các công ty chống lại cuộc khủng hoảng chuỗi cung ứng bằng cách thay đổi hoạt động của họ và áp dụng công nghệ tiên tiến, nhiều nhà lãnh đạo đang tập trung ngoài hiệu quả và kiểm soát chi phí để hỗ trợ sự phát triển, nhanh nhẹn và khả năng phục hồi của tổ chức của họ.
Trong một hội thảo trên web về Dịch vụ Phân tích Đánh giá Kinh doanh Harvard (HBR-AS) tương tác vào ngày 23 tháng 2, Alex Clemente của Tạp chí Kinh doanh Harvard – Dịch vụ Phân tích đã chia sẻ nghiên cứu mới về xây dựng khả năng phục hồi và tính bền vững trong chuỗi cung ứng khu vực Châu Á – Thái Bình Dương (APAC). Clemente đã cùng với hai chuyên gia hàng đầu về chuỗi cung ứng: Cathy Ward, Giám đốc Điều hành tại SAP Châu Á Thái Bình Dương Nhật Bản, và Libby Davidson, Tổng Cố vấn Tập đoàn và Giám đốc Đối ngoại tại Lion để thảo luận:
- Khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng so với hiệu quả chi phí
- Chia sẻ các nguồn lực của chuỗi cung ứng và tính minh bạch
- Vai trò của mục đích trong chuỗi cung ứng
Sự gián đoạn toàn cầu xảy ra do đại dịch đã chuyển trọng tâm của nhiều nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng từ chi phí và hiệu quả sang khả năng phục hồi, khi họ tìm kiếm hướng giải quyết các thách thức và bất kỳ giải pháp nào họ có thể thực hiện ngay lập tức. Trong hội thảo trên web HBR-AS này, các chuyên gia chuỗi cung ứng này đã chia sẻ những lời khuyên và ví dụ thực tế từ các nhà lãnh đạo trong khu vực về cách các công ty có thể giải quyết cuộc khủng hoảng bằng cách thiết kế lại hoạt động của họ để cải thiện khả năng phục hồi.
Thế giới bản tin | Vina Aspire News
Vina Aspire – Vững bảo mật, trọn niềm tin
Nguồn : https://hbr.org/sponsored/2022/03/redesigning-your-supply-chain-for-resilience-webinar