Bạn biết chú Phạm Nhật Vượng chứ? Bạn có muốn biết bí quyết giúp chú xây dựng tập đoàn Vingroup vững mạnh như thế nào không?
Vậy hãy ngồi lại đây, tôi muốn kể cho bạn một câu chuyện. Đó là câu chuyện đầy cảm hứng về văn hóa doanh nghiệp – Bí quyết số 1 tạo nên sức mạnh của Vingroup. Bạn có thể mang câu chuyện này kể với nhân viên của mình, khiến họ vui vẻ và làm nhiều điều hơn thế nữa.
Văn hóa là cái gốc của doanh nghiệp là cái mà không một doanh nghiệp nào sao chép được. Vì vậy qua những câu chuyện này, hãy khích lệ văn hóa doanh nghiệp của bạn.
Nào hít một hơi thật sâu và chúng ta cùng bắt đầu câu chuyện.
Chuyện cột cờ…
Ngày hôm đó, tôi có cùngmột anh bạn tham dự lễ khởi công một công trình của Vingroup. Chú Vượng tất nhiên không thể vắng mặt trong một ngày quan trọng như thế.
Trọng có cùng một người bạn gặp gỡ với chú. Đang nói chuyện vui vẻ, bỗng chú Vượng không nói gì, mắt hướng ra ngoài sân vẻ sửng sốt. Thì ra chú nhìn lên cây cột cờ và phát hiện lá cờ ủ rũ, bám lấy cây cột trông không có một chút sức sống nào. Vốn là người cầu kỳ, chú Vượng không thể chấp nhận được điều này:
“Khởi công một dự án lớn như thế mà cờ lại không bay là sao? Phải làm cho cờ bay phấp phới chứ?”
Lúc đó là là 9 giờ tối, mọi người đều đã mệt mỏi vì chuẩn bị cả ngày dài cho lễ khởi công.
Nhưng thật bất ngờ, Trọng thấy các nhân viên của Vingroup ngay lập tức ngồi lại với. Họ nhanh chóng bàn bạc để đưa ra kế sách nhằm đối chọi với “trời”.
Ngày hôm sau vừa mở mắt, Trọng đã để ý thấy cờ bay phập phập phập. Thật tuyệt vời, trông đầy sức sống!
Qua một đêm mà mọi thứ đã thay đổi đáng kinh ngạc. Lúc đó Trọng mồm chữ A mắt chữ O , không hiểu chuyện gì đang xảy ra. Làm sao mà họ có thể tạo ra gió được nhỉ? Chỉ sau 1 đêm.
Trọng để ý thấy bên cạnh cây cột ban đầu có một cái cột cờ nữa, đứng song song. Nhưng cây cột kia không có cờ mà có một lỗ nhỏ, ở đó gió thổi ra làm lá cờ bên cạnh bay phập phập. Hệ thống đó kết nối như nào thì Trọng không rõ nhưng thật kinh ngạc. Một đêm mà đội ngũ của Vingroup đã có thể đấu chọi với thời tiết. Nói vui là “hô mưa gọi gió”.
Đó là tượng trung cho điều gì? Sức mạnh của văn hóa doanh nghiệp là điều mà chúng ta phải lưu tâm ở đây.
Nếu không có văn hóa tốt, thậm chí nhiều nhân viên sẽ nói: “Cái đó là chuyện của trời, đành chịu thôi anh ạ?”
Hoặc người nào tư duy yếu thì lập đàn cầu mưa chẳng hạn.
Trọng cứ thắc mắc vì sao nhân viên của họ lại làm được điều này và lại tìm hiểu thêm về Vingroup.
Thì lại khám phá ra một câu chuyện nữa.
Hai hàng cỏ xanh…
Có một lần đón tiếp một vị khách nào đó. Đoàn khách buộc phải đi qua một đoạn đường 200 đến 300m nhưng nó rất xấu, toàn rác và sỏi đá.
Ngay lập tức chỉ trong một đêm, đoạn đường đó đã được dọn sạch, rải lại nhựa với hai hàng cỏ xanh mướt hai bên.
Bình thường người ta làm đường mất hàng tháng trời thì Vin làm trong một đêm.
Vì họ có tiền chăng???
Nhưng thử hỏi nếu nhân viên không đoàn kết, không ngại khó khăn thì làm sao mà thực hiện được.
“Anh ơi cái này để mai.”
“Anh ơi cái này không quan trọng anh ạ!”
Văn hóa mà chú Vượng xây dựng đã thấm nhuần vào máu từng cán bộ nhân viên của Vin – Văn hóa “Không gì là không thể”.
Và chính điều đó đã giúp họ xây được những cáp treo từ đất liền vượt biển và tới đảo.
Hòn đảo Vinperland có hút khách hay không là nhờ những cột cáp treo chôn dưới đáy biển kia.
Thử hỏi không có tinh thần văn hóa, không có triết lí “không gì là không thể” thì làm sao có thể làm được.
Nhìn lại công ty mình, bạn đã xây dựng một văn hóa doanh nghiệp đủ mạnh chưa.
Nếu 10 giờ đêm bạn giao cho nhân viên một công việc gì đó, họ sẵn sàng hoàn thành nó? 6 giờ sáng mọi thứ đâu vào đấy chưa?
Có nhiều thứ để bạn bắt đầu với việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Nhưng nên nhớ nó là cái không thể sao chép được, hãy gây dựng nó. Và những gì công ty bạn làm được thậm chí còn vượt xa hơn cả những Vinperland hay những châu Âu thu gọn trong lòng Hà nội như Vingroup đã làm được.
Thegioibantin.com
Nguồn: Theo Trọng, hoangdinhtrong.com