Công ty của bạn có cần Giám đốc ESG không?

Các giám đốc điều hành và hội đồng quản trị đang chịu áp lực ngày càng tăng trong việc giải quyết các vấn đề về môi trường, xã hội và quản trị (ESG). Để hỗ trợ họ, các công ty như CH Robinson, Royal Caribbean và Verizon gần đây đã bổ nhiệm các giám đốc ESG. Để khám phá xem liệu công ty của bạn có được lợi khi có một công cụ này hay không, các tác giả khuyên bạn nên xem xét ba câu hỏi: Các bên liên quan của bạn có quan tâm đến ESG không? ESG đóng vai trò gì trong chiến lược của bạn? Và một giám đốc ESG có phải là người bổ sung không?

Có một chức danh mới trong C-suite: giám đốc ESG. Mặc dù các giám đốc điều hành hàng đầu với chức danh “ESG” là mới và chưa phổ biến, nhưng vai trò này là cơ hội mà các công ty có thể cân nhắc khi họ phải đối mặt với áp lực ngày càng tăng trong việc giải quyết các vấn đề về môi trường, xã hội và quản trị (ESG); các công ty như CH Robinson, Royal Caribbean và Verizon gần đây đã bổ nhiệm các giám đốc ESG. Nhưng một giám đốc ESG làm gì? Và khi nào thì một công ty nên có một cái?

Để tìm hiểu, chúng tôi đã phân tích các giám đốc điều hành cấp cao từ hơn 1.400 công ty đại chúng của Hoa Kỳ vào năm 2020 và 2021. Sử dụng thông tin chi tiết từ phân tích này và từ việc nghiên cứu các giám đốc điều hành hàng đầu khác, chúng tôi đã phát triển ba câu hỏi mà các giám đốc điều hành và hội đồng quản trị nên hỏi trước khi tạo vị trí giám đốc ESG.

1) Các bên liên quan của bạn có quan tâm đến ESG không?

Trong khi các cổ đông ngày càng tập trung vào ESG, thì các bên liên quan khác của công ty cũng vậy. Ví dụ, một cuộc khảo sát do Nielsen thực hiện vào năm 2019 cho thấy 48% người tiêu dùng quan tâm đến ESG. Con số này tăng lên 83% trong số những người thuộc thế hệ millennials. Nhân viên quan tâm quá. Theo một cuộc khảo sát được báo cáo trên Tạp chí Harvard Business Review, 9 trong số 10 nhân viên nói rằng họ sẽ đánh đổi một phần thu nhập trong cuộc sống của mình để lấy ý nghĩa lớn hơn trong công việc. Khi công việc tiếp tục phát triển sau đại dịch Covid-19, và khi sự Từ chức lớn tiếp tục diễn ra trong thế hệ thiên niên kỷ, ngày càng có nhiều dấu hiệu cho thấy nhân viên đang nhấn mạnh những gì họ làm, cách họ được đối xử và liệu công việc của họ có khả quan hay không. va chạm.

Việc bổ nhiệm một giám đốc ESG báo hiệu cho các bên liên quan rằng công ty của bạn rất coi trọng các vấn đề về ESG. Ngoài việc gửi một tín hiệu tích cực, một giám đốc ESG cũng có thể gửi lại nhiều thông tin quan trọng hơn về ESG cho các bên liên quan. Thật vậy, các công ty như UGI Corp. và Verizon nhấn mạnh rằng các giám đốc ESG của họ chịu trách nhiệm báo cáo và tự nguyện tiết lộ các nỗ lực ESG của họ. Ngoài ra, với một giám đốc điều hành hàng đầu tập trung vào các vấn đề của ESG, người lý tưởng có quyền truy cập trực tiếp vào CEO, ESG có tiếng nói mạnh mẽ trong C-suite.

Do đó, nếu ESG đặc biệt liên quan đến các bên liên quan của công ty bạn, thì có thể nên bổ nhiệm một giám đốc ESG để đảm bảo rằng các vấn đề của ESG nhận được sự quan tâm và ảnh hưởng đầy đủ.

2) ESG đóng vai trò gì trong chiến lược của bạn?

ESG đang trở thành nền tảng trong chiến lược của nhiều công ty. Đối với một số người, ESG là mối quan tâm về tuân thủ hoặc truyền thông nhiều hơn. Đối với những người khác, ESG đã trở thành một mối quan tâm hoặc cơ hội chiến lược. Phân tích của chúng tôi cho thấy rằng các giám đốc ESG hiện diện trong các công ty nỗ lực phối hợp để đưa ESG vào chiến lược của họ. Ví dụ, CH Robinson, một công ty hậu cần lớn, đã đặc biệt định hướng chiến lược của mình theo hướng phát triển công nghệ để giúp khách hàng giải quyết các vấn đề liên quan đến ESG. Semtech, một công ty cung cấp các chất tương tự hiệu suất cao, chất bán dẫn và các thuật toán nâng cao, đã xác định năm sáng kiến ​​ESG chiến lược quan trọng cho năm 2021. Tenneco, một công ty linh kiện ô tô, đã phát triển một khuôn khổ để điều chỉnh chiến lược doanh nghiệp của công ty với các tác động liên quan đến ESG. Trong tất cả những trường hợp này, giám đốc ESG đóng một vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy ESG trong chiến lược của công ty.

Khi chiến lược của công ty cần được xây dựng xung quanh một chức năng hoặc yếu tố nhất định, nghiên cứu chứng minh rằng việc đưa một giám đốc điều hành cấp C có kiến ​​thức và trách nhiệm tương ứng vào việc hình thành chiến lược là cách tốt nhất để làm điều đó. Các công ty từ lâu đã làm điều này vì các mối quan tâm chiến lược khác và đã bổ nhiệm các giám đốc điều hành hàng đầu như giám đốc kỹ thuật số hoặc giám đốc đổi mới.

Do đó, nếu ESG đang trở thành một yếu tố không thể thiếu trong chiến lược của công ty bạn, thì đã đến lúc suy nghĩ về việc bổ nhiệm một Giám đốc ESG để thông báo về việc phát triển và thực hiện chiến lược.

3) Liệu một giám đốc ESG có được bổ sung không?

Một giám đốc ESG thực sự nên bổ sung cho C-suite. Do đó, các công ty cần phải xem xét vai trò của giám đốc ESG so với các vai trò điều hành hàng đầu khác của họ và đảm bảo rằng việc bổ nhiệm một giám đốc điều hành sẽ tăng thêm giá trị cho đội ngũ điều hành. Một trong những thách thức lớn nhất của ESG là nó quá đa dạng và phức tạp. Diễn đàn Kinh tế Thế giới đã xác định 21 chỉ số cốt lõi và 34 chỉ số mở rộng để đo lường tác động ESG của một công ty. Thomson Reuters Refinitiv, mà nhiều nhà nghiên cứu học thuật sử dụng khi thực hiện các nghiên cứu về ESG, tính toán điểm ESG của một công ty từ hơn 450 thước đo. Không có gì ngạc nhiên khi một số chỉ số này trên các trụ cột của ESG về môi trường, xã hội và quản trị có thể xung đột với nhau.

Phân tích của chúng tôi về giám đốc ESG cho thấy rằng họ tập trung vào tất cả các khía cạnh của ESG và quan trọng là cân bằng các nhu cầu đôi khi cạnh tranh của từng trụ cột. Ví dụ, khi thông báo về việc bổ nhiệm một giám đốc ESG, Giám đốc điều hành của Royal Caribbean nhấn mạnh sự cần thiết phải xem xét tác động lẫn nhau giữa các vấn đề pháp lý, địa chính trị, môi trường và xã hội. Những người khác, như Verizon, đã giao nhiệm vụ cho giám đốc ESG của họ phát triển một khuôn khổ để giải quyết các yếu tố ESG quan trọng nhất mà công ty phải đối mặt. Sự tập trung vào bức tranh lớn hơn này là điểm phân biệt một giám đốc ESG với các vị trí khác có thể tập trung vào các khía cạnh riêng lẻ của ESG. Đây cũng là lý do tại sao một số công ty chọn giám đốc ESG bên cạnh các vị trí C-suite khác như giám đốc phát triển bền vững hoặc giám đốc đa dạng.

Do đó, nếu công ty của bạn phải đối mặt với các nhu cầu ESG phức tạp và các vị trí C-suite hiện tại không đáp ứng được nhu cầu ESG của bạn, bạn có thể muốn xem xét bổ sung một giám đốc ESG.

Một vai trò chuyển đổi

Trả lời ba câu hỏi này nên là bước đầu tiên để các CEO và hội đồng quản trị đánh giá xem họ có cần một giám đốc ESG hay không. Điều cần làm tiếp theo là phân tích chi tiết về những trách nhiệm mà vị trí đó phải có. Mặc dù những điều này phụ thuộc vào cách tiếp cận cụ thể của công ty bạn đối với ESG, nhưng chúng tôi nhận thấy rằng các giám đốc ESG có vai trò chung giữa các công ty. Trọng tâm của vai trò của họ là điều phối các nỗ lực của ESG trong tổ chức của họ, theo cả chiều ngang giữa các trụ cột và chức năng của ESG, và theo chiều dọc trên các cấp phân cấp cho đến Giám đốc điều hành.

Một vai trò quan trọng khác của giám đốc ESG là chuyển đổi công ty để trở nên theo định hướng ESG hơn. Đây là điều phân biệt rõ ràng họ với các nhà quản lý ESG ở cấp bậc thấp hơn. Tất nhiên, một người trong vai trò vẫn phải báo cáo các nỗ lực của ESG và giao tiếp với các bên liên quan. Nhưng khi bạn chọn một giám đốc điều hành ESG trong C-suite của mình, vai trò đó phải vượt xa vai trò báo cáo và đóng góp vào sự phát triển của công ty bạn. Các quan chức chính của ESG làm như vậy khi họ thông báo cho các cuộc thảo luận của hội đồng quản trị, xây dựng các chiến lược để giải quyết các cơ hội liên quan đến ESG và thúc đẩy các sáng kiến ​​của ESG. Sau đó, nếu bạn tìm được người phù hợp cho công việc, giám đốc ESG của bạn sẽ thực sự mang tính chuyển đổi cho công ty của bạn.